证券代码:301087 证券简称:可孚医疗
可孚医疗科技股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号:2021-003
投资者关系活动类别 特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 □业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
□现场参观
□其他 (请文字说明其他活动内容)
参与单位名称及人员 中信证券 曾令鹏;东证资管 刘中群;富国权益 谢子情;玄元投资 贺佳瑶;
姓名 朱雀基金 李扬;大成基金 邹建;中泰证券 孙宇瑶、沈睦钧;利幄基金 严霖;
嘉实基金 苗慧军;中欧基金 任逸哲;乾惕投资 吴林峰;东方港湾 廖思特;
汐泰投资 钟成、何恒;华泰柏瑞 邹丽晴;光大证券 黄卓;国金证券 刘琴、
袁维、窦慧敏、刘嵘、肖紫璇、张语馨;伯兄资产 赵颖;甬土资产 许智涵;
和谐汇一 陈凯;蠡源晟投资 李俭俭;楚恒资产 罗威;博道资产 邓韵阳;方
正证券高瑛桥;太平洋证券 盛丽华、谭紫媚
时间 2021-11-15 至 2021-11-17
地点 公司会议室
上市公司接待人员姓 董事长/总裁 张敏
名 董事/副总裁/董秘 薛小桥
健耳听力总经理 罗晓云
1、公司收购吉芮医疗、背背佳的原因是什么?
答:公司收购吉芮医疗主要是为了进一步加强自主生产能力和供应链布
局。收购后,公司将进一步加大轮椅的研发投入,提升产品性能、降低产品成
本。同时吉芮医疗南通生产基地已经投产,年产能为 25 万台,这将进一步提
投资者关系活动主要 升公司自主生产产品的比例。目前吉芮医疗产品远销国外 40 多个国家和地区,
内容介绍 这将对公司开拓护理床等康复类产品的国外市场具有协同效应。
公司收购“背背佳”后,将从医学角度对品牌进行赋能,通过与高校、医疗
机构联合开展深度研究,使其符合医学矫正的标准,并将“背背佳”产品逐渐覆
盖术后康复、护理等领域,重塑品牌定义。
2、公司从代理到自有品牌外购、再到自主生产,业务演变过程是怎样的?
答:公司早期以代理国内外知名品牌的医疗器械产品为主,随着业务规模快速扩大,公司积累了一定的资金和资源,于 2009 年创立了自有品牌“可孚”,基于前期经营过程中积累的销售数据,通过对市场数据及需求信息的采集与分析,公司能够精准掌握消费者需求,更具针对性地进行产品策划、性能设计、品牌定价与推广,研发成果能够快速转化。
随着公司研发实力和生产能力的不断提升,公司自产产品种类和产能不断
提升。2018 年公司自产产品收入占比为 22%,到 2020 年已提升至 51%。未来
公司将继续加大对研发和生产的投入,自产比例将进一步提升。
3、公司是否打算布局海外市场?
答:目前公司对外贸易收入规模较小。公司已经成立了国际业务部,还在布局和完善全球销售网络,同时也在加紧进行产品注册,部分产品已获得美国FDA 和欧盟 CE 认证,未来随着公司自产能力进一步提升,出口产品品类将进一步增加。
4、公司目前线上收入占比较高,未来将如何进行线上和线下渠道布局?
答:公司仍然坚持进行线上线下全渠道布局的战略。线上渠道现已覆盖天猫、京东、唯品会、拼多多、苏宁易购等国内主流电商平台,同时还将继续扩展抖音、快手、美团等新平台;线下渠道方面,公司已进驻老百姓、益丰、千金、国药控股、大参林、海王星辰等大型连锁药房,同时公司在全国重点城市开设不同类型的自营门店,包括一站式仓储大卖场、好护士医疗器械零售门店、健耳听力助听器验配中心,全面深度覆盖全国主要省份消费人群。线上渠道有利于便捷购物和快速占领市场,线下渠道有利于产品体验和即时交易,两者互相导流和协同,能够有效提升企业及产品知名度。
5、公司销售费用率高于同行业企业的原因是什么?
答:公司与其他企业的经营模式不同,线上电商团队、线下营销团队均为自主搭建运营,其中线上销售收入占比较大,销售费用中包含了快递费、平台服务费、线上推广费用等。未来公司整体销售费用可控,不会出现太大变化。
6、公司未来是否会开展股权激励?
答:公司在上市前尚未实施股权激励,未来公司将结合自身经营发展,在合适的时机考虑启动股权激励计划。
7、疫情对公司产生了哪些影响?
答:整体来看,体温计、口罩/手套、消毒产品三类产品一直是公司重要
的产品品类,2019 年三类产品收入占公司主营业务收入的比重也比较高。2020
年受疫情影响,上述三类产品收入进一步提升,但同时康复辅具等非疫情产品
也受影响略有下滑。2021 年随着国内疫情趋缓,公司业务结构逐步回归正常。
8、健耳听力的开店情况如何?都分布在哪些区域?未来开店计划是怎样
的?还将布局哪些省份?
答:目前已签约门店 366 家,已开业门店 338 家,主要分布在湖南、广西、
山东、陕西、江西、广东、海南、湖北、江苏、上海、北京等地区,明年将继
续在已布局的省份加大开店密度,同时也会考虑开发部分新的省份。
9、目前健耳听力销售的助听器产品以代理还是自产为主,未来自产产品
如何规划?
答:门店目前以代理全球高端品牌为主,同时公司正在加大助听器产品的
研发,逐步在线上线下销售渠道导入可孚自主品牌的助听器产品。
10、健耳听力的核心竞争优势体现在哪里?
答:目前助听器验配行业还处于发展的早期阶段,门店连锁化程度低,服
务质量参差不齐。公司从 2011 年就进入这一行业,直到 2018 年成立健耳听力,
进行独立的品牌运营。公司一直在深入了解行业,探索连锁品牌的运营模式,
通过多年的打磨,已经建立了一套完整的运营和管理体系,包括门店选址、人
员培训、获客渠道、运营手册等。目前健耳听力门店均采取直营和统一管理运
营模式,通过精细化的运营管理和专业的验配服务,从服务、专业、管理上实
现差异化经营,建立了良好的品牌知名度和较高的行业地位。
同时公司已打通从测听设备、助听器产品研发和生产到助听器验配服务的
产业链闭环,建立了自身的竞争优势。
附件清单(如有) 无
日期 2021-11-17