爱尔眼科医院集团股份有限公司 2023 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)对本年度公司财务报告的审计意见为：标准的无保留意见。
本报告期会计师事务所变更情况：公司本年度会计师事务所由变更为中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)。
非标准审计意见提示
□适用 ？不适用
公司上市时未盈利且目前未实现盈利
□适用 ？不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
？适用 □不适用
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以扣除回购专户股份数量后的股本
9,298,536,515 股为基数，向全体股东每 10股派发现金红利 1.5元（含税），送红股 0 股
（含税），以资本公积金向全体股东每 10股转增 0股。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 □不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 爱尔眼科 股票代码 300015
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 吴士君 李金洲、李密
办公地址 长沙市天心区芙蓉南路一 长沙市天心区芙蓉南路一
段 188 号爱尔大厦北塔 段 188 号爱尔大厦北塔
23 楼证券部 23 楼证券部
传真 0731-85174161 0731-85174161
电话 0731-85136739 0731-85136739
电子信箱 zhengquanbu@yeah.net zhengquanbu@yeah.net
2、报告期主要业务或产品简介
（一）公司的主要业务及经营模式
公司作为专业眼科连锁医疗机构，主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜，目前医疗网络已遍及中国大陆、中国香港、欧洲、美国、东南亚，奠定了全球发展的战略格局。
在国内，公司独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，高度适应中国国情和市场环境，通过不同层级医院的功能定位，构建分级诊疗体系，提高资源共享效率、医疗水平，持续增强集团的整体实力和各家医院的竞争力，实现了经济效益和社会效益的和谐统一，为保持长期稳定健康发展奠定了扎实的基础。
在海外，通过重点区域“高地布局”战略，实现医疗技术与全球先进水平同步发展、多层次服务体系吸纳融合，逐步搭建世界级科研，人才，技术创新平台，加强国内外学术交流合作，促进科研成果转化，更有效地助力公司高质量发展。
（二）驱动业绩增长的因素
2023 年，面对复杂严峻的外部环境，公司围绕新十年战略目标，坚持创新发展理念，
强化学科建设，提升临床诊疗能力，改进医疗质量和服务标准，深化医教研创新平台建设，加速数字化提质赋能，进一步提高应变能力和风控水平，全面推动公司高质量发展，公司经营业绩继续保持稳步增长。
2023 年，报告期内，公司实现门诊量 1510.64 万人次，同比增长 34.26%；手术量
118.37 万例，同比增长 35.95%；实现营业收入 2,036,715.67 万元，同比增长 26.43%；实现
营业利润 494,794.68 万元，同比增长 39.99%；实现净利润 365,599.55 万元，同比增长
35.96%；实现归属于母公司的净利润 335,887.15万元，同比增长 33.07%；实现归属于母公司扣除非经常性损益的净利润 351,377.40万元，同比增长 20.39%。
报告期内，公司实现经营业绩增长的主要原因有：随着眼科医学的持续科普宣教，居民眼健康意识逐步增强；同步国际前沿推动医疗技术不断进步，治疗手段、创新产品不断丰富；国家近视防控战略、防盲治盲等政策推进实施；公司品牌影响力持续提升；经营规模和人才队伍不断扩大；因外部环境延迟的老年患者就医需求在报告期内得到释放等，共同促进了业绩的增长。
1、 强化学科建设，持续提高临床诊疗能力
报告期内，公司以学科建设为抓手，加大专业人才引进和培养，优化诊疗服务模式，进一步提升各层级医院的临床诊疗能力。一是健全集团和省区学组架构，加强科研投入，大力强化学科建设。公司新成立了麻醉学组，目前已经有覆盖各亚专科、眼科药学、功能影像等在内的 14 个专业学组；自主建立了眼视光研究所、眼科研究所、数字眼科研究所、角膜病研究所、屈光研究所、视网膜研究所、青光眼研究所、白内障与人工晶状体研究所等 17 个研究所，同时，进一步完善省区学组架构，25 个省区已建立省区亚专科学组。通
过大力加强学组及科研机构的建设，以更好引领学科建设与发展，促进学科交叉融合，提升各亚专科诊疗能力与水平。二是加强专业人才的引进和培养。引进高端人才充实各亚专科的专家团队和各医院的人才力量；健全青年医师带教、培养、考核、晋升机制；开展以高精尖新技术为重点、各亚专科并重的医护技能力提升培训，基本实现了亚专科、医院以及医护技专业人员全覆盖。公司国际临床培训中心达到全球领先水平，具备全眼科技能培训能力，满足全阶段培训需求。三是不断优化医疗服务模式。公司进一步完善集团会诊平台，依托集团医疗资源建立会诊、转诊机制，为疑难、高风险病例开通绿色通道，确保患者得到及时救治；整合资源，大力开展专家下基层巡诊活动，缓解基层疑难眼病患者“看
病难”，同时，通过巡诊活动对下级医院进行帮扶带教，提升基层医院对疑难疾病的诊疗
能力；持续探索日间医疗、专病中心、多学科诊疗（MDT）、会员制、医联体等服务模式。在各医院逐步设立“眼内注药中心/基地”，为眼内注药患者在一天内完成诊疗流程，提升诊疗效率，减轻患者负担；公司新成立了十大省区“区域疑难青光眼病诊疗基地”，助力打造专家亲诊、技术精湛的爱尔眼科疑难青光眼病诊疗服务新模式，使患者得到精准诊断、治疗的同时，享受视功能终生维护的便利。通过学科建设，诊疗模式的优化，公司下属医院的临床诊疗能力得到持续提升。
2、加快新技术的引进和临床应用，保持医疗技术与国际同步领先
报告期内，公司加大引进全球新技术、新产品在国内的推广应用，保持临床医疗水平的先进性，满足患者多元化需求。公司引进了全新一代散光矫正型人工晶状体
TECNIS？Toric II、全球首款提供 33 厘米近视力的连续视程人工晶状体强生眼力健
TECNIS Synergy？跃无级？、普诺明全视？Max 连续视程多焦点人工晶状体、非衍射型波
前重塑技术的景深延长型人工晶状体 Vivity IOL等一系列新研发的功能性人工晶状体，不断推动屈光性白内障手术发展；持续推进飞秒 ICL及 3D导航显微镜下的 ICL植入术等新
技术应用，引进光迹追踪引导的个性化飞秒手术技术及 ICL第五代（V5）晶体，近视手术迈向更精准、更微创、更清晰方向发展；持续推广后巩膜加固手术，为高度近视黄斑病变患者提供了一种新的治疗方式；推进 41G超精微针黄斑下注射 tPA、氟轻松玻璃体植入剂和法瑞西单抗等新技术、新药品应用，为黄斑下出血、葡萄膜炎等眼底疾病提供了有效的治疗手段；以 5P 近视防控模式为核心，综合运用角膜塑形镜、阿托品滴眼液、多点离焦
镜片、云夹等近视防控产品，助力儿童青少年近视防控。公司加大了临床技术的研发应用，下属医院申报的项目“微创玻切和白内障及人工晶状体植入三联手术的推广应用”“舒适化医疗技术联合两步麻醉法在眼底手术的应用”入选国家卫生健康技术推广应用信息服务平台
技术项目库。
3、 不断健全医疗质控体系，保障医疗质量安全
报告期内，公司严格按照国家卫健委提出“开展全面提升医疗质量行动”的活动要求，
继续狠抓医疗质量管控，进一步完善医疗质量安全管理组织体系，健全医疗质量安全信息化监测工作机制，充分利用各项质控指标和医疗质量管理工具开展自我管理，不断提升临床专科医疗质量管理的科学化、精细化、规范化水平，保障医疗质量和安全。一是优化医疗质量管理模式，进一步完善管理组织体系，从加强标准制定和运用、完善管理规范、优化考核标准、强化专业培训、开展经验交流分享及高密度监督检查等方面，开展了全面提升医疗质量行动，持续推进医疗质量水平提升。二是深化医疗质量安全管理数字化转型，强化医疗质量智能监控。通过医疗质量安全管理的数字化转型，优化了业务流程，实现了监管关口前移、安全预警和环节控制，提升了监管效能。三是强化医疗质量安全管理制度约束、指引和督导检查。动态制定或修订了相关病种质量标准和质量安全管理制度，主要包括《屈光性白内障手术质控标准》《后巩膜加固术操作规范》《POCT 管理与操作指南》《院感监测操作指南》《手术质量安全提升行动方案（2023-2025）》《门诊管理制度
（2023 版）》《患者安全专项行动实施细则（2023-2025）》《进一步改善护理服务行动
实施细则（2023-2025）》《儿童安全用药指引》《眼科处方专项点评指南》等一系列诊疗、手术、药事等方面的质控标准及规章制度，指导各医疗机构防范医疗风险，提升医疗质量与安全水平。同时，通过集团总部督查、省区检查、医院/省区交叉检查、大数据监管等多种方式，高频率、常态化开展医疗质量安全督导检查，基本实现医疗机构、相关安全质量指标全覆盖。报告期内，公司专家唐仕波教授入选国家卫健委国家眼科专业医疗质量控制中心专家委员会委员；公司 6 个案例在国家卫生健康委医院管理研究所主办的第四届国际医疗质量与安全大会荣获“医疗卫生服务提质增效创新实践价值案例”称号。
4、 持续优化服务体系，稳步提升患者满意度
报告期内，公司始终坚持“以患者为中心”的服务理念，深入开展“改善就医感受 提升
患者体验”主题活动，大力提升医疗服务的舒适化、智慧化、数字化、便利化水平，逐步
形成服务流程更科学、模式更连续、服务更高效、环境更舒适、态度更体贴的现代化医疗服务模式。一是聚焦患者需求，着眼流程优化，将服务向诊前、诊后延伸，通过信息化手段助力服务效能提升，打通预约挂号、缴费、现场排号、复诊等环节，保障患者在就诊全过程中能够享受高质量、连续性的服务；推广“全流程”服务模式，通过采取错峰预约、现场扩容、分流、疏导等措施，有针对性地进行现场患者就诊流程优化。同时，以全面
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