公司代码：600993 公司简称：马应龙
马应龙药业集团股份有限公司
2020 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发
展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全
文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无。
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码
A股 上海证券交易所 马应龙 600993
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 马倩 赵仲华、郭艳萍
电话 027-87291519 027-87389583
办公地址 武汉市武昌南湖周家湾100号 武汉市武昌南湖周家湾100号
电子信箱 maqian1582@sohu.com zhaozhonghua@wo.com.cn
GYP1582@163.com
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末 上年度末 本报告期末比上年度末
增减(%)
总资产 3,546,974,164.82 3,285,443,251.14 7.96
归属于上市公司股 2,673,689,541.48 2,556,925,879.44 4.57
东的净资产
本报告期 上年同期 本报告期比上年同期增
（1-6月） 减(%)
经营活动产生的现 128,758,863.37 38,487,681.36 234.55
金流量净额
营业收入 981,069,296.61 1,275,261,891.44 -23.07
归属于上市公司股 235,259,123.11 216,902,611.76 8.46
东的净利润
归属于上市公司股
东的扣除非经常性 191,856,042.47 206,141,949.01 -6.93
损益的净利润
加权平均净资产收 8.80 9.12 减少0.32个百分点
益率（%）
基本每股收益（元／ 0.55 0.50 10.00
股）
稀释每股收益（元／ 0.55 0.50 10.00
股）
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 46,788
前 10 名股东持股情况
持有有
股东名称 股东性质 持股比 持股 限售条 质押或冻结的股份数
例(%) 数量 件的股 量
份数量
中国宝安集团股份有限公司 境内非国 29.32 126,163,313 0 质押 100,000,000
有法人
武汉国有资产经营有限公司 国有法人 5.12 22,018,723 0 无
香港中央结算有限公司 其他 4.58 19,714,950 0 无
中央汇金资产管理有限责任 其他 2.13 9,154,400 0 无
公司
中国农业银行股份有限公司
－大成睿享混合型证券投资 其他 1.88 8,092,776 0 无
基金
中国工商银行股份有限公司
－东方红新动力灵活配置混 其他 1.28 5,500,000 0 无
合型证券投资基金
中国工商银行股份有限公司
－景顺长城精选蓝筹混合型 其他 1.16 5,000,064 0 无
证券投资基金
全国社保基金五零三组合 其他 0.93 4,000,000 0 无
华一发展有限公司 其他 0.87 3,754,868 0 无
中国农业银行股份有限公司
－景顺长城核心竞争力混合 其他 0.70 3,000,000 0 无
型证券投资基金
上述股东中，华一发展有限公司为中国宝安集团股份有限
上述股东关联关系或一致行动的说明 公司的控股子公司，公司未知其余股东之间是否存在关联
关系或属于一致行动人。
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
3.1.1 经营情况讨论与分析
2020 年初，突如其来的新冠疫情对公司经营、上下游产业链和外部经营环境造成了前所未有的冲击。马应龙积极克服新冠疫情的影响，强化疫情防控，推动复工复产，围绕“增收、降耗、提质、升级”的经营思路，全面恢复各产业经营，二季度各项业务逐步步入常态化经营。
（一）强化医药工业营销动能建设，巩固肛肠领域领导地位。深化县域市场开发的立体部署，差异化推动 OTC 线，RX 线精准营销。开展“5.29 肛肠健康日”主题促销活动，整合营销效应初步显现，肛肠领域专业地位进一步巩固。
（二）加快线上新零售业务发展。积极应对后疫情的消费趋势，加快发展新零售业务，加大同阿里、京东的合作力度；马应龙医药旗舰店增加多样化规格，丰富线上动销品类，带动药品线上平台销售。
（三）促进传统医药商业转型。以马应龙大药房为主体，探索马应龙健康家运作模式，通过马应龙惠商城线上平台开展线上直播和团购促销活动，实现会员引流及粉丝培养；拓展重症慢病定点药房和 DTP 药房业务，联合购药平台建立线上购药快速通道，开展社区网格群建设，上半年销售规模进入武汉市重症药店经营的前列；网上药店进一步开拓经营矩阵，收购康立得连锁公司，主动应对大平台竞争格局。
（四）整合医疗产业资源，推进线上线下业务的深度对接。进一步优化收入结构，转让宁波马应龙医院有限公司部分股权，不再控股宁波医院。拓展线上线下渠道，促进立体营销与地面推广相结合；推进小马医疗线上服务计划，开展肛肠手术直播、线上义诊和线上肛肠健康视频讲座。挖掘共建中心网络价值，强化与集团各业务单元之间的营销协同，开展患者数据分析和满意度调研，积极布局健康类产品和服务，拓展多元化业务收入。
（五）适应消费趋势，拓展大健康业务。上半年因疫情影响对大健康业务新品拓展有一定影响，针对后疫情时代的消费趋势，进一步立体升级产品规划，引进、开发消毒产品和增强免疫力的保健食品，乙醇消毒液、免洗消毒凝胶、马应龙八宝凝时多肽系列护肤产品等 18 个新产品实现
上市。想方设法拓展供应链体系和营销网络，与上游多个厂家达成合作，与连锁药店、代理经销商等下游多类别经营单位促成实质业务推进。整合优化线上经营的系统架构，多线入驻第三方平台，开设“马应龙八宝”专卖店，尝试搭建经营生态体系。
（六）健全健康研究院的体制机制。基于健康方案提供商的战略定位，重构健康研究院的单元建制，多维度夯实团队力量，梳理分工协作关系，加快解决方案系统的建设步伐。围绕消费需求变化，进一步丰富产品系列，新增药品资源 6 个，新增大健康产品资源 39 个。
（七）完善交付系统建设。制定 2020 年精益工作规划,聚焦成本、效率、交付周期持续推进精益改善，实施精益项目 21 个。优化生产中心组织结构，强化生产交付系统建设，制定新一轮产能规划。
（八）推进整合营销。开展新媒体直播整合营销，积极争取政府资源，洪山区长为马应龙直播带货，是武汉市唯一一个企业专场，引发上百次报道转发；参与京东、天猫直播活动，持续运营两微一抖，加大品牌曝光力度。
（九）提升管理效率。加强业务和管理信息系统开发应用，简化业务流程，全力推行网上办公和网络云会议；完善风险管理体系及配套机制，搭建合规管理框架,强化全产业链质量监管和品牌监管，降低质量安全风险。强化人才引进和发展，发布人才发展纲要；基于集团架构下的财务共享管理体系基本形成；管理效率逐步提升。
3.1.2 报告期内主要经营情况
(一) 主营业务分析
1 财务报表相关科目变动分析表
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