北京首商集团股份有限公司
2013年～2015年任期考核与激励实施办法
为建立激励与约束相结合的中长期激励机制，进一步完善北京首商集团股份
有限公司（以下简称公司）经营者绩效考核工作，有效调动公司经营者的积极性
和创造性，确保实现公司年度和任期经营管理目标，不断提升公司的市场竞争力
和盈利水平，根据《北京首商集团股份有限公司经营者绩效考核与薪酬管理规定》，
特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于担任经营管理职务的公司领导班子成员。
二、遵循原则
（一）市场对标、体现竞争的原则
公司遵守行业市场和资本市场双重规律，经营管理水平与薪酬水平逐步与市
场中的同业态公司进行对标。考核标准科学有效，薪酬激励体现市场价值，增强
公司的市场竞争力。
（二）绩效导向、有效激励的原则
考核激励以绩效为导向，引导公司经营者在关注经营的同时，注重公司资本
运作，激发企业持续发展能力。绩效考核结果直接与经营者的薪酬水平挂钩，建
立健全公司中长期激励机制。
（三）规范运作、利益兼顾的原则
进一步完善公司法人治理结构，建立以公司董事会为核心，以公司薪酬与考
核委员会为运作主体的科学的考核激励决策、执行和监督体系；兼顾股东利益、
企业利益与管理层利益，通过对经营者的有效激励，促进公司价值提升，实现股
东利益最大化。
三、考核期限
年度考核期限从日历年度1月1日起至12月31日止。任期考核期限从2013
年1月1日至2015年12月31日止。
四、考核指标
（一）年度考核指标体系
年度考核指标是以归属于母公司所有者的净利润为核心指标，直接与经营团
队年度薪酬挂钩。年度考核指标由主要指标、分类指标、服务质量指标、评价指
标、否定指标等构成，各项指标满分合计为100分。
1
年度考核指标及内容详见附件一《北京首商集团股份有限公司××××年度
企业经营管理目标责任书》。
（二）任期考核指标体系
任期考核指标体系由经营目标、发展目标、运营管理目标和市值管理目标构
成，各项指标满分合计为100分。
任期考核指标及内容详见附件二《北京首商集团股份有限公司2013年～
2015年企业经营管理任期目标责任书》。
（三）考核期内，由于国家或北京市重大政策、战略规划调整，市场环境发
生较大变化，或不可抗力等原因导致对公司考核指标需做出调整的，公司董事会
可根据实际情况，在考核期限内或在考核期末对公司年度或任期考核指标予以调
整。
五、经营者收入构成
收入=基薪+风险收入+任期奖励+特别奖励
（一）“基薪+风险收入”
以当年归属于母公司所有者的净利润为基数，依据年度经营管理目标考核结
果（年度考核系数），按照公司董事会审定的计提比例，核定企业经营者年度“基
薪+风险收入”。
1、基薪
基薪是经营者的基本收入，根据公司经营规模、盈利能力等因素确定，按月
发放。2013年公司总经理基薪为66万元（税前）。
2、风险收入
年终核定的企业经营者年度收入中，扣除基薪后的收入所得。
（二）任期奖励
主要依据任期内各年度“基薪+风险收入”的平均值、任期核心指标完成情
况和任期考核结果确定。
（三）特别奖励
公司对在重大项目组织策划实施、企业发展与创新、资本市场运作等工作中
做出突出贡献的经营者，给予一次性特别奖励。
六、分配系数
（一）基薪、风险收入的分配系数：公司总经理的分配系数为1；专职党委
书记的基薪分配系数为1，风险收入分配系数为0.9；公司副职的分配系数将根
据其任职年限、工作责任及业绩贡献，在0.9～0.6之间核定。
（二）任期奖励及特别奖励的分配，公司董事会将根据经营者的业绩贡献另
行核定。
2
七、考核结果的运用
（一）“基薪+风险收入”的核定及发放
1、经营管理团队“基薪+风险收入”总额＝当年归属于母公司所有者的净利
润×计提比例×年度考核系数
（1）当年归属于母公司所有者的净利润：在企业合并净利润中，归属于母
公司所有者的净利润。
（2）计提比例为2.21%（不含在所属企业任职的公司领导班子成员）。原则
上任期内每一年度保持不变。如遇职数或分配系数调整等情况，对收入分配的比
例关系产生较大影响的，公司薪酬与考核委员会可对计提比例提出调整建议，报
公司董事会审定，并履行相关程序。
（3）年度考核系数＝（公司当年实际考核得分/100）×100%
2、经营管理团队“基薪”总额＝∑经营管理团队每位成员基薪
3、经营管理团队“风险收入”总额＝经营管理团队“基薪+风险收入”总额
－经营管理团队“基薪”总额
4、经营管理者个人“风险收入”＝经营管理团队“风险收入”总额×｛（个
人分配系数×个人当年在岗月数）/〔∑（经营管理团队中每一成员分配系数×
团队中每一成员当年在岗月数）〕｝
（二）任期奖励的核定及发放
任期期末，根据公司任期目标完成情况，核定经营者任期奖励：
1、总经理任期奖励基数＝（∑任期内总经理年度“基薪+风险收入”实际发
放额）/任期年度
2、总经理任
