公司代码：603157 公司简称：拉夏贝尔
上海拉夏贝尔服饰股份有限公司
2019 年年度报告摘要
二〇二〇年六月
一 重要提示
1 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规
划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，
不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了保留意见的审计报告，本公司董事会、监事会对相关事项已有详细说明，请投资者注意阅读。
具体情况详见本报告第五节重要事项和第十一节财务报告相关内容，以及公司于 2020 年 6 月 30
日在上海证券交易所网站披露的相关说明。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
2019 年度公司拟不派发现金股利，不送红股，也不进行资本公积金转增股本及其他形式的分配。二 公司基本情况
1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 拉夏贝尔 603157
H股 香港联交所 拉夏贝尔 06116
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 段学锋（代行董事会秘书职责） 朱风伟
办公地址 上海市闵行区莲花南路2700弄50号4号 上海市闵行区莲花南路2700
楼12楼 弄50号4号楼12楼
电话 021-54607196 021-54607196
电子信箱 ir@lachapelle.cn zhufengwei@lachapelle.cn
2 报告期公司主要业务简介
公司是一家定位于大众消费市场的多品牌、全渠道运营的时尚集团，自成立以来始终专注于服装服饰领域，坚守“为美好生活设计”的品牌初心和发展理念，致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质以及高性价比的服装产品。
2011 年以来，公司坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服装市场的消费需求。2011 年之前，公司仅有 La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌，门店数量 1,841 个。2012 年，公司结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和La Babité两个女装品牌，推出POTE和JACK WALK、MARC ECKŌ三个男装品牌以及 8EM 童装品牌等。2015 年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌，以形成与公司已有品牌之间的区隔定位以及独立发展，通过控股公司陆续拥有或者推出Siastella、GARTINE等品牌，通过联营、参股方式陆续支持或参与Maira Luisa、Tanni 等品牌发展。2018 及 2019 年，根据市场环境变化及公司自身实际情况，公司开始聚焦以女装品牌为核心的品牌差异化发展方向，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，调整线下低效门店，以减少资源的低效投入。2020 年，公司将加速经营转型，启动品牌重塑战略，以目标消费者为核心，强化差异化定位，全力打造以 La Chapelle 主品牌为核心的女装多品牌集群，并通过线上线下的深度整合及探索新零售渠道等方式，实现公司向数字化、科技化转型，以提升公司的经营效率和盈利水平。
公司各主要品牌的品牌标识、推出年份、款式形象及品牌风格如下所示：
1、主要女装品牌
品牌标识 品牌形象及风格 推出年份
La Chapelle
2001 年推出
Puella
2003 年推出
Candie's
2010 年推出
7Modifier
2012 年推出
La Babité
2012 年推出
2、主经营模式
公司主要经营模式如下所示：
公司聚焦于产品开发、品牌运营以及全渠道零售网络管理等产业链环节，并通过深度参与、严格把控、广泛合作的外包生产模式，建立了供应链协同体系。
在产品开发方面，公司按品牌、分产品大类建立设计团队，紧密围绕品牌定位以及对目标消费者的分析，通过自主设计、设计工作室合作等多种方式，快速感知市场变化，满足消费者的需求。2018 年以来，公司回归品牌运营的核心与本质，着力提升产品竞争力，通过进一步明确不同品牌的差异化定位，加强产品全生命周期过程的有效管理，降低首单采购下单的数量，以销售额及投资回报率作为对大类负责人考核的核心 KPI 指标，重点强化以大类负责制为核心的品牌运营管理能力。
在渠道管理方面，以品牌多样、形象丰富、高性价比的大众时尚服装产品为基础，公司已基本建立布局全国、注重服务、快速响应的线下零售网络，并与天猫、唯品会等线上平台建立稳定良好的合作关系。2017 年之前，结合公司采取的“多品牌、直营为主”的业务发展策略，伴随7Modifier 和 La Babité两个品牌的强势推出，品牌销量和收入均实现快速增长。但同时，“多品牌、直营为主”的业务模式也给公司带来越来越大的挑战：①拓展新品牌需要投入新的、更多的经营资源；②新品牌处于培育期会出现亏损，拖累公司当期利润；③新品牌培育发展过程较长，对品牌运营管理团队的能力要求较高，随着竞争日益激烈，新品牌无法达成预期目标、公司无法持续资源投入、无法继续经营新品牌的风险越来越大；④如何避免品牌雷同的问题，如果无法实现差异化定位，将有可能出现对于目标消费群体不够清晰聚焦，也会导致超额资源投入带来产出低效的情况；⑤公司资源有限，始终面临如何在老品牌发展、新品牌培育、对外投资合作等方面有效分配资源的问题；⑥直营渠道带来的人工、租金等成本上涨的压力，如果无法实现单店销售增长，将会导致公司盈利能力下降。
结合对经营发展中遇到问题和挑战的分析，公司在原有线下直营为主的渠道布局的基础上，
结合不同品牌、不同渠道的特点，开始推行联营、加盟等新的业务模式，希望形成与线下直营渠
道的有益补充。截至 2019 年 12 月 31 日，公司共拥有 5,464 个线下经营网点，包括 4,878 个境内
经营网点（分布于在 1,651 个商业实体中）和 586 个境外网点（Naf Naf 品牌拥有，截止本报告披
露日 Naf Naf 已不再纳入公司合并报表范围）；其中直营零售网点数量为 4,707 个，加盟/联营零售
网点数量为 757 个。同时，公司围绕消费者的全场景社交互动体验，通过整合线下零售网点与线上销售渠道，积极探索拉夏会员云、微信营销、社交电商、淘宝直播、网红直播等新零售路径，并通过加强会员消费行为分析，以数据赋能产品及终端，构建和完善公司全渠道营销业务体系，希望形成“线上线下协同并重，线上驱动线下发展”的渠道格局。
根据中国证监会公布的《上市公司行业分类指引》（2012 年修订），公司所处的行业为纺织服装、服饰业，行业代码为 C18。
国家统计局数据显示，2019 年最终消费支出对经济增长的贡献率为 57.8%，比资本形成总额
高 26.6 个百分点。年末全国大陆总人口 140,005 万人，比上年末增加 467 万人；全国居民人均可
支配收入 30,733 元，比上年实际增长 5.8%，人均消费支出 21,559 元，比上年实际增长 5.5%。2019
年全年全国居民人均可支配收入 30,733 元，比上年增长 8.9%；全年全国居民人均消费支出 21,559元，比上年增长 8.6%；其中，城镇居民人均消费支出 28,063 元，增长 7.5%；农村居民人均消费
支出 13,328 元，增长 9.9%。全国居民人均衣着消费支出 1,338 元，增长 3.8%，占人均消费支出
的比重为 6.2%；
2019 年全年社会消费品零售总额为 411,649 亿元，比上年增长 8.0%。其中，全年实物商品网
上零售额85,239亿元，按可比口径计算比上年增长19.5%，占社会消费品零售总额的比重为20.7%，
比上年提高 2.3 个百分点。2019 年限额以上单位消费品零售额 148,010 亿元，增长 3.9%；按零售
业态分，2019 年限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额比上年分别增长
6.5%、1.4%、3.2%和 1.5%。2012 年至 2019 年限额以上单位服装鞋帽、针纺织品类商品零售金额及未扣除价格因素的名义增速情况如下：
据国家统计局数据，2019 年 3 月至 2019 年 12 月服装类商品零售当期值及同比增长情况如下：
整体上看，2019 年我国消费品市场总量稳步扩大，但服装行业增速有所放缓。在市场整体增速放缓的背景下，消费者将变得越来越理性，逐渐由物质型消费向服务型消费转变，价格不再成为购买与否的首要标准，服装行业或将走向“极致性价比”的时代。2020 年及未来较长时间，预计消费者的需求将更加时尚个性多变，实体店客流下滑、低速增长将更加常态化。同时，伴随居民收入稳定增长及促消费政策逐步落地见效，消费结构不断优化，转型升级态势仍将持续，新业态、新模
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