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长沙银行:长沙银行股份有限公司2022年年度报告全文

公告日期:2023-04-29

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长沙银行股份有限公司                                                                                                  Annual Report | 2022
2022 年度报告

 重要提示                                                                                                                Important
                                                                                                                                          Tips
      一、本行董事会、监事会及董事、监事和高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导

  性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

      二、本行于 2023 年 4 月 27 日召开第七届董事会第六次会议,审议通过了 2022 年年度报告及摘要,

  会议应当出席董事 11 人,实际出席董事 11 人。本行监事会成员,董事会秘书及部分高级管理人员列席了本

  次会议。

      三、本行年度财务报告已经天健会计师事务所(特殊普通合伙)审计,并被出具了无保留意见的审计报告。
      四、本行董事长赵小中、主管会计工作的负责人吴四龙、会计机构负责人曹睐保证年度报告中财务报告

  的真实、准确、完整。

      五、经董事会审议的报告期利润分配预案

      本行拟以 2022 年末总股本 4,021,553,754 股为基数,向实施利润分配股权登记日登记在册的全体股

  东派发 2022 年度股息,具体为:每 10 股派现金股利 3.50 元 ( 含税 ),共计分配现金股利 1,407,544 千元。
      上述预案尚需股东大会批准。

      六、前瞻性陈述的风险声明

      本年度报告涉及未来计划等前瞻性陈述不构成本行对投资者的实质承诺,请投资者注意投资风险。投资

  者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识,并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。

      七、本行不存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况。

      八、本行不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况。

      九、重大风险提示

      本行不存在可预见的重大风险。本行经营中面临的风险主要包括信用风险、操作风险、市场风险、流动

  性风险、合规风险、声誉风险及信息科技风险等,本行已经采取措施,有效管理和控制各类经营风险,具体

  内容详见“管理层讨论与分析”中“报告期风险管理情况”的相关内容。

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2022 年度报告

 目录                                                                                                                    DIRECTORY

    重要提示                                                                                P2

    董事长致辞                                                                              P4

    第一节 释义                                                                              P9

    第二节 公司简介和主要财务指标                                                          P10

    第三节 管理层讨论与分析                                                                P16

    第四节 公司治理                                                                        P54

    第五节 环境和社会责任                                                                  P74

    第六节 重要事项                                                                        P76

    第七节 普通股股份变动及股东情况                                                        P82

    第八节 优先股相关情况                                                                  P87

    第九节 财务报告                                                                        P89

    第十节 备查文件目录                                                                    P90

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2022 年度报告

 董事长致辞                                                                                                      DIRECTORY

      2022 年,经受风霜洗礼,抖落一路征尘,怀着“不浪费每一场危机”的坚韧,我们继续将金融为民、

  服务实体的初心撰刻在祖国的大地上。全行资产总额突破 9000 亿大关,实现营业收入 228.68 亿元,归母

  净利润 68.11 亿元,不良率 1.16%,发展质量持续向好,盈利能力稳步增强。在长坡厚雪的金融赛道上,

  我们始终努力奔跑、阔步向前。

                                        一

      一路走来,置身波涛激荡的金融世界,当唯一的确定就是不确定性时,战略是指引我们跨越转型陷阱的

  价值罗盘。我们认为,战略就是要跳出舒适圈,“进入空气稀薄地带”,翻山越海寻找新一轮增长的“黄金

  海岸”。三年前,当我们提出“打造区域领先的生态银行”时,生态还主要是互联网巨头和大银行的专属标签,
  而今天构建生态已成为越来越多中小银行的共识。《三体》中的太阳系曾遭受歌者文明的降维打击,中小银

  行也一直面临着来自强大竞争对手的全面挤压,应对策略除了被动下沉,还可以主动向上,突破低维竞争,

  以生态为支点重构核心竞争力和资产负债表,在金融产业链的裂变中赢得先机。

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2022 年度报告

      2022 年,我们优化了生态银行的战略体系,将四大金融生态升级为“3+2”模式,形成整体战略在生

  态建设上的映射。“3”是三大业务生态,围绕六大战略重点,形成融合协作的本地生活生态、产业投行生态、
  金融投资生态;“2”是两大支撑生态,金融科技生态为业务转型和管理提升进行数字化赋能,内部组织生

  态则提供人才支撑和组织保障,确保生态银行的无缝链接、高效运转。生态体系的进化,为我们实现从金融

  产品提供者到金融生态服务者的蜕变奠定了更坚实的基础。

      所谓生态银行,在我们看来,就是要发挥银行作为社会经济活动重要中心和关键节点的优势,基于客户

  中心、共生共赢的主张,依托技术支撑和数字驱动,广泛链接各类合作伙伴,嵌入或构建各类生产生活场景

  和服务平台,实现客户、资源、品牌等的交互协同,全面提升综合服务能力和价值创造能力,进而构建一个

  以银行为中心节点的全面开放、敏捷响应、动态演化的生态网络。

      金融生态的构建,必须有长期主义的思维和成人达己的胸怀。查理·芒格最钟爱的两类企业之一,就是“通

  过合作建立生态并实现繁荣兴盛的企业”。我们以共生共赢的理念不断扩大朋友圈,在为客户和伙伴带去价

  值的同时成就自我。尤其当经济寒潮来袭,只有为客户抱薪取暖、风雨共济,才可能迎来共同的春天。2022年,
  我们逆势增量扩面提质,持续加大对实体经济信贷支持的力度,让金融活水流到真正需要滋润的所在。对公

  贷款余额达到 2,409.78 亿元,同比增长 19.30%;对公客户达到 39.09 万户,累计服务省内供应链核心客

  户 149 户、上市公司 124 家;普惠小微企业贷款达到 494.26 亿元,同比增长 106.48 亿元,普惠小微企业

  贷款户数 66,483 户,同比增长 18,703 户。累计向实体经济让利 11.76 亿元,解忧纾困。同时,我们持续

  加大生态赋能力度,在 G 端围绕政府治理模式转型构建数字政务生态,依托我行政务账户体系和服务效能优

  势,推出系列智慧政务产品,为政府量身打造社保、公积金、税务等场景解决方案,并逐步向教育、医疗等

  民生服务领域拓展;在 B 端,服务“三高四新”和“强省会”战略,深度对接特色产业、重大项目和重点园区,
  与企业伙伴共建场景生态,提供一站式、全方位服务,产业金融客户超过6.9万户。着力打造放心肉监管平台、
  红星全球农批中心、菜跟团 - 智慧团餐等标杆生态场景,以创新模式破解客户经营堵点,实现批量获客和资

  金沉淀。同时,通过打造同业最优福费廷、推出出口快贷,对接中联重科供应链平台推出联信保理融资业务,
  
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