公司代码：600307 公司简称：酒钢宏兴
甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司
2020 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发
展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全
文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
报告期内，公司无利润分配及资本公积转增股本的预案。
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 酒钢宏兴 600307 /
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 赵利军 孙延锋
电话 0937-6715370 0937-6719802
办公地址 嘉峪关市雄关东路12号 嘉峪关市雄关东路12号
电子信箱 irjg@jiugang.com irjg@jiugang.com
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
项 目 本报告期末 上年度末 本报告期末比上
年度末增减(%)
总资产 38,091,464,821.76 39,587,050,412.83 -3.78
归属于上市公司股东的净资产 11,750,033,494.34 11,808,752,785.11 -0.50
本报告期 上年同期 本报告期比上年
（1-6月） 同期增减(%)
经营活动产生的现金流量净额 887,677,711.07 1,283,338,168.23 -30.83
营业收入 15,826,338,629.78 22,767,349,540.59 -30.49
归属于上市公司股东的净利润 -82,883,582.24 769,432,027.21 不适用
归属于上市公司股东的扣除非 -97,777,510.71 759,301,664.00 不适用
经常性损益的净利润
加权平均净资产收益率（%） -0.70 7.03 不适用
基本每股收益（元／股） -0.0132 0.1228 不适用
稀释每股收益（元／股） -0.0132 0.1228 不适用
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 246,620
前 10 名股东持股情况
持股 持有有
股东名称 股东性质 比例 持股 限售条 质押或冻结的股份数
(%) 数量 件的股 量
份数量
酒泉钢铁(集团)有限责任公司 国有法人 54.79 3,431,600,950 质押 1,700,000,000
黄奕操 境内自然人 0.36 22,399,970 未知
中国农业银行股份有限公司－
中证 500 交易型开放式指数证 其他 0.31 19,335,391 未知
券投资基金
翁秀平 境内自然人 0.24 15,243,300 未知
张有贤 境内自然人 0.17 10,660,000 未知
陆凯 境内自然人 0.14 8,664,198 未知
郑能标 境内自然人 0.14 8,590,408 未知
王志伟 境内自然人 0.13 8,000,000 未知
林晓燕 境内自然人 0.12 7,807,333 未知
上海浦东发展银行股份有限公
司－景顺长城中证 500 行业中 其他 0.12 7,382,749 未知
性低波动指数型证券投资基金
上述股东关联 前十名股东中，酒泉钢铁(集团)有限责任公司为公司的控股股东，公司未知上述流通
关系或一致行 股股东之间是否属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中所规定的一致行动人，
动的说明 也未知其他流通股股东之间是否存在关联关系。
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
面临诸多不利局面，进口铁矿石价格持续上涨、蒙古原燃料通关量大幅下降，对公司降本增效工作带来较大影响；同时，下游用钢企业普遍延缓复产复工，钢材库存高企、供大于求的矛盾日益凸显，钢材价格持续走低，致使公司盈利空间被严重挤压。面对困境公司迅速调整部署，一手毫不放松抓疫情防控、一手统筹有力抓生产经营，狠抓“提质增效、转型升级”工作落实，把脉问题导向精准施策，坚决打响疫情防控阻击战、止滑减亏增盈攻坚战，齐心协力实现了“一季度少下降、二季度正增长”的阶段性任务目标，从根本上扭转了公司生产经营的不利局面，公司二季度亏损面明显收窄。
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大及系列会议精神，全面落实习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神，以加强党的建设，围绕生产经营建设、改革发展中心工作，坚持“安全第一、环保优先、质量至上、效益为本”的生产经营方针，按照“一季度少下降、二季度正增长、三季度补欠账、四季度保目标”的进度要求，大力开展“拓存创增”活动，着力提升应对风险能力，团结和带领全体员工工作同心、目标同向、行动同步、措施同力，有力推动了公司高质量发展。上半年实现营业收入 158.26 亿元，铁、钢、材
产量分别完成 319.1 万吨、376.2 万吨和 400.2 万吨，主要开展的工作如下：
（一）围绕中心抓党建，抓好党建促发展
坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大及系列会议、习总书记对甘肃重要讲话和指示精心，重点围绕疫情防控、复工复产、“提质增效、转型升级”和“拓展存量创造增量”等中心工作开展理论学习，进一步统一思想。聚焦发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，围绕管理提升年等重点工作，找准党建工作切入点，稳步推进公司重点领域、关键环节的改革，实现党建工作与生产经营有机融合。
（二）落实疫情防控责任，筑牢疫情防控堤坝
自年初新冠肺炎疫情发生以来，公司以疫情防控为中心，始终把职工群众生命安全和身体健康放在首位，突出“快、细、实”，在“效、严、保、新”下功夫，落实防疫重点环节管控，确保防控各项措施落到实处、取得实效。重点把控制传染源、切断传播途径作为关键着力点抓实抓细，全公司一盘棋统筹各方力量共同抗击疫情；构建“全覆盖、无盲区”的疫情防控网格化管理机制，疫情防控“实施精准摸排、构建防控体系、压紧靠实责任、坚决战胜疫情”，切实保障了公司生产经营稳定顺行。
（三）夯实经营管理基础，提升经营内生动力
按照市场化机制原则，在指标体系建设的基础上，建立经济运行价格体系，既贴合各单位的经营实际，又为后期建立考核体系提供便利和可执行性。同时，以“效益最大化”为基本原则，建立产品销售经济模型和各利润中心为主、铁前成本单位为辅的日利润测算体系，动态监控公司销售价格和成本变化，为公司经营决策提供依据。
深入推进“管理提升年”活动，以提升经营管理为主线，全面排查公司经营管理中的短板弱项和瓶颈环节，制定专项提升举措进行重点突破。围绕年度经营目标，按照市场化模式优化薪酬分配，“一厂一策”制定更具激励性绩效考核方案，进一步激发各主体生产经营主动性和积极性。以“阿米巴”经营模式为核心建设经济运行体系，将经营绩效向最小单元进行承包，同时配套相应的绩效激励体系，培养各业务单元的经营意识，推动全员参与经营管理。
构建公司《重点领域合规风险清单》，逐步建立起以内部控制为基础、制度健全为保障、重大事项风险管控为重点的全面风险管理体系，提升公司依法合规治企能力。
（四）加强安全环保工作，确保体系有效运行
进一步夯实安全管理基础，全面落实安全“红线、底线”管控、隐患清零、危险作业安全措施落实、事故反思和专项排查等重点工作，持续营造安全管理的高压态势；改革安全培训方式，提升整体
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