证券代码：300498 证券简称：温氏股份 公告编号：2021-30
温氏食品集团股份有限公司 2020 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。
全体董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议。
致同会计师事务所（特殊普通合伙）对本年度公司财务报告的审计意见为：标准的无保留意见。
本报告期会计师事务所变更情况：无变更，仍为致同会计师事务所（特殊普通合伙）。
非标准审计意见提示
□ 适用 √ 不适用
董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案
√ 适用 □ 不适用
公司经本次董事会审议通过的普通股利润分配预案为：以 6,373,463,840 为基数，向全体股东每 10
股派发现金红利 2 元（含税），送红股 0 股（含税），以资本公积金向全体股东每 10 股转增 0 股。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□ 适用 √ 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 温氏股份 股票代码 300498
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 梅锦方 覃刚禄
办公地址 云浮市新兴县新城镇东堤北路 9 号 云浮市新兴县新城镇东堤北路 9 号
传真 07662292613 07662292613
电话 07662292926 07662292926
电子信箱 dsh@wens.com.cn dsh@wens.com.cn
2、报告期主要业务或产品简介
（一）主要业务
公司的主要业务是肉鸡和肉猪的养殖和销售；兼营肉鸭、奶牛、蛋鸡、鸽子的养殖及其产品的销售。同时，公司围绕畜禽养殖产业链上下游，配套经营畜禽屠宰、食品加工、现代农牧设备制造、兽药生产、生鲜食品流通连锁经营以及金融投资等业务。
报告期内公司所从事的主要业务未发生重大变化。
（二）主要产品、用途及客户
公司的主要产品为肉鸡和肉猪，其他产品为肉鸭、鸡蛋、肉鸽、原奶及其乳制品、生鲜肉食品及其加工品、农牧设备和兽药等。
公司的主要产品是大众肉食品原材料，主要用途为食用。农牧设备产品包括畜禽养殖栏舍、饲喂系统、环境控制系统、卫生清扫系统等养殖业所需的设施设备，主要用途是为畜牧养殖提供成套设施设备。兽药产品主要用途为诊断、预防、治疗动物疾病等。
公司的主要客户因产品不同而不同。其中，肉鸡、肉鸭、鸡蛋、肉鸽和乳制品的主要客户群体为批发商、终端零售商；肉猪的主要客户群体为批发商、肉联厂；原奶的主要客户群体为乳制品加工企业；农牧设备和兽药的主要客户群体为各养殖企业，包括公司下属各养殖分、子公司和同行业各养殖公司；乳制品、生鲜肉食品及其加工品的主要客户为连锁门店、团体采购等。
报告期内，公司的主要产品、用途及主要客户未发生重大变化。
（三）经营模式
概述 公司经营模式的核心是紧密型“公司+农户”模式。公司根据养殖产业链中的技术难度、管理要求、劳动强度以及资金、市场等资源配置情况，以封闭式委托养殖方式与合作农户在养殖产业链中进行分工与合作。公司负责鸡、猪的品种繁育、种苗生产、饲料生产、技术指导、产品销售等环节的管理及配套体系的建立，向合作农户提供鸡苗、猪苗、饲料、药物、疫苗及其生产过程中的饲养管理、疫病防治、环保处理等关键环节技术支持和服务。合作农户负责在自有或租用的土地上建设肉鸡和肉猪的生产栏舍，公司验收合格后，农户缴纳一定的合作保证金，在公司开户并签订具有法律效力的委托养殖合同，领取鸡苗、猪苗、饲料、药物、疫苗等养殖所需物资，按公司技术和管理标准进行规范饲养。肉鸡、肉猪饲养达到标准上市天龄之后，公司负责统一销售。最后，公司按委托养殖合同约定的方式与合作农户结算委托养殖费。
委托养殖合同主要内容 第一，明确公司为合作农户提供的种苗、饲料、兽药等养殖物资的权属为公司，合作农户在合同期间按流程领用，无需垫资。第二，明确养殖所需种苗、饲料、兽药等物资单价及畜禽产品上市的单价（各种物资及产品上市单价均为公司通过养殖管理模型测算的流程定价，与市场价格不具有可比性)。 第三，确定结算方式、交货方式等。
公司与合作农户结算方式 委托养殖合同约定的畜禽产品上市单价与畜禽产品上市总重的乘积为合作农户该批次养殖的总收入。合作农户在受托养殖期间从公司领用的种苗、饲料、兽药等物料费为总费用。
总收入减去总费用即为合作农户该批次合同的养殖总收益。
委托养殖费用影响因素 在委托养殖过程中，由于合作农户所需种苗、饲料、兽药等物资单价及畜禽产品上市单价已在委托养殖合同中锁定，所以委托养殖费用主要受畜禽成活率、正品率、耗料量、耗药量、上市体重等生产指标影响。公司通过合作农户的信息化管理系统，可以分析出正常饲养管理条件下上述指标的合理变动范围，即为标准指标。如果合作农户的生产成绩指标优于标准指标，则可获得较高的委托养殖收益；若差于标准指标，则获得较低的委托养殖收益。对生产成绩指标低于标准指标的合作农户，公司将其与周边合作农户的生产成绩进行对比分析，查找原因。若属于合作农户饲养管理不当造成的，则合作农户承担合作养殖生产成绩下降责任，公司保留是否与其继续签订下一批次委托养殖合同的权利；若属于公司管理不到位或不可抗力因素造成的，公司与合作农户友好协商，酌情给予补贴，以保证合作农户合理的收益水平。
经营模式主要特色和优势 一是专业化程度高。养殖产业链前端的育种、饲料和兽药的研发及生产属于资金密集、技术密集和人才密集型环节，投资大，周期长，公司可以发挥组织优势和专业能力有效开展。肉鸡和肉猪的饲养属于劳动密集型和土地密集型环节，周期短，业务流程简单。合作农户有人力、自有土地资源和生产积极性，但缺乏种苗、饲料和兽药的研发和生产能力。双方合作后，公司提供种苗、饲料、药物、技术服务和产品销售等关键环节的支持和服务，合作农户专心做好养殖管理，就能获得稳定的合作效益。这种专业化分工的生产模式，大大提高了公司和合作农户的生产效率和效益。二是与市场对接能力强。公司通过组织行为进行统一销售，提高产品与市场对接能力和议价能力，有效隔离了市场价格波动向单个合作农户的传导，避免单一农户直面市场的“散、乱、弱”情况。三是管理体系完善规范。公司建立“五统一”的管理标准——“统一品种、统一防疫、统一进苗、统一用料和统一销售”。公司通过饲养过程的“五统一”管理，严格控制种苗、药物、疫苗、饲料等原料物资的质量和成本；严格监控生产、销售等各个环节，从源头到生产到销售，全过程对公司产品进行有效监控和规范管理，确保产品质量和食品安全。公司通过“五统一”管理，可以减少中间交易的时间和内耗，提高养殖一体化产业链周转效率；量化考核指标，对各合作农户生产成绩进行考核，对下属各子公司经营业绩进行考核，确保公司经营业绩与委托养殖费用合理平衡。四是规模适度，比较适合中国国情。该模式兼顾了规模与效益，符合我国现代农业生产发展所需的资源条件和方向。公司通过适度控制单个合作农户的养殖规模，合理分散资源环境承载压力，优化区域布局，实现养殖与生态和谐发展。
经营模式主要变化 公司紧密型“公司+农户”的经营模式已运行三十多年，是公司获得持续发展和壮大经营规模的主要驱动力之一，常常被业界称为“温氏模式”。该模式的形式并不是一成不变，随着科技、经济和行业的进步，公司一直在紧跟时代步伐，不断主动进行迭代升级。最初为1.0版“公司+农户”模式，然后发展为2.0版“公司+家庭农场”模式，现正逐步升级为3.0版 “公司+现代养殖小区”模式，未来将向4.0版“公司+现代产业园区+职业农民”模式迭代。
公司每次模式迭代升级的核心是努力提高合作农户的养殖规模、机械化、自动化和智能化水平，以不断提高合作农户养殖效率和效益，在保证合作农户总体效益的前提下，进一步降低公司总体养殖成本。同时，模式迭代升级后，公司管理更加精细、高效和规范，养殖效率进一步提高，成本进一步降低。
“公司+现代养殖小区”模式 公司负责整个养殖小区的租地，并统一做好“三通一平”（通水、通电、通路和平整土地）、建设规划和经营证照的办理等工作，通过三种形式与农户开展合作。
第一种：公司投资建设标准化养殖场，吸引农户到养殖小区内与公司合作养殖，这是公司当前养殖小区的主要形式。
第二种：合作农户根据公司标准，在养殖小区内投资建设标准化养殖场，然后与公司合作养殖。这类农户通常是公司的长期合作农户，与公司签订了长期的合作协议。
第三种：地方政府专项产业基金投资，由公司建设标准化养殖场，然后吸引合作农户到养殖小区内与公司合作养殖。
“公司+现代产业园区+职业农民”模式 本模式是畜禽养殖、加工、分销等功能的集聚联合发展体，初步规划按照年产优质生猪50-100万头（或肉鸡6000-10000万只、水禽3000-5000万只）的规模进行设计。主要建设内容包括四个方面，一是建设高标准养殖设施，包括种畜禽繁育基地和肉畜禽养殖基地；二是建设行政和技术服务设施，包括产业化运行管理总部、技术服务中心、检测平台等。三是建设产业链相关配套设施，包括饲料加工厂、畜禽屠宰加工厂、仓储物流基地等。四是建设环保处理和资源化利用设施，包括污水处理设施、废弃物处理设施、资源化利用设施、种养结合基地等。
公司作为现代农业产业园区的实施主体，既是主要投资方，也是运营管理方。在养殖产业链的各环节与合作农户开展深度合作，建立利益联结与分享机制，形成产业化联合体。农户入园成为产业工人，可以从事专业化畜禽饲养，也可以参与园区专业服务队伍，还可以参与产业链后端的屠宰分割、加工、包装等环节，成为具备一定专业技能的职业农民。此外，公司也与外部第三方企业或专业机构、政府或其控股平台开展投资、建设、运营等层面的合作。
未来，公司将依托“公司+现代产业园区+职业农民”的模式升级，努力实现从农牧企业向食品企业转型。
（四）采购模式
公司采购的原料主要是玉米、豆粕等饲料原料，采购量根据畜禽生产计划、安全库存和运输周期等因素确定。公司采用“集中采购为主，区域采购为辅”的采购模式。
在决策方面，公司设立由分管副总裁、部门总经理、配方师、行业研究员等组成的原料采购决策委员会，负责大宗原料的采购计划审批、采购策略制定、统筹协调、执行监督等工作。采购决策委员会拥有原料集中采购决策权，通过综合分析、研判饲料原料的价格、营养含量和配方结构等因素后制定阶段性采购策略和采购方案，具体包括确定采购价格、采购总量、采购期、货运方式和配送地点等，同时对采购中心全面指导并监督公司原料采购业务的开展。
在实施方面，公司设立采购中心作为原料采购管理机构，下设区域采购中心和各专业线采购单位，负责监督执行公司采购决策委员会制定的原料采购策略，组织协调物流运输、监控库存，保障原料供应稳定充足。各区域子公司根据生产需求，按照采购决策委员会制定的原料采购策略与供应商签署具体采购合同，并按合同进行
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