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盛运环保:股票期权激励计划实施考核办法

公告日期:2016-01-29


                 安徽盛运环保(集团)股份有限公司
                  股票期权激励计划实施考核办法
    为保证公司股票期权激励计划的顺利进行,进一步完善公司法人治理结构,形成良好均衡的价值分配体系,激励公司董事、中高级管理人员和核心技术(业务)人员诚信勤勉地开展工作,保证公司业绩稳步提升,确保公司发展战略和经营目标的实现,根据国家有关规定和公司实际,特制定本办法。
                                    第一章 总则
第一条 考核目的
    进一步完善公司法人治理结构,建立责、权、利相一致的激励与约束机制,健全公司激励对象绩效评价体系,促进激励对象诚信、勤勉地开展工作,确保公司发展战略和经营目标的实现,促进公司的可持续发展,保证公司股权激励计划的顺利实施。
    第二条 考核原则
    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而提高管理绩效,实现公司价值与全体股东利益最大化。
第三条 考核对象
    《安徽盛运环保(集团)股份有限公司股票期权激励计划》所确定的激励对象,包括公司董事、中高级管理人员和核心技术(业务)人员。
                              第二章 考核组织管理机构
第四条 考核机构
    1、董事会下设薪酬与考核委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作。
    2、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关数据的收集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。
    3、公司人力资源部、财务部等相关部门负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总。
    4、公司董事会薪酬与考核委员会对激励对象的考核结果进行审议并做出决议,其中,高级管理人员的考核结果应提交董事会审议并由董事会做出决议。利益相关董事在董事会表决时应当自动回避并放弃表决权。
第五条 考核程序
    1、公司人力资源部、财务部等相关部门在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作,负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总,并在此基础上形成绩效考核报告。
    2、公司人力资源部、财务部等相关部门将对核心技术(业务)人员的绩效考核报告提交公司薪酬与考核委员会审议,并由其做出决议。
    3、公司人力资源部、财务部等相关部门将对董事、高级管理人员的绩效考核报告提交公司董事会薪酬与考核委员会,由薪酬与考核委员会提交董事会审议并由董事会做出决议。利益相关董事在董事会表决时应当自动回避并放弃表决权。
第六条 考核期间与次数
    1、考核期间
    激励对象股票期权授予或行权前一会计年度。
    2、考核次数
    股票期权的行权期间每年度一次。
                                  第三章 考核内容
第七条 绩效考核指标
    激励对象当年度股票期权的可行权份额根据公司层面、高管层面、其他个人层面的考核结果共同确定。
    1、公司层面考核
    (1)授予时考核条件:

       行权期                                业绩考核目标
                       2016年度公司经审计归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的
第一个行权期          净利润不低于4亿元人民币
                       2017年度公司经审计归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的
第二个行权期          净利润不低于5亿元人民币
                       2018年度公司经审计归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的
第三个行权期          净利润不低于6亿元人民币
    以上净利润增长率与净资产收益率指标以扣除非经常性损益后的净利润作为计算依据,各年净利润与净资产均指归属于上市公司股东的净利润与归属于上市公司股东的净资产。如果公司当年发生公开发行或非公开发行行为,则发行当年及下一年新增加的净资产及其对应净利润额不计入净利润净增加额和净资产的计算。
    2、激励对象的个人层面业绩考核
    根据个人的绩效考评评价指标确定考评结果,原则上绩效评价结果划分为优秀(A)、良好(B)、合格(C)、不合格(D)四个档次。其中A/B/C为考核合格档,D为考核不合格档,考核评价表适用于考核对象。
    激励对象只有在上一年度绩效考核为合格档的前提下,才能按照本计划的规定执行当年计划行权额度,若上一年度绩效考核为不合格,则取消当年行权。
                           第四章 考核结果的应用和管理
第八条 考核结果的应用
    1、个人当年实际行权额度=标准系数×个人当年计划行权额度。
    2、激励对象上一年度考核达标后才具备股票期权本年度的行权资格。
    3、考核结果直接影响考核对象的年终奖励与职务变动。
第九条 考核结果管理
    1、考核指标和结果的修正
    考核结束后,公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。
    2、考核结果反馈
    被考核者有权了解自己的考核结果,董事会薪酬与考核委员会工作小组应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。
     3、考核结果归档
    考核结束后,考核结果作为保密资料归档案保存,保存期至少为五年。
     4、考核结果申诉
    被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决。如果不能妥善解决,被考核者可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉,委员会在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以答复。
                                    第五章 附则
    第十条 本办法经公司股东大会审议通过后生效,修改亦同,如果本办法与
监管机构发布的最新法律、法规和规章存在冲突,则以最新的法律、法规和规章规定为准。
    第十一条 本办法由股东大会审议通过之日起开始实施。
                                              安徽盛运环保(集团)股份有限公司
                                                  二〇一六年一月二十六日