证券代码：002113 证券简称：ST 天润 公告编号：2023-026
湖南天润数字娱乐文化传媒股份有限公司
2022 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监
会指定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
适用 □不适用
湖南容信会计师事务所（普通合伙）为本公司出具了无法表示意见的审计报告，本公司董事会、监事会对相关事项
已有详细说明，请投资者注意阅读。
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
□适用 不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 ST 天润 股票代码 002113
股票上市交易所 深圳证券交易所
变更前的股票简称（如有） 无
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 欧阳婴子 --
办公地址 湖南省岳阳市岳阳大道兴 --
长大厦六楼
传真 0730-8961178 --
电话 0730-8961178、0730- --
8961179
电子信箱 trkg002113@163.com --
2、报告期主要业务或产品简介
（一)报告期内公司所处的行业变化
1、游戏行业整体情况
2022 年，我国游戏多项市场指标明显下滑，产业处于承压蓄力阶段；行业健康规范水平持续提升，未成年人保护更
为深入，防沉迷工作成效显现；游戏企业积极拓展海外市场，直面国际同行激烈竞争。根据中国音像与数字协会游戏工
委发布的《2022 年中国游戏产业报告》，2022 年我国游戏用户规模达 6.64 亿人，同比下降 0.33%，继去年用户规模增
长放缓后，今年用户规模也出现了过去八年以来首次下降。游戏市场实际销售收入为 2,658.84 亿元，同比下降 10.33%。下降的主要原因包括：一是受到国内外复杂严峻形势影响，宏观经济仍处于恢复阶段，用户付费意愿和付费能力减弱。
二是行业对市场发展预期不够乐观，信心不足，头部企业立项谨慎、中小企业难获投资，游戏新品上线数量少。游戏企
业面临诸多挑战，发展受限，如经营成本大幅提高、项目储备不足、现金流出现缺口、团队工作效率大幅降低等。
（1）行业出现过去八年来的首次规模下降
继 2021 年规模增长明显放缓之后，2022 年又出现过去八年来的首次下降，表明产业发展已进入存量市场时代。根
据中国音像与数字协会游戏工委发布的《2022 年中国游戏产业报告》，2022 年我国游戏用户规模达 6.64 亿人，同比下降 0.33%，游戏人口的红利趋向于饱和。游戏市场实际销售收入为 2,658.84 亿元，同比下降 10.33%。“游戏出海”对新兴市场的拓展力度仍在持续加大，自主研发游戏海外市场实际销售收入 173.46 亿美元，同比下降 3.70%，连续四年超百亿美元。
（2）游戏玩家更加看重游戏质量，促使游戏企业更加注重产品研发
人口红利减弱，玩家更加看重游戏质量，企业研发及运营成本相应增加。伴随着用户规模容量趋于饱和以及玩家对
游戏内容质量的需求不断提升，移动游戏已经逐渐由过去的人口红利期过渡到内容红利期，游戏玩家对互联网游戏的质
量要求明显提高，游戏企业需要通过提升游戏品质来扩大用户基数及付费意愿，研发及运营发行成本持续增加。2022 年游戏市场新产品上线较少，投放买量成本升高，产业红利压缩，挖掘用户细分需求将成为未来市场竞争的重点。
2、跨境电商整体情况
（1）跨境电商政策利好。国家各个执政部门及各地政府出台的一系列针对跨境物流、跨境通关、跨境支付、跨境税
收优惠、跨境补贴等跨境供应链生态建设，从完善制度体系、鼓励新业态新模式等层面，为跨境电商发展提供了良好政
策环境。
（2）当前全球电商渗透率加速提升，我国出口跨境电商发展空间较大。“宅经济”成主流，消费需求加速向线上转
移，全球电商销售额出现高增长。根据 eMarketer 数据，2022 年全球电商销售额将首次突破 5 万亿美元；全球电商渗透
率(全球电商销售额占全球整体销售额的比例）将达 20.3%，较 2020 年增长 2.4 个百分点。未来，全球消费习惯转变仍
将延续，全球线上零售规模会继续扩增，预计 2025 年电商渗透率将提升至 23.6%。
（3）跨境出口增长依旧强劲，成为稳外贸的重要力量。尽管 2021 年受亚马逊“封号事件”的大规模影响，我国跨境出口仍保持增长趋势，可见中国卖家外贸出口的优势明显且市场需求增长强势。
3、交通出行领域整体情况
（1）行业保持持续增长态势
在交通出行领域，2020 年中国网约车市场的规模约为 4800 亿元，同比增长约 12.5%。随着网约车行业的普及和用户
需求的增加，未来该行业的收入规模有望继续增长。2022 年网约车客运量的比重约为 40.5%占比较上年提高 6.4 个百分点。实践层面看，网约车行业发展呈现出一些新特点。一是网约车平台企业数量不断增长。根据交通运输部全国网约车
监管信息交互平台统计，截至 2022 年底，全国共有 298 家网约车平台公司取得网约车平台经营许可，比 2021 年底增加
了 40 家。二是行业管理制度进一步完善。2022 年交通运输部发布了新的《网络预约出租汽车监管信息交互平台运行管
理办法》，对 2018 年发布的管理办法进行修订，加强网约车监管信息交互平台的运行管理工作，规范数据传输，提高了网约车行业监管效能，进一步促进行业公平竞争和行业健康发展。三是主流网约车平台合规率显著提升。据交通运输部
数据，2022 年 11 月各主流中心城市有 16 各城市网约车订单合规率超过 80%，与 2021 年相比，滴滴出行，美团打车，曹
操出行等平台订单合规率普遍呈现翻倍增长。
（2）网约车的用户更注重于良好的出行体验，包含了价格，安全，及服务质量。
网约车企业主要服务于消费者的交通出行需求，通过使用移动互联网技术，提供快捷、便利的叫车服务。用户通过
手机应用软件选择车型和司机，实现叫车、支付、评价等全流程的数字化服务。此外，用户对于价格透明、安全性、服
务质量等方面的需求也是网约车企业需要考虑的重要因素。
（二）主要业务情况
1、全资子公司深圳市拇指游玩科技有限公司主营业务是移动游戏的代理运营与推广业务，经过多年的发展，所运营产品已经涉足包括中国大陆外的数个国家及地区，积累了有较强的流量整合能力和渠道资源，具备较强的移动游戏的推
广运营能力，在移动游戏商业化方面有着丰富的经验。拇指游玩运营的游戏产品类型涵盖了战争策略类、角色扮演类、
竞技类等多种类型，并凭借独特的运营推广策略，建立起了良好的游戏生态，吸引了众多忠实玩家。报告期内，拇指游
玩为适应市场及行业的发展，加大对自研产品的投入，力争在未来为公司提供优质的自研产品。现在运营的游戏主要通
过独家代理和联合运营的方式取得，运营团队会根据所接入游戏的特点，制定具体的运营方案，并通过在网络广告平台
精准投放、整合流量或与其他运营平台联运等方式对游戏进行推广。随着互联网人口红利见顶，新的市场环境对游戏产
品品质及代理运营商流量资源的整合能力要求越来越高，而拇指游玩从设立之初就布局网络广告平台精准投放和流量整
合，经过多年的发展，拥有比较优秀的产品选择能力，并沉淀了一套行之有效的分析推广体系，能够对有效流量进行精
准定位，为游戏导入优质的流量，提高投入产出比。
2、公司全资子公司上海点点乐信息科技有限公司主要从事移动平台休闲网络游戏的研发及运营业务。凭借优秀的人才队伍和雄厚的技术积累，为用户创作出别具特色的经典手机网络游戏作品。点点乐以研发精品游戏为战略，严格把控
产品质量，以品质取胜。点点乐在音乐舞蹈游戏细分领域具有丰富经验，点点乐团队开发的首款功能机网游《恋舞天使
OL》运营超过三年，积累了一定的经验。点点乐目前主打产品《恋舞 OL》,是一款融合了社交、时尚、竞技、休闲等元
素的 3D 音乐舞蹈手机网游。
3、公司全资子公司北京虹软协创通讯技术有限公司是一家通过向移动互联网产品提供计费和精准营销推广能力，以提高移动互联网产品综合变现能力的服务商。主营业务包括“优易付”计费服务和互联网广告精准投放服务。公司 2022年主要收入来源为“优易付”计费服务、互联网广告精准投放服务和跨境电商。其中，“优易付”计费服务的主要应用
领域包括：移动视频、社交、音乐和阅读等。互联网广告精准投放业务是指虹软协创依托于用户消费行为，结合广告主
产品特点和推广需求，通过在特定的移动互联网网站、移动浏览器、移动应用市场、APP 客户端等移动数字媒体中为广
告主精确地提供面向潜在用户的广告投放，以实现用户下载、安装、使用或购买行为的营销服务。目前，精准营销业务
覆盖行业包括金融、保险、教育、汽车、游戏等行业，并且在积极布局基于电商行业的精准营销业务。
4、鹏云智创主营业务为以亚马逊、乐天平台为主的跨境电商平台运营和销售。主要针对市场为美国、欧洲、日本。公司通过以亚马逊平台为主的精品模式，让产品形成稳步增长，积累和沉淀供应商关系和符合用户喜好的产品线；配合
以 Facebook、Google、Tiktok、Instagram 为代表的推广方式，针对用户画像做精准投放，实现被动流量和主动流量的结合，稳步积累与爆发式增长相结合的业务模式，形成国内产品销往国外完善高效的信息流、商品流、物流、资金流供
应链，从而实现品牌出海的目标。随着线上业务的推广，业务模式拓展为线上零售和线下批发相结合。
(1) 运营平台与市场
亚马逊业务：目前主要准对美国、日本，按规划 2023 会拓展欧洲市场；
乐天业务：日本市场。
(2) 产品品类
数码配件品线：1.以 YEOLIBO 等品牌为代表;2.家居电子品线
查看PDF原文
