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688510:无锡航亚科技股份有限公司2020年年度报告摘要

公告日期:2021-04-23

688510:无锡航亚科技股份有限公司2020年年度报告摘要 PDF查看PDF原文

公司代码:688510                                                公司简称:航亚科技
              无锡航亚科技股份有限公司

                  2020 年年度报告摘要

一 重要提示
1  本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规
  划,投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读年度报告全文。
2  重大风险提示
公司已在本报告中详细阐述公司在经营过程中可能面临的各种风险及应对措施,敬请查阅本报告第四节“经营情况讨论与分析”。
3  本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,
  不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。
4  公司全体董事出席董事会会议。
5  公证天业会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
6  经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

  充分考虑到公司目前处于发展期,经营规模不断扩大,资金需求较大,为更好地维护全体股东的长远利益,公司 2020 年度不分配利润,资本公积不转增。
7  是否存在公司治理特殊安排等重要事项
□适用 √不适用
二 公司基本情况
1  公司简介
公司股票简况
√适用 □不适用

                                  公司股票简况

    股票种类    股票上市交易所    股票简称        股票代码    变更前股票简称
                    及板块

A股            上海证券交易所 航亚科技          688510          无

                科创板

公司存托凭证简况
□适用 √不适用
联系人和联系方式

  联系人和联系方式      董事会秘书(信息披露境内代表)        证券事务代表

        姓名          卫喆                              李钰铃

      办公地址        无锡市新东安路35号                无锡市新东安路35号

        电话          0510-81893698                      0510-81893698


      电子信箱        IRM@hyatech.cn                    IRM@hyatech.cn

2  报告期公司主要业务简介
(一) 主要业务、主要产品或服务情况

  公司是一家专业的航空发动机及医疗骨科领域的高性能零部件制造商,专注于航空发动机关键零部件及医疗骨科植入锻件的研发、生产及销售,主要产品包括航空涡扇发动机压气机叶片、转动件及结构件(整体叶盘、整流器、机匣、涡轮盘及压气机盘等盘环件、转子组件等)、医疗骨科植入锻件等高性能零部件。

  凭借较强的工艺技术实力及过程管控能力、经验丰富且配置完整的人才团队、快速的技术开发响应能力、持续的技术创新能力、丰富的国际项目产业化实施经验等综合优势,公司与航空发动机及医疗骨科关节领域的国内外主要客户群建立了深入、稳定、持续的合作关系:

  1、航空发动机领域

  公司目前是国内具备以精锻技术实现压气机叶片规模量产并供货于国际领先发动机厂商的内资企业。全球四大航空发动机厂商中,法国赛峰、英国 RR、美国 GE 航空为公司主要客户。另外,公司还承担了中国航发商发长江系列发动机及中国航发集团多个高性能先进国产发动机零部件的同步研发及试制加工任务。公司直接向航空发动机整机制造商销售叶片、转动件及结构件等关键零部件,具备直接供货所需的资质,在航空产业链中属于成品零部件供应商,处于产业链的中游。公司具有生产能力的产品如下图所示:

                        公司航空发动机零部件产品示意图


  2、医疗骨科关节领域

  由于医疗骨科植入锻件与航空发动机精锻叶片在材料及锻造环节的生产设备、工艺流程上相近,因此,公司依托先进的航空锻造技术与工程实力进入医疗骨科植入物锻件领域,主要产品包括人工髋关节-股骨柄、人工髋关节 -髋臼杯、人工膝关节-胫骨托以及人工创伤类-骨板等。
(二) 主要经营模式

  1、销售模式

  公司产品全部采用直销模式,采取聚焦核心战略客户的销售策略,按照客户需求进行产品工艺设计、特性验证和产品生产。公司需要通过航空及医疗的质量体系认证,取得客户的供应商资质、特种工艺资质等认证后,才能正式向客户提供产品并批量供货。

  2、采购模式

  公司由物资采购部统一执行对外采购。公司执行严格的供应商审核制度,设立合格供应商名录,并制定了《采购控制程序》、《供应商管理制度》等内部控制制度,确保采购供应环节的流畅运行。公司采购主要包括:金属棒料、盘件及机匣毛坯件、工装、辅料以及工序外协服务等。

  对于金属棒料及毛坯件等主要原材料,公司根据航空发动机及医疗骨科关节国际客户较高质量标准的要求,为了保障最终产品质量,按照行业惯例建立合格供应商名录,由公司按照“以产定购”的原则从名录中选择原材料供应商。

  航空产业链客户对产品质量的要求和把控非常高,部分下游客户(主要为赛峰、GE 航空)对供应商具有“穿透管理”的要求,即对公司提供的棒材原材料供应商也有合格供应商名录。对于该部分客户,公司采购的棒材需要在其合格供应商名录进行选择,例如维斯伯、ATI Materials 、TATA、TIMET 等,相关供应商遍布亚洲、欧洲与美洲,分布区域较广,公司选择余地较大。公司通过对质量、价格等综合比较后在相关客户的供应商名录中进行选择,具有自主性,不存在客户指定单一供应商的情形。

  对于委外协作服务,公司积极建立完善的配套供应链,将部分技术难度较低或出于成本效益考虑的少量粗加工生产及不常用特种工艺生产环节(如等离子喷涂等工艺),委托给外部供应商完成。

  3、生产模式

  公司主要采取以销定产的生产模式。

  (1)产品生产


  公司主要采取以销定产的方式组织生产,由制造部门根据销售部门提供的订单提出领料申请并组织生产。

  制造部门根据工程技术部门所形成的工艺规程定岗、定机、定人进行生产。公司建立了严格的标准作业规范并通过客户审核,包括生产工序、工艺参数、设备功能及参数、刀具夹具或模具类型及参数、质量异常管理、人员资质等均严格固化并严格控制。公司各个生产环节按照固化的工艺流程、作业文件、加工检测程序、操作指导卡等生产标准严格执行。国际客户一般向公司派驻客户代表,对公司生产制造过程进行监督及支持,保障产品质量。

  除公司自行生产外,基于产能、经济因素等考虑,公司将部分粗铣、线切割等粗加工工序以及等离子喷涂等特种工艺采用工序外协模式生产。

  (2)工艺改进

  针对航空高性能零部件生产过程中的高标准与高要求,公司通过持续推进数字化工厂建设以提升生产效率及产品质量,并通过积累的生产数据持续进行工艺改进迭代。针对压气机叶片、医疗骨科植入锻件生产过程中“多种类、小批量”特点而频繁换型换模具导致前置工序过长的生产瓶颈,公司基于对生产工艺流程中所积累的生产数据,通过数据分析及 MES 系统,实现了产品自动化的快速换型、换模,提高了生产效率。

  公司结合技术研发及制造经验积累,以生产数据为基础,贯通“工程设计、性能测试、工艺验证”等环节,对工艺进行持续改进。如:对历史生产、实验数据建立数据分析模型,通过将制造工艺数据、产品测试结果与生产过程中的批产数据不断互相分析、比对,持续优化生产工艺路线,提高生产效率,满足大批量高质量、高性能零部件的制造需求。

  4、研发模式

  公司采取自主研发为主的研发模式。

  (1)研发类型

  公司的工程技术研发主要包括同步设计(CPD)和产品工艺设计两类。

  同步设计是围绕发动机整机设计要求,从零部件的材料、工程制造技术、性能测试等方面进行同步研发,也是对零部件设计特性要求、工艺的完整性、稳定性、可靠性以及成本进行验证的过程。目前公司与中国航发集团多个发动机设计所、中国航发商发等开展了多个型号发动机的叶片、整体叶盘、机匣及盘环件等关键部件的同步设计研制工作。

  产品工艺设计是围绕客户已成熟、已验证批产的产品,由公司按照工程设计流程和工艺规范,对产品的设计特性进行工艺验证,是在成熟工程设计基础上对不同零部件进行工艺验证并完成产
业化的过程。

  (2)研发流程

  公司由工程技术中心负责科研项目的统一管理、由产品经理向工程技术中心提出立项申请、由科技委负责项目批准。具体研发项目的实施则根据不同的项目类型开展,工程技术中心对科研项目进行定期检查。科研项目研发结束后,项目负责人需及时完成《科研项目验收报告》,提交工程技术中心组织评审验收。

  产品的工艺研发,须严格按照产品研发体系要求,开展产品策划、工艺试验、工艺评审、产品测试、首件鉴定、质量评审等相关工作。

  产品工艺研发一般分为三个阶段,包括试制阶段、先锋批阶段与首件包认证阶段,并在批产后持续进行工艺改进。其中,试制阶段将针对关键工艺工序开展工艺试验并验证,解决设计符合性问题,并确保验证后零件符合设计特性要求;先锋批阶段将通过对关键工序进行制程能力(CPK)评估,验证工艺稳定性和可靠性,精准核算工艺成本;首件包阶段将由客户对产品进行符合性验证,对工艺及关键工序进行固化,以实现后续产业化生产。

  5、管理模式

  公司以战略规划驱动业务稳步发展,完善并创新组织架构、实行目标管理和评分制为基础的员工绩效考核及激励体系、推行精益制造及全员质量管理,重视管理体系、标准及流程建设及规范化运营,不断完善工程化及产业化能力。

  (1)战略管控:公司管理团队基于行业特点、市场环境分析、自身特点等制定可持续发展的战略规划。公司逐步构建压气机叶片、转动件和结构件、医疗骨科三大业务板块,并搭建起完整的工程化及产业化平台。

  (2)组织架构:公司建立了叶片、精机(转动件和结构件)、医疗骨科三个事业部,实施扁平化组织管理。事业部独立负责技术研发、产品制造、品质管控等,具备相应的运营自主权,并独立核算。公司建立了以战略客户为单位的项目组,采取职能-项目矩阵式管理架构,通过调动公司资源,全方位服务客户,保障客户产品质量、服务、交期以及绩效目标等的达成。

  (3)质量管理及体系建设:公司高度重视质量体系建设,推行全员质量管理,持续建设扎实的质量管理体系是确保公司稳步发展的前提。公司对所有产品生产均形成固化的标准工艺流程和作业文件,编制案例手册,每月定期组织质量培训、防错培训、各类质量会议,持续强化质量管理意识,并使用信息系统加强技控手段。

  (4)人力资源及绩效管理:公司打造高效能的专业化管理团队,推动干部队伍年轻化,并不
断引进及培养专业管理及技术人才;此外,公司建立了工程技术职务体系、蓝领技工技能体系和员工精益管理晋级体系,实施有效的目标管理和评分制度。
(三) 所处行业情况
1.  行业的发展阶段、基本特点、主要技术门槛

  (1)航空发动机零部件行业

  ①行业的发展阶段

  在民用航空发动机领域,随着全球化趋势的加强,跨区域的社会经济活动日益频繁,航空运输业在全球经济发展中的地位日渐突出。包括中国、印度、东南亚国家、拉美地区国家在内的新兴市场国家旅客航空出行将保持较快增长,成为世界范围内航空运输量增长的主要驱动因素之一。中国民航飞
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