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688236 科创 春立医疗


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688236:2021年年度报告摘要

公告日期:2022-03-29

688236:2021年年度报告摘要 PDF查看PDF原文

公司代码:688236                                                公司简称:春立医疗
          北京市春立正达医疗器械股份有限公司

                  2021 年年度报告摘要


                            第一节 重要提示

1  本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规
  划,投资者应当到 www.sse.com.cn 、www.hkex.com.hk 网站仔细阅读年度报告全文。
2  重大风险提示
公司已在本报告中阐述了公司在生产经营过程中可能面临的风险因素,敬请广大投资者查阅“第三节 管理层讨论与分析/二、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式、行业情况及研发情况说明和四、风险因素”部分。
3  本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、
  完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。
4  公司全体董事出席董事会会议。
5  大信会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
6  公司上市时未盈利且尚未实现盈利
□是 √否
7  董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

  经大信会计师事务所(特殊普通合伙)审计,截至2021年12月31日,2021 年度实现归属于母公司所有者的净利润为人民币32,236.07万元,公司 2021 年末母公司实现的净利润为人民币32,298.95万元。经第四届董事会第十九次会议决议,公司2021年度拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数分配利润,本次利润分配方案如下:公司拟向全体股东每 10 股派发人民币1.30 元现金股利(含税),其中内资股东以人民币支付、H 股股东以港币支付,港币汇率以宣布派发股利之日前 7个工作日中国人民银行公布的有关外汇的平均收市价折算。截至 2021年 12 月31 日,公司总股本 384,280,000 股,以此计算合计拟派发现金红利总额为人民币4,995.64万元(含税),占公司 2021 年度归属于上市公司股东净利润的15.50%。2021 年度公司不送红股,不进行资本公积转增。以上利润分配预案已经公司第四届董事会第十九次会议审议通过,尚需公司2021年度股东大会审议。

  2021年度新冠疫情和国家组织实施人工关节集中采购以及国内外政治经济形势多变等多重因素将继续对公司业务造成一定冲击。基于高端介入医疗器械的特点,公司将继续加大研发投入力度,不断丰富产品管线,强化市场开发,扩充国内外相关业务的销售团队等,在此过程中,需要大量的资金支持。因此,结合国家实施人工关节集中采购政策对公司外部经营环境造成的不利影响,充分考虑公司目前所处阶段及未来发展资金需求,基于公司目前产品研发资金需求量大等实际情况,为更好地维护全体股东的长远利益,根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、《上市公司监管指引第 3 号——上市公司现金分红》、《公司法》以及《公司
章程》等的相关规定,公司 2021年度实施现金分红比例低于2021 年度归属于上市公司股东净利润的30.00%。
8  是否存在公司治理特殊安排等重要事项
□适用 √不适用

                          第二节 公司基本情况

1  公司简介
公司股票简况
√适用 □不适用

                                  公司股票简况

    股票种类    股票上市交易所    股票简称        股票代码    变更前股票简称
                    及板块

A股            上海证券交易所 春立医疗          688236          无

                科创板

H股            香港联合交易所 春立医疗          1858            无

                主板

公司存托凭证简况
□适用 √不适用
联系人和联系方式

        联系人和联系方式                  董事会秘书(信息披露境内代表)

              姓名                史春生

            办公地址              北京市通州区通州经济开发区南区鑫觅西二路10号

              电话                010-58611761

            电子信箱              shichunsheng@clzd.com

2  报告期公司主要业务简介
(一) 主要业务、主要产品或服务情况

  公司是国内领先的骨科医疗器械厂商,主营业务系植入性骨科医疗器械的研发、生产与销售,主要产品为关节假体产品及脊柱类植入产品。公司是中国关节假体领域医疗器械注册证较为齐备的企业之一,涵盖肩、肘、髋及膝四大人体关节假体产品,而脊柱类植入产品为脊柱内固定系统的全系列产品组合。
(二) 主要经营模式

  基于医疗器械行业监管法规、国家产业政策、行业竞争格局、行业上下游的发展水平、市场经营环境等因素,同时结合公司自身的发展战略规划、资源要素情况及技术实力等因素共同确定公司的经营模式。

  1、采购模式

  公司主要采购内容包括三类:第一类为原材料,主要包括陶瓷毛坯、钴毛坯、钛毛坯、聚乙烯等;第二类为能源动力;第三类为外协加工服务,主要包括喷涂、基础机加工、灭菌等。公司设立采购部统筹负责原材料、外协服务等的采购事宜,并制定了完善的工作流程以保障业务的高
效运转。

  (1)采购流程

  公司采购部需根据各部门的采购需求,承担制定采购计划、编制采购订单、传递采购信息、签订采购合同、清检原辅材料、建立采购记录等职责。

  成品及原材料方面,公司采购流程主要以招标的方式进行。首先,由采购部进行资格预审,筛选出 3 家或 3 家以上具有资质的单位或供应商进行邀标,之后由采购部及采购负责人把控招标过程,选定一家或多家中标公司进行合作。合作时拟订的采购合同需包括质量约束、时间约束、违约责任等必备条款。合同经公司审核通过后,与供应商签订采购合同及质量协议,并要求供应商出具相关证明材料。物资到货后,由质量部进行质量把控。针对外协厂商,公司通过建立并严格执行外协厂商选择标准、定期对外协厂商进行评价等方式,对外协产品和服务的质量进行严格控制。

  (2)供应商的开发与管理

  ① 供应商准入及评价机制

  供应商的入选机制全部按照公司招标制度执行。供应商必须具备企业营业执照、合法的生产经营证明文件、质量管理体系相关文件、采购物品性能及安全性评估材料、企业自检报告或有资质检验机构出具的有效检验报告。随后采购部牵头组织生产部、研发部、质量部共同招标,经评价合格后的供应商纳入《合格供方名单》,并经公司管理层批准后生效。

  ② 对供应商供货的质量控制措施

  公司在合同上约定质量赔偿的相关事项并与供应商签订《质量协议》,约束双方所承担的质量责任,如因供应商原因导致产品不合格,供应商应按协议赔偿需方损失。公司与供应商展开常态化的质量沟通,查找原材料不合格的原因,并要求供应商进行改进。在供应商改进完成后,公司将进行改进效果有效性检验,对未按要求改进的供方,公司将终止合作关系。公司对主要供应商进行定期现场考察或临时抽检,考察供应商生产过程、出厂检验过程、人员设备及对应的过程记录,判断供应商是否具备质量管理能力,从而保证供货质量。

  ③ 结算模式与结算周期

  公司每月与供应商进行对账,与系统核对无误后,整理不同类型的业务付款单据,经部门经理及公司领导审批后转财务人员审核,进行汇款工作。

  公司按合同约定的付款时间进行结算,长期合作并且有一定采购量的供应商具备一定的赊销额度。

  2、生产模式

  公司主要基于战略规划、市场需求及年度销售目标进行生产。在相关部门的配合下,生产部门根据生产计划,进行既定的生产加工任务,保障公司年度供货能力,同时保证一定的安全库存。
  生产部门实时跟踪销售部门收到的订货情况,并结合公司安全库存标准,依据往年销量制定投产计划。确定投产计划后,生产部门按计划进度下达生产任务单,随后进入具体生产流程。生产人员在领料后逐步进行机器加工、打磨、刻字、清洗、无菌处理等环节,最终完成入库。公司生产部门严格执行安全生产相关制度,此外,公司派有安全员对其工作进行监督检查,对违章违纪问题开展严格的落实整改,强化现场管理和隐患排查,以确保消除隐患,减少安全事故。

  公司主要生产模式如下:

  对于品种多、中小批量的产品,公司采用单元化生产管理模式。这一模式具备流水线生产高效率优势,同时也能迅速适应产品品种和数量的变化。单元化生产管理模式主要由生产单元、管理单元两部分组成,其中生产单元以产品为中心,把功能不同的设备按工艺流程集中布局,为实现连续生产流创造硬件条件;管理单元围绕生产单元的计划管理、人员管理、物料管理、设备管理、质量管理等进行一系列管理优化,在保证产品质量的前提下,缩短产品交付周期,提升生产效率。单元化生产管理模式下,设备、人员、物料得到合理配置,作业人员在单元内进行一人多
工序、目标为“一个流”作业的生产方式,有利于缩短品种多、中小批量产品的加工时间、换产时间。

  对于品种少、产量大的产品,公司采用多产品批量化生产模式。这一模式下,产品多为标准化模块设计,零件通用性、标准化程度高;员工作业分工程度高,单一工序的操作熟练度高;毛坯制作广泛采用金属模机器压铸、精铸、模锻、精锻等方法,精度高、加工余量小、材料利用率高;产线多采用专用、高效设备和工艺装备,重复生产一种或几种类似产品,生产过程机械化,生产周期较短。

  对于存在个体特殊要求的产品,公司采用定制化生产模式。定制化生产以模块化设计、零部件标准化为基础,根据客户特殊需求,结合新材料、柔性制造的运用等,进行二次开发,对产品结构和制造流程进行重组再造。这一模式在满足定制化需求的同时,也有利于降低开发成本、提高生产效率、缩短交付周期。

  此外,公司在部分生产环节引入了自动化生产设备,以进一步提升生产效率。例如公司引入了智能打磨抛光自动化设备进行股骨柄打磨抛光,保证重复定位精度的同时,内置式服务信息系统可以监控动作机械上料,运动控制技术也可以优化机器性能。

  除上述自产模式外,公司基于现有生产能力及成本控制角度考虑,将部分生产工序委托给具备相应资质或条件的外协厂商进行生产,主要涉及到产品喷涂、灭菌、手术工具加工等。

  3、销售模式

  报告期内,“两票制”政策的推广给公司及同行业企业的销售模式带来了一定变化。在“两票制”政策实施前,行业内企业大多主要采用经销模式进行销售,实现研发、生产与终端销售的专业化分工,即各骨科医疗器械生产经营厂商专注于各类骨科植入物和器械工具的研发、生产、备案、注册和市场推广等业务,各专业经销商专注于配合厂商完成市场推广、终端渠道建设、销售配送、终端客户后续服务、手术跟台等业务。“两票制”政策实施后,传统的经销模式受到挑战,销售服务商开始承担部分传统经销商的职责,医疗器械生产经营厂商、经销商/配送商及销售服务商共同参与完成产品销售及配套服务。

  公司主要产品的销售模式包括传统经销模式、两票制经销模式、配送商模式和直销模式。报告期内,公司的销售模式以传统经销模式为主,随着“两票制”的推行,近年来,公司两票制经销模式和配送商模式的收入逐年提升。

  (1)传统经销模式

  报告期内,传统经销模式是公司的主要销售模式。公司遴选经销商的主要标准为该经销商具有国家规定的骨科产品经营资质,并且经销商的过往财务表现、合法合规情况需经过公司的背景调查和实地勘察。由于医院手术量不同,公司对
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