公司代码：603685 公司简称：晨丰科技
债券代码：113628 债券简称：晨丰转债
浙江晨丰科技股份有限公司
2022 年年度报告摘要
第一节 重要提示
1 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规
划，投资者应当到 www.sse.com.cn 网站仔细阅读年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、
完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 天健会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
5 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
经公司2023年4月26日第三届董事会第五次会议审议通过的《关于公司2022年度利润分配方案的议案》，根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》和《公司章程》等相关规定，公司不满足“上市公司年度报告期内盈利且累计未分配利润为正”的现金分红前提条件，同时结合行业的发展情况和公司的经营情况与发展战略，公司2022年度拟不进行利润分配。2022年度利润分配方案尚须经2022年年度股东大会审议通过后实施。
第二节 公司基本情况
1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 晨丰科技 603685 不适用
联系人和联系方式 董事会秘书
姓名 徐敏
办公地址 浙江省海宁市盐官镇杏花路4号
电话 0573-87618171
电子信箱 cf_info@cnlampholder.com
2 报告期公司主要业务简介
按照《国民经济行业分类》，公司属于电气机械和器材制造业中的照明器具制造；按照《上市公司行业分类指引》，公司属于制造业中电气机械和器材制造业。
照明行业主要包括传统照明与 LED 照明，其中传统照明市场的主要产品包括白炽灯、节能灯、卤素灯等，LED 照明市场的主要产品包括 LED 球泡灯、筒灯、射灯等。
照明行业已进入存量竞争阶段。2022 年，受世界经济形势复杂多变、国内房地产市场不景气等诸多不确定性因素影响，我国照明行业发展整体承压放缓。在困难波动的形势下，行业坚持开拓创新，稳定释放发展韧性，不断提升发展质量。据测算，2022 年中国照明行业销售额约为 6,390亿元人民币，同比下降 6%，但仍处于历史高位。其中，面临外需市场下滑、贸易条件恶化和外部
竞争加剧等多重压力的照明外贸 2022 年创出口总额 627 亿美元，同比下降 4.3%。照明内销则受
房地产陷入低迷、就业与收入承压、消费信心不足、收入分化扩大等诸多因素制约，全行业共完成约 2,250 亿人民币的国内销售额，同比下降 13.5%。
2022 年，随着行业产销下滑，库存高企，企业规模效益明显收缩，制造及运营成本增加，亏损企业明显增多。据不完全统计，2022 年照明行业规上企业营收同比下滑约 4%；实现利润同比下降不到 1%；营业收入利润率低于全国工业平均值；亏损企业数同比增长超 30%，亏损额同比增长超 60%；从调研情况来看，行业规模以上企业在产销、利润等数据上的表现稍好于规模以下的中小企业，2022 年实现营利双收的企业不多，部分企业处于基本不赢利或亏损状态。
（数据来源：中国照明电器协会）
（一）公司主营业务及主要产品
公司主要从事照明产品结构组件的研发、生产和销售，主要产品包括 LED 灯泡散热器、灯头类产品、印制电路板、灯具金属件及其他，主要产品的种类、图示和用途如下所示：
产品 图示 用途
散热器广泛应
用于各种 LED
照明用灯，是
LED 照明产品
重要的热量管
LED 灯泡散热器 理工具
LED 灯罩与散
热器配套应用
于各种 LED 照
明用灯
灯头广泛应用
灯头类产品 于各种照明用
灯、汽车灯等
产品
印制电路板主
印制电路板 要应用于 LED
照明电路、液
晶显示屏等
灯具金属件主
灯具金属件及 要 应 用 于 筒
其他 灯、平板灯等
灯具照明产品
的金属结构件
（二）公司经营模式
公司拥有独立完整的采购、生产和销售体系，根据公司自身情况、市场需求和运行机制开展经营活动。公司主要业务模式具体如下：
1．采购模式
公司市场计划部下设采购部，采购部负责所有原辅材料的采购，主要分为采购过程设计及采购过程实施。
（1）采购过程的设计
公司为实现采购的质量合格率、交付及时率等绩效指标，以 ERP 管理系统构成的信息网络平台为依托制定了采购管理流程。
（2）采购过程的实施
1）建立关键绩效测量方法和指标
为了优化采购过程，公司建立供方过程绩效测量方法和指标。
2）对采购过程进行控制和测量
①供应商选择：按照供应商管理制度和流程，选择与评定供应商。根据公司的供应商开发与管理体系、采购流程，公司对供应商的选择系根据产品质量、供货价格、交期时间、售后服务等多方面综合评价而定。报告期内，公司主要供应商不存在与公司业务相同或相似的情况。
②采购实施：通过市场调查，实行货比三家，并与品质良好、供货稳定的供应商建立长期合作关系，有效控制采购成本。
③采购质量的控制：对采购原料实行进料检验，合格后入库。
④库存控制：根据采购计划实施采购，结合安全库存要求，以降低采购风险。
2．生产模式
公司以“定制生产＋合理的安全库存”为生产导向，定制生产由营销事业部在接到客户订单后，经过订单评审程序，再由生产部门生成生产任务单下发到各生产单位；安全库存由营销事业部每月根据市场分析、库存量情况、生产产能情况与生产部门一起制定月生产计划，并生成生产任务单至各生产单位。各项生产任务完工后，由质量部进行产品质量检验，并办理成品包装和入库。生产管理部门根据产品工艺的特点，并从成本节约角度出发，会将表面处理等部分工序的加工业务进行外协，由采购部进行外协单位的资质审核，由质量部负责外协产品的质量管控。
3．销售模式
（1）公司客户开发方式与交易背景公司主要通过以下途径开发客户：
1）集团客户内部推荐：公司客户中的集团公司根据细分产品或经营区域设有多个子公司，在公司的产品、服务取得集团公司内的某一子公司的认可后，集团其他公司也将逐渐转向采购公司的产品；
2）现有客户推荐介绍：公司与现有客户保持了良好的合作关系，积累了一批稳定的长期合作伙伴，通过在现有客户群中积累的良好口碑，来帮助公司进一步拓展新客户；
3）销售人员实地或电话拜访、参加展会结识潜在客户，或通过电商网站辅助产品宣传等方式主动开发新客户。
（2）公司获取订单的方式：
公司获取订单的方式主要包括：
1）与客户就销售规
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