公司代码：603587 公司简称：地素时尚
地素时尚股份有限公司
2022 年年度报告摘要
第一节 重要提示
1 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规
划，投资者应当到 www.sse.com.cn 网站仔细阅读年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、
完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 立信会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
5 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
公司 2022 年年度拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本扣除公司回购专用证券账户的
股数为基数每 10 股派发现金股利 7.00 元（含税）。截至本报告披露日，公司总股本 481,077,600
股，扣除公司回购专用证券账户持有的 8,034,308 股，以此计算合计拟派发现金红利 331,130,304.40元（含税），占 2022 年度归属于上市公司股东净利润的比例为 86.11%，剩余未分配利润结转以后年度分配。
2022 年度，公司以集中竞价交易方式累计回购股份 4,837,322 股，计入现金分红的金额为
69,855,508.36 元（不含交易手续费），占 2022 年度归属于上市公司股东净利润的比例为 18.17%。
综上，公司 2022 年度以现金方式分配股利总计为 400,985,812.76 元，占 2022 年度归属于上
市公司股东净利润的比例为 104.28%。
至实施权益分派股权登记日期间，若因可转债转股、回购股份、股权激励授予股份回购注销、重大资产重组股份回购注销等致使公司总股本发生变动的，公司将维持每股分配比例不变，相应调整分配总额。
以上利润分配预案尚需提交公司 2022 年年度股东大会审议。
第二节 公司基本情况
1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 地素时尚 603587 无
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 田霖 张黎俐
办公地址 上海市普陀区丹巴路28弄1-2号旭辉世 上海市普陀区丹巴路28弄
纪广场8号楼 1-2号旭辉世纪广场8号楼
电话 021-31085111 021-31085111
电子信箱 info@dazzle-fashion.com info@dazzle-fashion.com
2 报告期公司主要业务简介
服装行业主要分为服装设计研发、生产制造、品牌推广、终端销售等环节，公司涉及其中的设计研发、品牌推广以及终端销售环节，主要通过直营或者经销的品牌专卖店向最终消费者销售公司设计研发的中高端品牌女装。根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，本公司属于“C 制造业”大类下的“C18 纺织服装、服饰业”。
全年服装零售持续受需求萎缩影响
2022 年，国际环境风高浪急，我国经济社会发展也遭遇多重超预期因素的冲击。根据国家统计局数据，2022 年社会消费品零售总额为 439,733 亿元，比上年下降 0.2%，单季度增速分别为3.3%、-4.6%、3.5%和-2.7%，全年消费市场受扰动明显。
细分项下，2022 年服装、鞋帽、针纺织品类零售额为 13,003 亿元，同比下降 6.5%。3-5 月，
服装、鞋帽、针纺织品类零售额，同比下降；6-8 月，随出行、消费需求逐步恢复，零售额数据温和改善，由降转升；而 9-12 月，消费市场再次受到一定冲击，零售额增速呈同比负增长态势。随着进一步扩内需促消费系列政策逐步见效，消费市场发展韧性持续显现，预计未来居民消费需求将不断释放，市场销售有望稳步恢复。
数据来源：国家统计局
电商新业态新模式彰显活力
据国家统计局数据显示，2022 年全国网上零售额 13.79 万亿元，同比增长 4%。其中，实物
商品网上零售额 11.96 万亿元，同比增长 6.2%，占社会消费品零售总额的比重为 27.2%。商务大数据对重点电商平台监测显示，重点监测电商平台累计直播 1.2 亿余场，累计观看超 1.1 万亿人次，直播商品超 9500 万个。线上服装零售稳定增长，1-12 月穿类实物商品网上零售额同比增长 3.5%。
中高端服装品牌此前电商化程度相对较低，受到线下人流减少的催化，品牌公司在精简优化线下渠道质量、出清低效门店的同时，愈加重视线上的电商业务，加强全域运营协同。除天猫等
之一。品牌公司为提升不同用户消费体验，实施了差异化的战略，挖掘新平台增长点，发展多样化的电商平台，深度触达消费者。此外，电商还兼具营销宣传与去化库存的功能，头部品牌也越来越注重电商渠道上的竞争及其盈利能力。
报告期内，公司主营业务未发生重大变化，由于全球宏观经济震荡、国内外形势纷繁复杂，公司所处的行业市场出现了明显波动。2022 年，公司实现营业收入 240,037.16 万元，较上年同期下降 17.16%；归属于上市公司股东的净利润 38,454.64 万元，较上年同期下降 44.23%。面对挑战，公司凝心聚力、拥抱变化、攻坚克难、砥砺前行。报告期内，公司主要着力于以下五个方面的工作：
1、坚持创新多元化发展，持续丰富集团代言人矩阵
2022 年底，公司旗下品牌 DIAMOND DAZZLE、DAZZLE 及 RAZZLE 发布了以“矛盾冲突
美学”为创意基础的 2023 春季大片，并获得广泛关注。“矛盾冲突美学”一直以来都是公司的核心设计理念，以东方美学融合当代设计为初心，借用其中矛盾冲突对撞新生，发掘和而不同之美。公司专注于将东西方文化及审美进行有机结合，在 2022 年冬至，官宣 RAZZLE 首位品牌代言人——井柏然。凭其卓然的品味和风格，井柏然深受关注和喜爱。他对时装、生活方式的敏锐认知，与 RAZZLE 品牌潜心于设计与匠心的品质，在潮流与经典之间平衡有度的气质浑然契合。
作为公司最善于探索全新事物的时尚潮流品牌，d’zzit 从未停下脚步。2022 年 12 月，d’zzit
携手备受年轻人喜爱的潮玩集团 POP MART(crybaby)开展创意联名，除了将 IP 形象在工艺上进行生动设计制作外，d’zzit 还与潮玩设计师合作定制了专属吊卡（玩偶）“珍珠”与“雪球”，一经推出便在潮玩圈掀起了小热潮。为了巩固差异化的品牌形象，d’zzit 官宣了全新品牌大使虞书欣。这是继 d’zzit 与亚洲流行天后泫雅合作后，再次与拥有独特时尚穿搭见解与风格的时尚先锋进行合作。该品牌期待与更多消费者一起探索时尚穿搭的无限可能。
2、调整优化线下营销体系，挖掘线上营销增长新动力
2022 年由于聚集性、接触性消费受限，行业经营面临较大挑战。公司坚持在变化中追求持续稳健发展，积极应对行业挑战与商业环境变化，主动调整渠道与营销策略。
对于线下渠道，公司继续优化营销网络体系，将精力与资源聚焦于提升门店位置、面积及经营管理能力，更加注重终端店铺的质量提升而非数量增加。
对于线上渠道，公司依托天猫、抖音、唯品会、京东、小红书、微信小程序会员商城及其他电商平台，搭建了较为完备的电商销售网络。入驻抖音渠道的 DAZZLE 与 d’zzit 品牌，在行业下行期间仍然延续较高增长势头，成为公司线上增长的新动力。
相信通过精细化运营管理、加强社交零售拓展、提升私域流量维护以及完善线上线下全渠道协同，公司可以借助更智能、更开放的方式触达并连接消费者，进一步巩固地素时尚的竞争优势并展现业绩韧性。
3、加速数字转型，助力智能化发展
在明确数字化转型的战略目标下，公司持续推进内部业务数字化改革。我们搭建了消费者数
字化运营体系，实现对消费者的差异化运营，明确运营人群及优先级。通过对人群细分后，使用自动化营销平台制定运营策略，实现自动化营销，并在此基础上量化分析运营效果。其次，公司深化了供应链业务改革，稳步持续实现供应链体系数字化转型，完善采购生产管理模块，强化对生产质量的把控及效率的提升。与此同时，公司实现了研发工艺阶段的功能线上化，确保公司内部与供应商信息流同步的及时性和完整性。
截至 2022 年底，已基本实现消费者数字化运营的智能应用，深化了供应链业务数字化能力，完善了商品前后端的衔接，为管理层提供数据洞察及智能决策支持。
4、消费者运营数字化工具启用，全面提升品牌消费体验
作为消费者运营数字化的重要组成，导购数字化应用工具已于 2022 年上半投入使用。其中，导购邀约任务小程序可以关联实际业务场景，从总部到直营管理人员，再到门店店长及导购，各环节清晰明朗，极大地提高了邀约效率。
与此同时，为了更好地应对市场趋势变化和内外部挑战，优化消费者旅程及提升用户体验，2022 年下半年，公司对 CRM 体系进行了全面诊断和洞察，锁定了提升业务价值的关键抓手，明确私域运营的目标和框架，形成了转型落地的阶段性策略和方案。
随着 2022 年公司数据中台、智能营销等核心数字化项目落地建成，公司数字化运营得到了进一步优化提升。
5、全方位增强组织能力建设
为了满足公司的集团化和多元化战略发展需求，我们通过吸引、培养卓越人才，搭建后备人才梯队，加强组织能力建设来增强公司核心竞争力。
在组织文化建设上，公司逐步建立多层次、多维度的文化体系。基于已形成的企业文化理念
和行为规范，《员工手册》于 2022 年 1 月 1 日正式生效，并逐步开展《爱与个人成长》地素文化
课程，通过生动的案例故事分享，结合制度层面的文化融入及管理层面的文化指引，将公司的文化价值观传递给员工。
在组织运作上，不断完善组织体系，定期调整与优化组织架构，提升敏捷性。同时为激发组织动力，定向跟进薪酬与长期激励，优化价值分配体系。另一方面，公司不断升级内部沟通协作方式，通过引入功能更加完善强大的协同办公软件，对内部沟通和组织协同进行全面更新迭代，使其更加符合经济全面好转关键时期的市场复苏和公司发展的双重要求。
在人才发展上，公司致力于吸引和发展多元人才。在外部人才引进方面，通过建立多渠道的人才引进机制，引入部分高级管理人员及专业人才，满足公司长期发展对组织及人才的需求。在内部储备人才培养方面，公司推进管培生项目，规划长期培养和成长路径，完成多个阶段的培训学习和一对一访谈辅导，为管培生创造“多能型人才生态圈”，为公司储备优秀的、具有高适应度的专属人才梯队。
3 公司主要会计数据和财务指标
3.1 近 3 年的主要会计数据和财务指标
单
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