公司代码：603421 公司简称：鼎信通讯
青岛鼎信通讯股份有限公司
2020 年半年度报告摘要
2020 年 8 月
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发
展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全
文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 鼎信通讯 603421 /
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 葛军 王小艳
电话 0532-55523102 0532-55523102
办公地址 青岛市高新区华贯路858号4号 青岛市高新区华贯路858号4号
楼B座 楼B座
电子信箱 zhqb@topscomm.com zhqb@topscomm.com
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末 上年度末 本报告期末比上年
度末增减(%)
总资产 3,623,742,292.55 3,749,392,329.63 -3.35
归属于上市公司股东的净资产 3,067,528,465.55 3,016,799,632.50 1.68
本报告期 上年同期 本报告期比上年同
（1-6月） 期增减(%)
经营活动产生的现金流量净额 -156,453,868.11 -144,576,455.20 -8.22
营业收入 634,990,031.94 601,125,031.21 5.63
归属于上市公司股东的净利润 43,879,395.25 76,375,229.84 -42.55
归属于上市公司股东的扣除非 41,403,434.28 71,079,453.29 -41.75
经常性损益的净利润
加权平均净资产收益率（%） 1.45 2.77 减少1.32个百分点
基本每股收益（元／股） 0.09 0.17 -47.06
稀释每股收益（元／股） 0.09 0.17 -47.06
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 24,682
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户）
前 10 名股东持股情况
持股比 持股 持有有限 质押或冻结的股份
股东名称 股东性质 例(%) 数量 售条件的 数量
股份数量
曾繁忆 境内自然人 26.70 125,242,457 0 无 0
王建华 境内自然人 23.13 108,472,097 0 质押 14,925,007
王天宇 境内自然人 6.10 28,617,829 0 无 0
范建华 境内自然人 3.22 15,093,092 0 无 0
王省军 境内自然人 2.71 12,705,378 0 无 0
赵锋 境内自然人 2.59 12,131,744 0 无 0
徐剑英 境内自然人 2.35 11,045,378 0 无 0
葛军 境内自然人 2.21 10,347,667 0 质押 4,000,000
陈萍 境内自然人 2.05 9,634,032 0 无
高峰 境内自然人 2.05 9,634,032 0 无
上述股东关联关系或一致行动的说明 公司控股股东、实际控制人曾繁忆、王建华互为一致
行动人；除此之外，上述股东不存在关联关系或属于《上
市公司收购管理办法》规定的一致行动关系。
表决权恢复的优先股股东及持股数量 不适用
的说明
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
1、经营情况概述
今年上半年，面对突如其来的复杂外部环境，公司管理层及全体员工积极应对，在全面做好疫情防控的基础上，以最快速度实现首批企业复工复产。各一线部门以客户为中心，不畏困难全力支撑客户需求，充分体现了公司的一线战斗能力，得到客户的高度评价。同时充分抓住时机利用各种方式加强内功提升，以管理的确定性对应外部的不确定性，持续深入学习实践华为的管理理念。在市场激烈变化的环境下，以解决客户需求为切入点，加强技术创新，提升产品商业成功能力，公司经营取得了预期的业绩：报告期内实现营业总收入 6.35 亿元，同比增长 5.63%；归属于上市公司股东的净利润 0.44 亿元，同比降低 42.55%；归属于上市公司股东的所有者权益合计306,752.85 万元，同比增长 1.68%。
2、全面深入进行管理变革
面对复杂的外部环境和多变的市场形势，公司在学习华为管理模式的基础上，全面实施公司级管理变革。贯彻公司发展的战略规划，明确提出做百亿企业的战略目标。强化公司研发与运营平台建设，做大做强配用电产业应用，深化消防电子相关产业应用，积极探索与公司核心技术、客户相关的产品领域开拓。各级部门积极推行战略思维，在战略指引下开展工作。
公司的 EMT 经营管理团队，负责公司的战略、运营、人力资源等重大事项决策，从制度层面保障公司决策机制的有效性，使团队决策引导公司发展方向，避免个人决策的不确定性，以保障公司的长远发展。在部门配置上，研发体系的产品线与销服体系的各省区办事处负责 H1 当前产品的开发销售，研发本部的研发事业部负责 H2 未来产品的研发，预研部门负责 H3 产品和技术方向的预研，以对应公司和部门的战略执行。销服体系根据客户的组织架构调整公司客户界面的组织阵型，充分体现以客户为中心的理念，实现与客户在技术、交付和客户关系等三个层面进行专业对接。在流程建设方面，制定了公司流程体系 BPA1.0,并以 ISC、LTC、MCR 等为重点建设项目，通过实施流程建设，逐步形成流程化组织架构，达到将能力建在组织上的变革目标，保障公司的长期可持续发展。持续推进矩阵化管理模式，定义产品线与省区为一线作战部门。后端支撑平台，如财经体系、人力资源、行政体系等为一线部门提供有效支撑。在团队建设方面，加强人才梯队建设和干部梯队建设，以奋斗者为本，建立基于岗位与业绩贡献相结合激励机制，打通上升通道，更好地激发员工工作积极性，使全体员工共同践行公司的愿景使命，用公司的核心价值观指导评
3、打造行业领先的全自动化智能制造
制造的本质是设计与创新，公司自主组建工程技术中心，负责产品结构设计、工艺路线制定和自动化研发，坚持开放创新，学习国际先进工艺与工程技术，大力推进新技术、新工艺、新材料、新设备制造上的应用，打造行业领先的制造工程技术。大量采用 AGV、机器人等自动化设备和 CCD 视觉识别、条码系统、总线控制系统，导入先进的双色三色注塑、嵌件注塑和微发泡工艺等新技术、新工艺，通过自主研发芯片的板级应用，实现 PCBA 单面布板；通过弹片结构设计，实现硬针上板；突破端子编带和无序抓取，实现在线压接和包装。电力电子产品和消防安全产品已基本实现自动化信息化生产。单相电能表全流程自动化产线持续优化改进，从结构部件、PCB'A“一个流”、焊接、校检测、耐压和国内首创的在线老化所有工艺动作组合、到包装自动化全面升级，以产品芯片和唯一码为媒介，实现订单流、物流、信息流“三流合一”，全流程可视可控可追溯，效率更高，质量更稳定。全产业链大规模实现全自动化信息化生产，成为行业智能制造的先进代表，引导行业从传统的半人工作业为主向自动化智能化方式转变，彻底提升了行业的制造水平和形象，获得行业管理部门、客户和同业企业的广泛赞誉。消防产品探测器、声光报警器、标
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