公司代码：603365 公司简称：水星家纺
上海水星家用纺织品股份有限公司
2020 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发
展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全
文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 水星家纺 603365 /
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 王娟 朱钰
电话 021-57435982 021-57435982
办公地址 上海市奉贤区沪杭公路1487号 上海市奉贤区沪杭公路1487号
电子信箱 sxjf@shuixing.com sxjf@shuixing.com
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末 上年度末 本报告期末比上年度末
增减(%)
总资产 2,678,960,173.93 2,829,134,195.49 -5.31
归属于上市公司股 2,144,153,192.03 2,285,041,178.88 -6.17
东的净资产
本报告期 上年同期 本报告期比上年同期增
（1-6月） 减(%)
经营活动产生的现 -21,343,592.00 -115,001,934.82
金流量净额
营业收入 1,166,620,866.39 1,275,387,910.14 -8.53
归属于上市公司股 95,258,843.31 134,598,765.43 -29.23
东的净利润
归属于上市公司股 67,969,898.09 106,994,458.72 -36.47
东的扣除非经常性
损益的净利润
加权平均净资产收 4.11 6.14 减少2.03个百分点
益率（%）
基本每股收益（元／ 0.36 0.50 -28
股）
稀释每股收益（元／ 0.36 0.50 -28
股）
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 12,597
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
前 10 名股东持股情况
持股比 持股 持有有限售 质押或冻结的股份
股东名称 股东性质 例(%) 数量 条件的股份 数量
数量
水星控股集团有限 境内非国有法 40.42 107,800,000 107,800,000 无 0
公司 人
李来斌 境内自然人 6.33 16,867,520 16,867,520 无 0
谢秋花 境内自然人 3.81 10,167,520 10,167,520 无 0
李裕陆 境内自然人 2.63 7,013,600 7,013,600 无 0
李丽君 境内自然人 2.29 6,100,000 6,100,000 无 0
李裕高 境内自然人 2.28 6,089,600 6,089,600 无 0
梁祥员 境内自然人 2.00 5,325,600 0 无 0
李裕奖 境内自然人 1.94 5,165,600 5,165,600 无 0
李道想 境内自然人 1.92 5,128,400 0 无 0
李统钻 境内自然人 1.73 4,620,000 0 质押 3,230,000
上述股东关联关系或一致行动的说 1．上述股东间的关联关系如下：
明 （1）谢秋花与李来斌系母子关系；
（2）谢秋花与李丽君系母女关系；
（3）李裕奖、李裕高、李裕陆系兄弟关系；
（4）李裕奖、李裕高、李裕陆与谢秋花系叔嫂关系；
（5）梁祥员和梁小意系父女关系；
（6）李道想和李统钻系父子关系。
2．李来斌、谢秋花、李裕高、李裕陆为一致行动人。
表决权恢复的优先股股东及持股数 无
量的说明
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
2020 年上半年，受新冠疫情的影响，家纺行业整体运行情况较上年同期出现大幅下降，面对复杂多变的市场环境与经营压力，公司迅速决策，组织各部门力量积极应对，实现营业收入 11.67亿元，同比下降 8.53%。具体表现为：
（一）加速线上线下融合发展，努力降低疫情影响
疫情期间，公司线下业务，特别是经销渠道业务受到较大的冲击，其主要表现在终端门店疫情期间不能正常营业以及物流运输不畅、复工后客流量增长缓慢、当季营销活动开展受阻等，导致占比较大的婚庆系列产品、优势的极致大单品系列产品销量明显下降。随着疫情逐步得到有效控制，线下销售逐渐恢复，二季度明显好于一季度，但尚未达到去年同期水平。
面对疫情带来的消费场景的巨大变化，公司加速了传统线下门店与多样化的线上渠道的快速融合，展开了以线下实体门店为主体，以云店、天猫优品旗舰店为两翼的“一体两翼”新零售战略布局，为实现“线上线下相互融合，企业全链路数字化”的长期发展战略迈出了重要一步。疫情发生初期，公司即刻组织信息中心牵头、多部门高效协作极速启动云店工作，短时间内完成建店、商品上架、支付、微信直播等相关工作，帮助线下门店在疫情期间快速展开网上销售从而努力弥补不能开门营业所带来的损失。5 月 16 日，借助天猫新零售本地化业务技术，公司成功上线天猫优品旗舰店，组织线下门店接入店铺系统，一方面满足消费者对高品质线下商品的线上购买需求，并同时享受线下贴近、贴身、贴心的服务；另一方面，扩展了经销商的线上销售渠道，帮助其聚焦本地流量的拓展，增强会员购买的黏性，从而提升销售利润。正是因为公司长期以来从组织、人员、投资、技术、市场化合作等诸多方面为打通全链路数字化做出的准备、探索和实践，才使得公司能够在疫情影响的危机时刻果断决策、迅速实施。今后，公司将进一步加速推进全链路的数字化改造，将更多的门店、更多的区域纳入到转化链路中来，借助互联网工具，加速线上线下的全面融合，为品牌不断注入新的活力。
（二）快速适应行业变化，继续保持电商优势
疫情期间，更多的消费者选择网上购物，且直播等新零售模式发展迅速，这对于公司电商团队既是一次机遇，也是一次挑战，如何抓住这波市场红利，继续保持公司在行业内网上销售的领先地位，是整个电商团队及公司各个相关部门需要努力的目标。
2020 年上半年，公司线上销售除 2 月因疫情原因物流不能正常发货的影响外，其余各月均保
持了较快增长，这与公司在线上销售的战略布局及整个团队的高效执行力密不可分。
报告期内，公司仍然聚焦天猫、京东、唯品会等核心渠道的健康稳定增长，通过设计更具针对性的产品满足不同客群的需求，在组织结构上进行部分核心人员轮岗从而激发组织内部活力等一系列措施，进一步提升水星品牌在各大电商平台的美誉度和市场占有率。同时，水星一直以来都是积极拥抱变化的企业，并且认为每一个能触及消费者的渠道都应被重视、被开发、被利用，当直播带货这种形式刚刚兴起的时候，水星就已经开始积极尝试、布局，当下直播带货火热流行，特别是疫情期间，这种新零售模式被越来越多的消费者所接受，相信今后很长一段时间也将成为销售的一种重要形式，因此公司也加强了对于直播的投入、人才的培养，针对直播，公司专门成立了直播中心，承接公司自播和第三方直播业务，未来公司将重点发展自播，让直播
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