常熟风范电力设备股份有限公司
A股限制性股票激励计划实施考核办法
（草案）
常熟风范电力设备股份有限公司
2013年8月
前言
常熟风范电力设备股份有限公司（以下简称为“风范股份”或“公司”）
为了进一步完善公司治理结构，健全激励机制，激励公司高级管理人员以及核
心营销、技术和管理骨干勤奋努力工作，确保公司长远发展与股东利益的最大
化，拟实施A股限制性股票激励计划（下简称“激励计划”）。
为保证激励计划顺利实施，确保对激励对象有关限制性股票的授予与解锁
切合风范股份的实际需求，同时保障方案的公平性、有效性，根据《中华人民
共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法
（试行）》以及风范股份《公司章程》等有关法律、法规的规定，结合公司实
际情况，制订本办法。
一、 总则
1 、原则
? 公开：考核制度及方法公开化，考核过程程序化、规范化。
? 客观：考核指标尽可能量化，并需要明确界定该项指标的定义及衡量
方法；对于难以量化的行为指标，要求通过结果描述、关键事件记录
等方式进行客观评价。
? 沟通：考核指标必须与被考核人沟通确认，考核结果需要和被考核人
沟通，被考核人对考核结果存在异议可向上一级主管或本单位绩效考
核组织部门反馈。
? 结合：股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩
效与素质能力相结合的原则。
2、考核对象
本办法的考核范围为本次激励计划确定的激励对象，包括：
（1） 公司董事（不包括独立董事）
（2） 高级管理人员
（3） 中层管理人员
（4） 核心技术、业务骨干
（5） 需要进行激励的其他相关员工
二、组织职责权限
1、董事会授权董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）
负责激励对象的绩效考核工作，包括总经理的绩效考评、审核激励计划解锁报
告、提交董事会审议激励计划解锁报告等。
2、薪酬与考核委员会指派职能部门（总经理、董事会办公室、人力资源部、
财务部、审计部等相关部门人员）组成“考评小组”，协调职能部门与分厂的
考核工作，包括督促职能部门与分厂及时完成考核工作，汇总考核结果，拟定
激励计划解锁报告。
3、总经理负责（总经理人选空缺时，由董事长或其他董事代行）除总经理
之外的其他高级管理人员、职能部门或分厂负责人考核工作。
4、职能部门或分厂负责人负责本部门或本分厂激励对象的考核工作，对本
部门或本分厂激励对象的考核评定表进行打分。
三、考核体系
（一）考核期
本办法对激励对象的考核周期为一个完整的会计年度。
（二）考核指标
公司将根据不同岗位的情况设置年度的考核指标。考核指标分为两个部
分：
1）工作任务绩效KPI。权重80%。主要针对该岗位承担的关键职责，设
定相应的任务绩效指标。
2）工作态度和风貌评价。权重20%。主要针对该层级人员需要具有的工
作态度和行为标准，进行相应的考核评价。
总经理、副总经理等经营层考核具体指标见附件。
（三）综合评分
最终考核结果为工作任务绩效KPI和工作态度风貌评价加权计算而成。计
分采用百分制。
（四）考核等级
激励对象加权综合评分分为四个层次：A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不
合格）。考核等级之定义如下表：
表1 加权综合评分与等级对应表
等级 定义 涵 义 分值范围
实际业绩显着超过预期计划/目标或岗位职责分工的 90分 （含）
A 优秀 要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各 以上
个方面都取得非常突出的成绩。
实际业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工 80分 （含）
B 良好 的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的 —90分
主要方面取得比较突出的成绩，且无明显差错。
实际业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的 60分 （含）
C 合格 要求，既无突出表现，也无明显失误。即使个人存在 —80分
差错导致公司利益受到损害，但能设法弥补或纠正。
实际业绩未达到预测计划/目标或岗位职责分工的要
D 不合格 60分以下
求，或个人存在重大差错导致公司利益受损。
（五）考核结果的应用
各考核等级结果对应年度个人绩效考核系数，激励对象各批解锁数量等于
每批可解锁的限制性股票数量上限与对应年度个人绩效考核系数的乘积。
表2 绩效考核系数与等级对应表
等级 A B C D
绩效系数 1.0
