CONTENTS 北京银行股份有限公司 2022 年年度报告
目录 BANK OF BEIJING CO.,LTD. 2022 ANNUAL REPORT
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伴您一生的银行
重要提示 004 公司简介 016
释义 005 024
会计数据和财务指标摘要
重大风险提示 005
管理层讨论与分析 034
备查文件 005
董事长致辞 006 公司治理 116
行长致辞 012 环境和社会责任 144
重要事项 156
股份变动及股东情况 162
优先股相关情况 168
财务报告 172
004 北京银行股份有限公司二〇二二年年度报告 Bank of Beijing Co.,Ltd. 2022 Annual report
重要提示
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在
虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
本年度报告（正文及摘要）于 2023 年 4 月 6 日经本公司董事会审议通过。会议应参会董事 13 名，
实际参会董事 13 名，本公司 7 名监事列席了会议。
经董事会审议通过的利润分配预案：向全体股东每股派发现金红利 0.310 元（含税）。本次利润分
配方案尚需提交股东大会审议。2022 年度，本行不实施资本公积金转增股本。
本公司外部审计师毕马威振华会计师事务所（特殊普通合伙）已对本公司按照中国会计准则编制的
2022 年度财务报告进行了审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。
本行法定代表人霍学文、行长杨书剑、首席财务官梁岩保证年度报告中财务报告的真实、准确、
完整。
本年度报告涉及未来计划等前瞻性陈述不构成本公司对投资者的实质承诺，请投资者注意投资风险。
投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。
释义
在本年报中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
文中 释义
本行 北京银行股份有限公司
公司、本公司 北京银行股份有限公司及其附属机构
章程、公司章程 北京银行股份有限公司章程
央行、中央银行 中国人民银行
银保监会、中国银保监会 中国银行保险监督管理委员会
证监会、中国证监会 中国证券监督管理委员会
上交所、交易所 上海证券交易所
元 人民币元
重大风险提示
本公司已在本报告中详细描述存在的主要风险和拟采取的应对措施，具体内容详见管理层讨论与分析章节。
备查文件
1. 载有本行董事、监事、高级管理人员签名的对年报的书面确认意见；
2. 载有本行法定代表人、行长、首席财务官签名并盖章的财务报表；
3. 载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件；
4. 载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的内控审计报告原件；
5. 报告期内本行公开披露过的所有文件正本及公告的原稿。
董事长致辞 007
董事长致辞
团结奋斗 守正创新
2022 年是极不平凡的一年。党的二十大胜利召开，提出以中国式现代化全面推
进中华民族伟大复兴，描绘出全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，为银行
业走好中国特色金融发展之路指明方向。2022 年也是北京银行新一届领导班子
成立后的第一个年度。一年来，北京银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，突出金
融工作的政治性、人民性、专业性，统筹推进服务实体、风险防控、转型发展，
在许多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构，实现了“二次创业”征
程良好开局。
力量源自信念，拼搏是人生最美的姿态 分行、嘉兴分行正式开业，苏州分行获批筹建，
经营布局持续优化。一级资本在全球千家大银行
一年来，我们稳中求进，笃定前行，交出了 排名第 50 位，再次被人民银行、银保监会评为
一份质效优异的业绩答卷。截至 2022 年末，资 全国系统重要性银行，品牌形象稳步提升。
产总额 3.39 万亿元，较年初增长 10.76%，规模
继续保持城商行首位；实现归母净利润 247.60 一年来， 我们团结奋斗， 敢闯敢拼， 迸发
亿元，同比增长 11.40%，创近 8 年最高增速； 出一种昂扬向上的精神力量。相较业绩的提升，
规模和利润双双实现两位数增长目标。不良贷款 更让我们欣喜的，是全行干部员工在转型发展中
率 1.43%，较上年下降 0.01%；拨备覆盖率达到 所展现出的“越是艰险越向前”的精神力量。过
210.04%，资产质量稳中加固。北银理财、雄安 去一年，我的同事们以行为家、前行不辍，确保
008 北京银行股份有限公司二〇二二年年度报告 Bank of Beijing Co.,Ltd. 2022 Annual report
金融服务在面对超预期因素冲击时不断档；敏捷 动作战模式。我们构建京津冀协同发展、长三
团队“5+2”“白加黑”，主动放弃节假日，吃 角一体化联席会议机制，推动域内分行由形式
住在研发中心，用最短时间啃下一个个系统研发 协同向融合协同转变；我们优化集团协同发展
“硬骨头”；客户经理风雨无阻，每天驱车数小 机制，推动投资机构与行内业务条线形成更为
时为客户送上热忱又专业的服务。这种精神力量 紧密的全方位协同，通过综合统效（Synergy），
植根于我们对北京银行事业的热爱，凝聚于全行 凝聚起“一个银行”的强大合力。
一万七千名干部员工的点滴付出，是我们开拓奋
进，从胜利走向新的胜利的最大底气。 一年来， 我们科技赋能、 敏捷迭代， 走出
了一条数字京行的崭新道路。数字化转型本质是
一年来，我们主动变革，打破藩篱，形成 生产力和生产关系的重构，是一场深刻的自我革
了一套协同高效的体制机制。碳元素平行排列是 命，在老路子上缝缝补补没有出路，勇于大刀阔
柔软的石墨，三角形排列则会变成坚硬无比的 斧自我变革才有未来。我们坚持以数字化转型统
金刚石。长久以来，条线分明、科层制的组织 领“五大转型”，确立“数字京行”战略体系，
架构让银行极易陷入冗长的决策链条和繁琐的 牢固树立“一个银行（One Bank）、一体数据（One
操作流程，“部门主义”下“各尽其责”稍有 Data）、一体平台（One Platform）”的理念，
不慎就会“合成谬误”为客户旅程的堵点、断点。 改变思想观念，改变思维模式，改变打法战法，
为此，我们坚持“总分联动、部门协同、组合金融、 改变组织阵型，“数字京行”的轮廓愈发清晰。
综合服务”的经营方针，强调“部门职责有边界、 我们在业务变革领域落地“爱薪通”3.0、对公
协同配合无边界”，坚定不移破除部门藩篱、 开户流程再造、“冒烟指数”等一批里程碑成果，
破除自我设限，采取“揭榜挂帅”机制，运用“清 解决了一批过去长期想解决而未能解决的难题；
单化管理、项目化推进、责任化落实、矩阵式 在技术变革领域建成统一数据底座、加快研发统
管控”精益工作法（LPRM），让一个个“无边 一金融操作系统，驱动全行步入数字化管理新阶
界”敏捷组织活跃于全行各条战线，形成业务 段；在组织变革领域打造敏捷组织、培育敏捷人
部门、职能部门、科技部门绩效共担、合作共赢、 才，搭建“萤火社区”内部论坛，编制“急难愁
互利共生的横向协同合作模式，以及总行统筹 盼”指数，形成更加敏捷的组织模式和战斗阵型。
协调、分行专业经营、支行优质服务的纵向联 更重要的是，数字化的理念和思维方式在潜移默
董事长致辞 009
化中开始融入我们的基因，越来越多的同事自觉 刚毕业的大学生在“创赢贷”助力下勇敢追寻
将数字化作为解决问题的“第一选项”。 创业梦想；村民们在“万院计划”助力下当上
了民宿“管家”，在家门口实现了增收致富……
一年来，我们坚持真诚相伴、贴心服务， 这一切让我们相信，金融不是一个冷冰冰的“名
构筑了一个更为坚实的发展根基。我们深知，
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