公司代码：600662 公司简称：强生控股
上海强生控股股份有限公司
2020 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发
展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全
文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
2020 年上半年利润不分配，资本公积金不转增股本。
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A 上海证券交易所 强生控股 600662 上海强生、浦东强生
联系人和联系方式 董事会秘书
姓名 刘红威
电话 021-61353187
办公地址 上海市南京西路920号18楼
电子信箱 qslhw@62580000.com
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末 上年度末 本报告期末比上
调整后 调整前 年度末增减(%)
总资产 6,962,122,477.36 7,024,037,459.08 7,325,676,877.74 -0.88
归属于上市公司 3,248,626,971.43 3,220,269,336.02 3,365,960,388.98 0.88
股东的净资产
本报告期 上年同期 本报告期比上年
（1-6月） 调整后 调整前 同期增减(%)
经营活动产生的 146,452,356.43 25,355,202.39 25,406,026.30 477.60
现金流量净额
营业收入 1,340,623,559.79 1,891,033,969.55 1,889,319,082.18 -29.11
归属于上市公司 70,087,983.90 115,805,483.78 110,932,423.88 -39.48
股东的净利润
归属于上市公司 -109,038,090.25 -44,318,600.06 -48,166,904.23 -146.03
股东的扣除非经
常性损益的净利
润
加权平均净资产 2.15 3.48 3.35 减少1.33个百分
收益率（%） 点
基本每股收益（元 0.0665 0.1099 0.1053 -39.49
／股）
稀释每股收益（元 0.0665 0.1099 0.1053 -39.49
／股）
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 77,143
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
前 10 名股东持股情况
持股比例 持股 持有有限 质押或冻结的股份
股东名称 股东性质 (%) 数量 售条件的 数量
股份数量
上海久事（集团）有限公司 国有法人 45.00 474,043,561 0 无
招商银行股份有限公司－睿 未知 1.89 19,862,300 0 无
远成长价值混合型证券投资
基金
孙惠刚 境内自然人 1.11 11,718,600 0 无
信泰人寿保险股份有限公司 未知 0.49 5,143,300 0 无
－万能保险产品
全国社保基金一一三组合 未知 0.42 4,404,600 0 无
顾人祖 境内自然人 0.41 4,299,258 0 无
曾毅忠 境内自然人 0.36 3,751,600 0 无
温同发 境内自然人 0.33 3,497,400 0 无
许晓阳 境内自然人 0.28 3,000,000 0 无
曾毅红 境内自然人 0.26 2,723,600 0 无
上述股东关联关系或一致行动的说明 上述股东之间未知是否存在关联关系，也未知是否属于
《上市公司持股变动信息披露管理办法》中规定的一致
行动人。
表决权恢复的优先股股东及持股数量的说 无
明
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
2020 年，一方面新冠疫情的发生，使公司经营面临巨大挑战，公司围绕疫情防控常态化要求，一手抓防疫工作，一手抓复工复产；另一方面围绕国资国企改革的要求，公司一手抓重大资产重组，一手抓企业内部改革，全心全力提升企业治理水平和经营效益。2020 年 1-6 月，公司实现营业收入 134,062.36 万元，实现利润总额 12,829.79 万元。
（一）出租汽车板块
强生出租面对出租汽车行业驾驶员紧缺日益突出、刚性成本持续上升、非法营运车辆不正当竞争等困难瓶颈，将深化出租改革、擦亮城市名片作为己任，走数字化转型发展之路，构建“出行服务+互联网”的新型发展模式。企业品牌形象继续保持行业领先，强生出租连续九年保持上海出租汽车行业乘客满意度指数测评行业第一的基础上，2020 年上半年继续保持行业第一，客运市场守法率在骨干企业中位居行业前列，荣获了“2019 年上海市品牌培育示范企业”称号。报告期内，为有力推进强生出租总部机构改革，强生出租聘请了国际知名的安永咨询公司，专业化提供企业组织架构体系设计方案，构建了强生出租企业现代管理、科学管理、数字管理的发展方向。强生出租按照“线上线下融合发展”的思路，以新能源试点车队为模板，实行全新管理模式、业务模式。在业务供给上，强生出租对接强生致行平台，实行“网约+扬招+预约+站点”的综合业务管控模式，着力拓宽一线驾驶员收入来源；在营运管理上，强生出租运用互联网平台的线上管理技术，结合公司传统的线下管理优势推动管理模式的优化，着力提升运力管控效率；在分配模式上实行透明化的承包指标和积分制考核，着力提升员工激励力度；在管理方式上，强生出租加强现场指导，着力培育驾驶员“会做业务”的运营技能。目前试点车队营运车辆已增加到 110 辆，车队规模也将进一步拓展，着力通过更全面的试点，积累强生出租转型的经验。强生出租以“破
开发“集中住宿、集中停车、集中充电”的一站式服务，着力缓解驾驶员充电困难、夜间停车和住宿成本高等核心问题。截至上半年，漕宝路、龙吴路与沪太路 P+R 场站新能源车充电站已正式投入运营。公司着力解决一线驾驶员“停车难、如厕难、吃饭难、充电难”的痛点，在漕宝路、龙吴路和沪太路综合驿站开放服务的基础上，积极寻找适合出租车辆临时停放、驾驶员临时休憩的地点，打造“强生微驿站”生态圈，目前已经完成调研并进驻微驿站 100 余个。“强生出租”淘
宝网店 2020 年上半年新增单次贵宾卡 78 张、VIP 金卡及黑金卡 43 张、新增“专人专车”的客户
达 88 家，新增“专线接送”的客户达 146 家。自 2019 年 3 月起新推出的固定乘客固定车辆的“一
对一”服务，深得乘客及驾驶员的好评；强生出租 PAD“电子调度员”已进驻高档酒店和大型购物中心 70 家。
强生出租在聚焦转型的同时，还在服务质量和服务层级上不断提升，把传播公益力量、承担社会责任作为企业的使命感，努力提升强生品牌的知名度。面对新冠疫情，强生出租坚持抓好日常营运,先后策划了“防疫情、保供应、亮品牌”的立功竞赛活动；向社会推出了“医者安心、车辆安心、司机安心、服务安心、行车安心、调派安心”的“六安心”安全服务新承诺。2020 年 5月，强生出租组织了“保安全、促服务”为主题的营运大整治，一系列活动保证了安全服务供应水平。自 1999 年首推“高考热线”以来，强生出租已连续二十二年始终如一为考生解决出行难问题，至今已累计为高考学生提供近 5.8 万余车次的送考护考用车服务。强生出租率先在全行业成立雷锋车队爱心基金，为员工弘扬雷锋精神、志愿服务社会提供了强有力的支撑，激励驾驶员更好地为乘客提供优质服务。报告期内，强生出租积极做好各大重要站点和主要交通枢纽的保障工作，受疫情的影响，今年春运期
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