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600629 沪市 华建集团


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600629:募集资金使用可行性分析报告(修订稿)

公告日期:2021-03-29

600629:募集资金使用可行性分析报告(修订稿) PDF查看PDF原文

证券代码:600629                                  证券简称:华建集团
      华东建筑集团股份有限公司

                Arcplus Group PLC

    2020 年度非公开发行 A 股股票

    募集资金使用可行性分析报告

            (修订稿)

                  二〇二一年三月


          华东建筑集团股份有限公司

  2020 年度非公开发行 A 股股票募集资金使用

          可行性分析报告(修订稿)

    一、本次募集资金使用计划

    本次非公开发行 A 股股票募集资金总额不超过 94,701.29 万元,扣除发行费
用后拟用于全国重点区域属地化分支机构建设项目、数字化转型升级建设项目、城市建筑数字底座平台建设项目及补充流动资金,具体情况如下:

                                                      投资总额  拟投入 募集
 序号              项目                实施主体    (万元)    资金金额

                                                                    (万元)

      全国重点区域属地化分支机构建设  华东院、上海

  1                项目                    院        81,809.59    46,323.29

  2        数字化转型升级建设项目                      17,285.25    15,605.00
  3    城市建筑数字底座平台建设项目    华建集团      14,668.90    6,318.00
  4            补充流动资金                            35,000.00    26,455.00

                        合计                          148,763.74    94,701.29

    在本次募投项目范围内,公司可根据项目的轻重缓急等情况,对上述募投项目的募集资金投入顺序和投资金额进行适当调整。若本次发行实际募集资金净额少于上述项目拟投入募集资金总额,募集资金不足部分由公司自筹解决。在本次发行募集资金到位前,公司可根据项目的实际需求以自筹资金先行投入,并在募集资金到位后予以置换。

    二、本次募集资金投资项目的具体情况

    (一)全国重点区域属地化分支机构建设项目

    1、项目概况


    本项目拟在深圳、西安、重庆、雄安、武汉等 10 个发展潜力较强的城市投
资进行属地化分支机构的新建及扩建。由公司的全资子公司华东院、上海院实施。
    本项目总投资额为 81,809.59 万元,其中拟用募集资金投入规模为 46,323.29
万元。项目完成后,公司将更好发挥自身主业的品牌优势和属地化团队的主观能动性,推动公司高质量发展,确立公司在所在行业的龙头地位,增强公司整体盈利能力,实现可持续发展。

    2、项目可行性及必要性分析

    (1)项目可行性分析

    1)清晰的发展定位和良好的业务基础为项目实施提供保障

    公司是国内建筑设计行业头部企业之一,旗下拥有华东院、上海院、都市总院、现代建设咨询等 20 余家分子公司和专业机构,业务覆盖规划建筑、水利、市政交通、环境景观等领域。近年来公司业务持续稳定增长,2019 年公司全年新
签合同总额 102 亿元,同比增长 5.89%;营业收入 71.7 亿元,同比增长 20.34%;
归母净利润 2.725 亿元,同比增长 3.4%。公司继续加强大客户战略合作管理,与海南省海口市人民政府、中铁二十四局集团有限公司、中铁置业集团有限公司、上海临港经济发展(集团)有限公司等多家单位签订了战略合作协议,正式建立战略合作关系。在激烈的市场竞争中,华建集团构建起了较强的市场竞争优势。其清晰的发展定位和良好的业务基础,能够为本项目的实施提供强有力的保障。
    2)企业品牌知名度和专业技术水平为项目实施提供条件

    公司在全国主要城市设计了一批具有较高知名度的标志性建筑,包括国家会展中心(上海),港珠澳大桥珠海口岸、世博文化中心、虹桥综合交通枢纽、上海浦东国际机场、上海光源工程、质子重离子医院、八万人体育场、乌鲁木齐国际机场北区航站区等,在超高层、机场、综合交通枢纽、医疗、体育、教育、观演、文旅、物流等建筑领域具有较强的市场竞争优势,以及城市公园、郊野公园等市政景观领域,形成了良好的市场口碑。在 2019 年美国《工程新闻记录》(ENR)
“全球工程设计公司 150 强”中,公司位列第 60 位,较上一年度上升 3 位。在
首次参与的英国权威建筑杂志《Building Design》世界建筑设计公司 100 强评选
中,公司位列全球第 28 位,为中国大陆参评公司第一,公司品牌的认知度与美誉度持续提升。

    公司多年来积累的品牌知名度为本项目的顺利实施提供了条件。在分支机构设立过程中,企业的品牌知名度一方面可以吸引当地优秀的建筑设计人才,另一方面,也可以缩短分支机构与当地市场的磨合期,使其迅速得到当地市场认可并开展业务。

    3)丰富的管理经验及显著的人才和技术优势为项目实施提供支持

    成熟的管理体系已成为支撑公司高速发展的重要保障。公司管理层具有丰富的行业前瞻性运营管理经验,凭借多年的打磨和积累,形成了先进的运营管理制度。作为智力密集型企业,团队的创造力与丰富经验决定了企业的技术水平和行
业竞争力。截至 2020 年 6 月末,公司总人数超 9,000 人,注册执业资格人员超
1,900 人,拥有中国工程院院士 2 人,国家勘察设计大师 9 名。公司高端人才在
行业内名列前茅,人才优势进一步夯实。

    作为一家有着近七十年工程实践的企业,公司技术研发及应用能力强。依托大量的高端技术人才,公司掌握了大量核心专业技术(如超高层建筑分析与设计技术、软土地区建筑深基础设计关键技术、大跨度空间结构分析与设计技术、BIM技术、建筑工业化技术等),并将这些技术应用到全国大型项目建设中,对高端复杂项目形成了强大的技术支撑,这些人才与技术,成为了公司核心竞争力的重要来源。综上所述,公司丰富的运营管理经验及明显的人才优势能够为项目的实施带来充足的支持。

    (2)项目必要性分析

    1)有利于扩大公司业务规模,推进公司业务的全国化覆盖

    随着市场经济的发展,建筑设计行业市场化程度正在日益提高,但当地分支机构在地方建筑设计业务开拓中依然具有显著优势。虽然近年来工程咨询招投标制度开始广泛推行,但在我国招投标具有明显的地方化特点,不同地区,招投标的方式、管理制度均有显著差异。属地化分支机构在业务接洽、商讨方面的便利性有利于外地企业打开当地市场的壁垒。


    建筑设计是华建集团的传统业务,近些年随着建筑行业不断高速的发展,华建集团的外地(非上海地区)合同增速远超本地,外地合同在 2019 年的合同总
额中占 52.30%,从 2016-2019 年,华建集团年均签订外地合同为 46.88 亿元,年
均增长达到 35.84%。尤其随着特大城市(如上海)发展阶段的变化,外地业务在公司的业务结构中地位逐步提升,之前公司业务一直围绕着上海本土及发达的大型城市展开,但随着外地业务的不断增长,公司的传统强势业务还需要走出去,进行全国化发展。尤其是在公司“全面市场化、跨界集成化、高新专业化、深度国际化”的战略大背景下,在业务市场空间较大的地区建立分支机构,实现“本地化”经营具备必要性。

    此外,远距离承接业务带来的成本开支包括市场开拓费用、交通费用、住宿费用、时间成本等都随着公司省外市场的发展逐步增大,通过设立属地化分支机构,不仅可以尽快打通当地的业务渠道,还有利于促进公司业务的快速增长,减少各项成本的开支及投入,同时提高企业运营效率。

    2)有利于提高公司服务质量,促进公司综合服务能力提升

    建筑工程与社会发展以及居民生活联系紧密,随着建筑行业的快速发展,建筑结构设计方面也日趋多样化,如何综合考虑各地环境气候、地域文化差异,已经成为建筑设计人员需要重点关注的内容;地域文化与建筑设计的融合,也将成为建筑行业发展的必然趋势。

    华建集团是国内建筑设计行业头部企业,一贯秉承的设计理念是“传承建筑文化,以完美的创意和先进的建筑技术,将古典与现代、艺术与商业、舒适与功能、美感与科技完美地结合在一起,秉持绿色设计价值观,赋予建筑独特的风格和超凡的魅力,最大程度地满足客户的需求,推动未来城市的可持续发展”。通过全国重点区域属地化分支机构建设,公司能够持续深入了解各地域文化和市场需求,提升公司的服务质量,设计出符合客户风格与特色文化的作品,迎合当地居民的需求,提供更加优质的使用体验。

    此外,公司业务领域覆盖工程建设项目全过程,包括规划、建筑、水利、市政、风景园林、室内装饰、岩土、建筑声学等各类设计咨询服务。公司通过在全国重点区域设立分支机构,一方面能够延揽属地的优秀人才,丰富和强化各分支
机构的业务能力,加强区域中心及内地分支机构建设与管理,优化区域中心管理模式;另一方面能够提高公司对区域市场的全方位支持,释放业务人员潜力,激发企业新动能,提升公司服务质量和综合服务能力。

    3)有利于推进公司品牌战略,提高公司市场竞争地位

    经过多年的充分竞争,我国建筑设计行业已经由同质化无序竞争,逐步向差异化、特色化竞争发展,基本形成了以少数国有大型设计企业、优秀民营设计企业、知名外资设计企业为主导,大量中小型设计企业为辅的市场竞争格局,较好的品牌知名度可以提升公司的业务承接能力、降低市场开拓成本,提高公司整体竞争力。华建集团经过多年的发展,在国内外树立了良好的形象,拥有较高的知名度,获得了市场广泛的认可。为进一步提升公司的行业知名度,其持续推进全国化市场布局势在必行。

    公司通过在全国重点区域设立分支机构,一方面可以加强对各地机构的技术支撑,通过公司专业总师带队与分支机构进行技术交流和咨询,进一步提升公司对分支机构原创技术支持的针对性和有效性。另一方面可以将优秀的管理能力、稳定的质量控制体系、有凝聚力的企业文化、有效的项目组织实施模式等实现连锁复制,在降低经营成本、扩大市场规模的同时,为公司带来强大的品牌知名度和市场认可度,快速实现全国化乃至全球化的品牌战略,树立公司在行业中的品牌形象,促进公司潜在客户的订单转化,提高公司的市场地位,推动公司业务可持续性发展。

    3、项目的实施主体

    本项目的实施主体为华东院、上海院。

    4、项目选址情况

    本项目的选址包括西安、深圳、武汉、重庆、大连、苏州、雄安、合肥、长沙、厦门 10 个城市。

    5、项目建设内容


    本项目拟在西安、深圳、武汉、重庆、大连、苏州、雄安、合肥、长沙、厦门 10 个城市开展分支机构建设。

    6、项目建设周期

    本项目建设周期为 3 年。

    7、项目投资概算

    本项目总投资额为 81,809.59 万元,投资概算情况如下:

  序号      投资项目      投资金额(万元)  拟用募 集资金投    投资占比
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