用友软件股份有限公司 股权激励计划实施考核办法
用友软件股份有限公司
股票期权与限制性股票激励计划
实施考核办法
为保证用友软件股份有限公司（以下简称“公司”）股票期权与限制性股票激励计
划的实施，达到保障股东权益、促进公司发展、有效激励公司骨干员工的目的，根据
《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法
（试行）》、《公司股票期权与限制性股票激励计划（草案）》、《公司章程》等有关规定，
制订本办法。
一、目的
为公司股票期权与限制性股票激励计划执行中的行权与解锁环节提供考核依据。
二、适用范围
公司股票期权与限制性股票激励计划中的激励对象。
三、考核职责分工
1、公司董事会负责制定与修订本办法，并授权公司董事会薪酬与考核委员会负责考核
工作；
2、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导与监管考核工作；
3、公司各级人力资源部门负责具体考核实施工作。
四、岗位绩效考核内容
通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的
综合应用，实现岗位绩效持续提升 。
岗位绩效考核由三个主要环节、五个主要活动构成，如下图表示
个人承诺 考核评价 结果应用
计划沟通 人事记录 股权激励
签署承诺 考核实施
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五、考核周期
激励对象获授或行使股票期权、获授或解锁限制性股票的前一会计年度。
六、绩效考核评价指标及标准
考核结果 定义描述
A（杰出） 取得杰出的工作绩效，绩效结果明显高于其他人
B+（良好） 绩效结果超过大多数同事
B（及格） 基本实现工作目标
C为不及格且需要进行改进或降级降职使用
C、D（不及格）
D为不及格且需要淘汰
根据公司制定的考核办法，在本计划有效期内的各年度，对所有激励对象进行考
核，目前对个人绩效考核结果共有A、B+、B、C、D五档。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A、B+、B档，则上一年度激励对象
个人绩效考核结果统称为“合格”。若激励对象上一年度个人绩效考核结果为C、D档，
则上一年度激励对象个人绩效考核为“不合格”。
七、考核结果反馈与申诉
员工对绩效结果有异议，可以在接到考核结果正式通知的15 天之内，向所在机构
的人力资源部门提出申诉。机构人力资源部门在正式受理后于10个工作日内完成对该
异议的调查，形成处理建议，反馈给当事人的隔级主管具体处理。员工对处理结果仍
有异议可以在处理结果发出15个工作日内报上一级人力资源部处理，上一级人力资源
部必须在正式受理后于10个工作日内完成对该异议处理并形成处理意见，反馈给此次
异议所涉及的相关人员及隔级主管执行。
八、考核记录
公司各级干部应严格按照考核制度和流程按时开展本部门的岗位绩效考核工作，
人力资源管理人员应及时维护考核信息系统中相关信息，各部门应在绩效管理的全过
程建立并维护好相关绩效档案及记录，该记录的保存时间不低于本次股权激励计划的
有效期，人力资源部将不定期检查各部门绩效考核信息系统的记录管理情况。
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九、附则
公司董事会负责制定与修订本办法。
公司董事会薪酬与考核委员会负责解释本办法。
本办法自公司股东大会审议通过之日起实施。
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2013年8月16日
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