公司代码：600499 公司简称：科达制造
科达制造股份有限公司
2025 年年度报告摘要
第一节 重要提示
1、本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到 www.sse.com.cn 网站仔细阅读年度报告全文。
2、本公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3、公司全体董事出席董事会会议。
4、中喜会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
5、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
公司2025年利润分配预案为：以公司享有利润分配权的股份总额1,905,886,529股（总股本1,917,856,391股扣除公司回购专用证券账户中的股份数量11,969,862股）为基数，拟向全体股东每10股派发现金红利3.00元（含税），共分配现金股利571,765,958.70元（含税）。该预案需经股东会审议通过方为有效。
截至报告期末，母公司存在未弥补亏损的相关情况及其对公司分红等事项的影响
□适用 √不适用
第二节 公司基本情况
1、公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 科达制造 600499 科达洁能
GDR 瑞士证券交易所 Keda Industrial Group Co., Ltd. KEDA -
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 彭琦 黄姗
联系地址 广东省佛山市顺德区陈村镇广隆工 广东省佛山市顺德区陈村镇广隆工
业园环镇西路1号 业园环镇西路1号
电话 0757-23833869 0757-23833869
传真 0757-23836498 0757-23836498
电子信箱 600499@kedachina.com.cn 600499@kedachina.com.cn
2、报告期公司主要业务简介
2.1 报告期内公司从事的业务情况
公司的主要业务为建筑陶瓷机械及海外建材产品的生产和销售，并战略投资
以蓝科锂业为主体的锂盐业务，另有锂电材料及装备、液压泵、智慧能源等培育
业务。报告期内，公司主要业务及经营模式未发生重要变化。
（一）建筑陶瓷机械业务
业务及产品介绍：公司建材机械业务以建筑陶瓷机械为主，核心产品包
括陶瓷压机、窑炉、抛磨设备、窑后智能整线等，主要为下游建筑陶瓷厂商的瓷
砖生产提供制造装备。同时，公司亦为下游陶瓷厂商提供配件耗材销售、设备维
修改造、数字化升级、整线运维的配套服务，通过“装备+配件耗材+服务”的组
合纵向延伸服务链条，打造“全球建筑陶瓷生产服务商”，为全球客户创造价值。
在发展传统优势陶机主业的基础上，公司不断探索核心技术和能力的外延，
持续丰富产品矩阵。目前，公司压机设备已延伸应用于炊具压制生产、日用瓷等
静压/滚压成型、金属锻压、铝型材挤压等领域，窑炉设备已应用于卫生洁具、
餐具、耐火材料及锂电行业产业链。
产品市场地位及竞争优势
优势类别 主要内容
市场地位及品 科达制造是全球领先的建筑陶瓷机械装备供应商，以陶瓷机械起家，在建材机械
牌优势 领域实现了“陶瓷机械装备国产化”、“做世界建材装备行业强者”的历史目标后，已
成长为我国乃至世界陶瓷机械行业的领军企业，旗下拥有“科达（KEDA）”、“力
泰（HLT|DLT）”、“唯高（ICF&Welko）”三大知名陶机品牌，在行业内具有较高
的知名度和美誉度。
目前，公司是亚洲地区唯一具备建筑陶瓷机械整厂整线生产供应能力的企业。在
持续推进“全球化”与“服务化”战略的背景下，公司通过以下举措提升全球服务能
供应配套优势 力：通过参股国内陶瓷墨水色釉料领先企业国瓷康立泰，强化产业链协同，支持
配件耗材的海外业务布局；另一方面，持续优化全球服务网络，在重点市场设立
子公司及配件仓库，构建高效响应与本地化服务体系。目前，公司业务累计覆盖
超过 80 个国家和地区，可为全球客户提供全面及时的产品与服务支持。
产品结构优势 通过中国和意大利子公司的技术与工艺迭代，公司逐步完善产品结构，覆盖多产
品链以满足客户多样化、个性化需求，具备更好的产品配套及服务能力。
经营模式
相关模式 主要内容
公司陶瓷机械业务主要提供装备产品及其配件与耗材，并配套提供维修等技术服
务，装备产品主要由科达制造及其全资子公司开展生产、经营，而配件耗材服务
业务性质 除部分自营产品外，公司亦通过合资方式进行业务拓展，其中，公司于 2023 年
参股了国瓷康立泰（国内陶瓷墨水色釉料龙头企业），并与其共同设立了子公司
广东康立泰，共同拓展海外市场。
采用“以销定产”的生产经营模式，旗下融资租赁公司可提供配套金融服务。同时，
运营管理 公司通过土耳其、印度、印尼等子公司及海外办事处为当地及周边国家提供配件、
耗材及维修改造等服务，及时响应海外客户的需求。
销售模式 国内直销，国外直销、代理等销售模式。
公司建筑陶瓷机械业务在中国、意大利及印度等地区共拥有 13 个生产制造基地
（含装备关键零部件生产基地），产品销往国内及海外多个地区。针对建材工业
发展相对成熟的发展中国家，公司实施深度本土化策略，通过设立子公司或运营
市场布局 基地，将配件、耗材及维修等服务前移，建立强有力的本土化销售和服务队伍，
全面升级服务体系以增强客户粘性。针对欧美等海外高端市场，公司融合意式制
造完善公司产品线及产品力，并借助当地品牌渠道，通过打造样板工厂，提供具
有性价比优势的整线产品以及后续配件维护服务方案，提升公司陶瓷机械在高端
市场的认可，积极拓展增量市场。
主要业绩驱动因素：近年来，在海外市场，建陶行业在结构性调整中寻
求新平衡，而中国市场正逐步向质量驱动转型，传统产区的存量优化与新兴市场
的增量拓展，共同构成了行业发展的新常态。公司通过深化全球化布局与本土化
运营，并依托配件耗材服务业务与非陶瓷装备领域的跨界拓展，挖掘存量与增量
市场潜力。同时，公司利用整线智能化及绿色低碳技术创新，构建“设备+服务”
核心能力，赋能下游客户实现高质量发展。
（二）海外建材业务
业务及产品介绍：公司在海外新兴市场秉持“大建材”战略，以非洲市
场为基础，持续推进本土建材项目的产能建设、区域布局优化以及业务拓展，构 建“陶瓷+玻璃+洁具”的多元业务架构，并积极开拓南美市场，打造具备国际 竞争力的海外大型建材集团。截至 2025 年年底，公司海外建材业务已在非洲肯
尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚、喀麦隆、科特迪瓦 7 国运营 21 条
建筑陶瓷产线、2 条玻璃产线及 2 条洁具产线。2025 年，公司实现建筑陶瓷产量
约 2.05 亿平方米，浮法玻璃产量超过 35 万吨，洁具产量超过 270 万件，建材产
品出口至东非乌干达、卢旺达、马拉维及西非多哥、马里、布基纳法索等超 60 个国家和地区。
产品市场地位及竞争优势
优势类别 主要内容
经过多年深耕非洲市场，合资公司通过“内销+出口”方式实现了对全球约 60 余个
国家和地区瓷砖等产品市场的广泛覆盖，在非洲地区成功拓展了 600 余家品牌专
渠道网络及市 卖店的广泛产品销售网络。作为非洲陶瓷行业的领军企业，合资公司已在主要目 场地位优势 标市场建立了稳固的市场地位，主要产品在非洲多国的市场占有率稳居前列，通
过构建覆盖高中低不同档次的品牌矩阵，满足不同购买力群体的需求。通过本土
化深耕，合资公司在市场、渠道及供应链等方面形成了一定壁垒。
属地化生产优 合资公司已在非洲多个国家与地区建立生产基地并实现稳定运行，在产品设计、
势 生产成本等方面具备一定优势。在产品设计方面，合资公司依托本地化生产基地
建立了快速响应市场需求的反馈机制，能够根据市场流行趋势实现“短平快”的产
品更新迭代。在运输成本及材料成本方面，相比于传统贸易模式，合资公司得以
从非洲直接覆盖生产国及其周边国家市场，降低了产品的单位运输成本；同时，
大部分坯料等大宗原材料本土供应带来的采购成本优势，使得合资公司在终端价
格上形成了对进口产品的价格护城河。在人员成本方面，合资公司实现了生产一
线员工及基层管理人员的高度本土化，有效降低了生产制造环节的直接人工成
本。
合资公司建筑陶瓷生产线及洁具生产线部分设备由公司提供，科达制造具备 30
多年建筑陶瓷机械的生产制造经验及技术，能够为当地提供适配的装备、配件耗
设备及生产工 材服务及制造工艺，从而实现产品生产的稳定性并优化产品品质。
艺优势 此外，合资公司针对非洲各地差异化的矿土特性，建立了完善的原材料检测分析
机制与灵活的配方调配体
