公司代码：600313 公司简称：农发种业
中农发种业集团股份有限公司
2020 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发
展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全
文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 农发种业 600313 中农资源
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 胡海涛 宋晓琪
电话 010-88067521 010-88067521
办公地址 北京市西城区西单民丰胡同31 北京市西城区西单民丰胡同31
号中水大厦3层 号中水大厦3层
电子信箱 huhaitao@znfzy.com songxiaoqi@znfzy.com
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末 上年度末 本报告期末比上年度末
增减(%)
总资产 3,160,717,946.00 3,088,445,897.92 2.34
归属于上市公司股 1,431,217,670.45 1,440,282,629.05 -0.63
东的净资产
本报告期 上年同期 本报告期比上年同期增
（1-6月） 减(%)
经营活动产生的现 82,244,597.23 34,881,240.57 135.78
金流量净额
营业收入 1,255,332,734.05 2,350,484,697.00 -46.59
归属于上市公司股 -9,078,698.36 -9,977,260.19 9.01
东的净利润
归属于上市公司股 -18,404,755.21 -18,342,500.20 -0.34
东的扣除非经常性
损益的净利润
加权平均净资产收 -0.63 -0.70 增加0.07个百分点
益率（%）
基本每股收益（元／ -0.0084 -0.0092 8.70
股）
稀释每股收益（元／ -0.0084 -0.0092 8.70
股）
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 84,560
前 10 名股东持股情况
持股 持股 持有有限售 质押或冻结的股份数
股东名称 股东性质 比例 数量 条件的股份 量
(%) 数量
中国农垦集团有限 国有法人 23.12 250,250,000 冻结 111,229,542
公司 质押 22,000,000
中国农业发展集团 国有法人 14.57 157,718,120 无
有限公司
郭文江 境内自然人 4.40 47,607,003 47,607,003 质押 47,607,003
现代种业发展基金 国有法人 1.87 20,259,402 未知
有限公司
中国华农资产经营 国有法人 1.69 18,327,360 无
有限公司
宋全启 境内自然人 1.40 15,194,553 15,194,553 质押 15,194,553
张卫南 境内自然人 1.08 11,673,153 未知
吕涛 境内自然人 0.49 5,300,000 未知
金雷 境内自然人 0.22 2,360,000 未知
王愈 境内自然人 0.21 2,324,800 未知
上述股东关联关系或一致行动的说 中国农垦集团有限公司、中国华农资产经营有限公司是公司
明 第二大股东---中国农业发展集团有限公司的全资所属企业。
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
报告期内，面对严峻的新冠疫情防控以及竞争更趋激烈的经营形势，公司坚持疫情防控和生产发展“两手抓”，抢抓市场机遇，克服需求不足，促进稳产增收，开展了如下重点工作：
（一）加强组织保障，坚持疫情防控与生产经营“两手抓”
公司成立了领导小组，全面领导指挥公司疫情防控工作。公司疫情防控领导小组下设应急维稳组、运营管理组、综合协调组，在公司统一指挥和部署下有序开展疫情防控与生产经营的各项工作。公司紧紧围绕发展战略目标，以市场为导向，及时调整优化生产经营策略和商业模式，着力增品种、提品质、创品牌。通过资源整合进一步夯实发展基础，优化和完善产业布局，注重质量和效益的内涵式发展，加强成本管控，强化“两金”管理，实现降本增效。强化内控建设，防范经营风险，优化资源配置，提升竞争优势。强化科技支撑，增强企业可持续发展能力和企业核心竞争力。
（二）打通堵点难点，推动企业复工复产
新冠疫情发生后，企业延迟复工、交通管制、人员限流等一系列防控措施对公司生产经营造成了较大影响，农业生产经营活动曾一度处于停滞状态。公司采取一系列措施打通堵点、克服难点，推动农业生产恢复，做到应复尽复。一是加强与当地政府部门沟通，推动复工复产。各所属子公司主动制定疫情防控应急方案和防控措施，积极向当地政府申请，配合政府做好系列管控措施；二是争取政府支持。公司向农业行业管理部门提出保春耕的合理化建议；三是发挥党组织的核心引领作用。面对人员限流、工人急缺等难点，公司组织党员组成各种“党员突击队”，带领广大职工自主加工、装卸、运输；四是主动出击，打通物流堵点。公司积极联系行业管理部门，申办农资运送绿色通行证，采用专职司机，专车配送。本着“人员不接触，农资可流通”要求，采取企业与经销商地界交接、经销商与零售商村头交接、零售商与农户地头交接等方式，确保产品顺利到达农户手中。
（三）多措并举，大力稳产增收
受新冠疫情影响，公司及时调整策略，多措并举，抢抓市场机遇，大力稳产增收。一是改变传统销售模式，充分利用现代多媒体加强宣传对接；二是加强线上技术指导，在线答疑。开展形势多样的线上直播活动，加强技术指导；三是组建农资平台，在线销售。在重点疫区武汉的所属企业以湖北省种子协会为平台，联合省内三十余家农资生产企业发起组建湖北农资网上商城；四是抢抓机遇，保障种子足量供应。疫情导致世界范围内的粮食紧缺，国家要求原有种植双季稻的省份逐渐扩大双季稻种植面积。公司积极与湖南、湖北、安徽等地的经销商沟通，保证种子销售，抢抓安徽、湖南、湖北等地政府统供用种机会；五是加强模式创新，推进“种药肥一体化”综合服务。各所属企业继续加大农业综合服务体系建设和推广，扩大销售。
（四）统筹规划，强化精益管理
议价能力，降本增效。加强科技资源共享，加快品种销售协同推广，抢占市场，扩大规模，做好“种肥联动”的田间试验示范和技术指导，实地指导农民精准施肥、科学用肥；二是努力压缩经营成本，进行精细化管理，控制压缩销售费用；三是进一步加强风险防控。严格执行种子生产“产销匹配”，控制库存风险。公司所属华垦公司为避免贸易纠纷和业务风险，积极与外商和国内合作客户共同商定，取消部分已签订的贸易合同，要求延迟发运、暂时减少订货量或者不订货等举措。各所属企业加强业务沟通，提前采取措施，防止因不能及时供货造成的未按时履约，严控法律风险。
（五）拓展新业务，延伸种业产业链，培育新的利润增长点。
公司 2020 年上半年加强与国内部分知名酒厂的业务合作，为其提供优质酒粮，培育新的利润增长点。
报告期末，公司资产总额 31.61 亿元，负债总额 10.71 亿元，净资产 20.9 亿元，公司 2020
年上半年实现营业收入 12.55 亿元，营业成本 11.85 亿元，公司 2020 年上半年实现净利润-2,232
万元，其中：归属于母公司所有者的净利润-907.87 万元，与去年同期相比减少亏损 89.86 万元。3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及
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