公司代码：600169 公司简称：太原重工
太原重工股份有限公司
2020 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发
展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全
文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 太原重工 600169 无
联系人和联系方式 董事会秘书
姓名 韩珍堂
电话 0351-6361155
办公地址 太原市万柏林区玉河街53号
电子信箱 tyhi@tz.com.cn
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末 上年度末 本报告期末比上年度末
增减(%)
总资产 34,143,035,668.69 33,641,576,052.51 1.49
归属于上市公司股 3,004,412,834.98 3,337,163,686.58 -9.97
东的净资产
本报告期 上年同期 本报告期比上年同期增
（1-6月） 减(%)
经营活动产生的现 122,451,937.95 215,751,280.77 -43.24
金流量净额
营业收入 3,907,732,944.87 3,606,016,739.87 8.37
归属于上市公司股 -306,333,069.15 18,090,272.34 -1,793.36
东的净利润
归属于上市公司股 -327,281,590.41 -39,599,557.03 -726.48
东的扣除非经常性
损益的净利润
加权平均净资产收 -9.7013 0.4333 减少10.13个百分点
益率（%）
基本每股收益（元／ -0.1195 0.0071 -1,783.10
股）
稀释每股收益（元／
股）
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 132,277
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
前 10 名股东持股情况
股东性 持股比 持股 持有有限 质押或冻结的股
股东名称 质 例(%) 数量 售条件的 份数量
股份数量
太原重型机械(集团)制造有 国有法 25.84 662,650,710 0 无
限公司 人
太原重型机械集团有限公司 国有法 7.74 198,417,015 0 无
人
中央汇金资产管理有限责任 未知 1.98 50,819,400 0 无
公司
山西省旅游投资控股集团有 国家 1.28 32,723,400 0 无
限公司
中国证券金融股份有限公司 未知 0.84 21,656,998 0 无
河南省兆腾投资集团有限公 未知 0.73 18,603,089 0 无
司
嘉实基金－农业银行－嘉实 未知 0.51 12,998,800 0 无
中证金融资产管理计划
广发基金－农业银行－广发 未知 0.49 12,612,600 0 无
中证金融资产管理计划
银华基金－农业银行－银华 未知 0.46 11,807,202 0 无
中证金融资产管理计划
南方基金－农业银行－南方 未知 0.24 6,194,600 0 无
中证金融资产管理计划
上述股东关联关系或一致行动的说明 太重集团控股本公司第一大股东太重制造，太重集
团是本公司的实际控制人。
表决权恢复的优先股股东及持股数量 不适用
的说明
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
报告期内，受新冠肺炎疫情影响，国内外经济形势更加严峻复杂，经济下行压力持续加大。公司按照党中央和山西省委、省政府的统一部署和要求，在广大干部职工的共同努力下，实现了疫情防控和生产经营工作的平稳运行。报告期内，公司实现营业收入 39.08 亿元，同比增加 8.37%，归属于上市公司股东的净利润-3.06 亿元。
1、全面推进国企改革，激发内部活力动力
公司把改革作为当前工作的首要任务，通过深入调研、系统剖析、全面诊断和整体谋划，提出了以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为方向，“建设国际一流的现代智能装备制造企业”的战略目标，并成立了由董事长挂帅的改革领导组和专项工作组，制订了改革的路线图、时间表、责任书，与生产经营等工作统筹加快推进。公司“六定”改革方案获省国资运营公司批准，成为省内首家进入实施程序的企业。
2、精准推进复工复产，生产经营稳步提升
公司在严格落实疫情防控要求的基础上，按照山西省委“每一个小时都不能浪费”的指示精神，全力抢抓订货，科学组织生产，实现了生产经营的稳步提升。
一是加大营销力度，积极开拓市场。实施营销集中管理，成立营销中心，坚持“用户至上”，实现订货、履约、交货、售后、回款以及合同风险管控的市场化、法制化、制度化、流程化。报告期内，公司新增订货 55.18 亿元，比上年同期增加 21.25%。传统领域，起重机、矿山、焦化、锻压等传统产品订货成效显著，成功签订 35m³挖掘机、235MN 铝挤压机等重大项目合同。转型
领域，轨道交通规模稳步增长；受风电抢装潮利好政策影响，签订了 100MW 等风场项目重大合同以及 TZL750 全地面桁架臂起重机；成功中标海上风电升压站项目。国际市场方面，签订出口德国轮对合同 1.3 亿元，20m³挖掘机首次出口乌兹别克斯坦。
二是科学生产组织，最大程度降低疫情影响，确保重点产品按期产出。设立制造部统筹管理公司制造资源，建立科学合理的生产调度制度和应急管理预案。轨道交通为太原地铁 2 号线首列车配套的 16 台齿轮箱产品按期发货，为客户生产的国内首座 7.5 米大型顶装焦炉投入使用，55m³挖掘机完成现场安装。通过调整采购策略、加强采购价格对标、用现金代替票据，对外协实施统一管理、鼓励外协回归、优先内部制造等措施，降低采购外协成本。
三是提升技术质量水平。重塑技术中心。以矿山采掘装备及智能制造国家重点实验室建设为牵引，加强科技队伍建设，打造公司可持续发展的创新中心、人才高地和科技智库。加强创新平台建设，已与综改示范区签订协议，依托德国 CEC 公司共建海外联合研发中心；先后对接太原理工大学、中北大学、太原科技大学、山西能源学院等高校，探讨建立深层次的产学研用合作平台。坚持“以质量创品牌，以品牌树信誉，以信誉促发展”的理念，通过产品质量的持续改进，实现品牌价值的持续提升，增强企业信誉和美誉。
四是实施财务集中管控。目前已对财务人员、账户、资金实现了集中；对外担保、对外捐赠、财产保险、非生产性开支等实现了集中。制订了全面预算管理制度，并对财务人员进行了相关培训，启动了全面预算管理工作；建立月度资金预算体系、带息负债 6 个月预警机制，强化了财务风险管控。实施竞争力对标，围绕公司核心竞争力指标开展对标，完善财务制度体系、财务报表体系，建立经营指标预测体系、财务报告体系，夯实了财务管理基础。
3、优化资产负债结构，改善财务状况
一是降负债、调结构、改善财务状况。优化债务结构，已实现新增银行授信，完成高成本融资置换，完成非公开发行公司债券 10 亿元。启动了非公开发行股票工作，太重集团以现金认购本次发行的全部股票，增加上市公司资本金 12.46 亿元，全部用于偿还公司的银行借款，有效降低公司的财务费用，提升盈利水平，同时降低资产负债率，有利于公司改善公司资本结构，实现可持续发展。
二是清应收、降存货、处置闲置资产。严格要求不付款不发货，有效控制了应收账款增量；成立清欠分公司，制定清收工作方案；优化产供销衔接，按用户需求组织生产，按生产计划组织采购，避免新增库存；加强与用户沟通，出台利旧清库激励政策，消化积压库存；对不能利用的加快处置，盘活沉淀资金；成立盘活闲置资产工作组，制定处置方案，实现各类
查看PDF原文
