301305 深市 朗坤环境

            深圳市朗坤环境集团股份有限公司

            关于募集资金具体运用情况的说明

一、中山市南部组团垃圾综合处理基地有机垃圾资源化处理项目

    （一）项目概况

  项目总投资 65,659.07 万元，本项目主要服务范围为中山市市域范围，计划在中山市南部组团垃圾综合处理基地建设预处理车间（含餐厨、厨余、粪污、农贸市场易腐垃圾、畜禽尸体）、协同厌氧处理设施、污水处理设施、沼气净化和利用设施等。本工程的设计处理能力总规模为：餐厨垃圾 400 吨/日、厨余垃圾
500 吨/日、粪污 100 吨/日、动物尸体 4 吨/日。本项目特许经营期为 27 年。

    （二）项目投资概算

  本项目总投资 65,659.07 万元，项目投资构成如下表：

序号        工程或费用名称          总额（万元）    占总投资比例

 1  工程建设费用                        52,867.76          80.52%

 2  其他费用                              5,388.57            8.21%

 3  基本预备费                            4,660.51            7.10%

 4  建设期利息                            2,452.07            3.73%

 5  铺底流动资金                          290.16            0.44%

              项目总投资                  65,659.07          100.00%

    （三）项目选址及用地情况

  本项目建设地点位于中山市南部组团垃圾综合处理基地。根据特许经营权协议，项目建设用地通过划拨方式取得，土地使用权证编号为中府国用（2010）第320142 号。

    （四）项目的环保情况

  本项目符合国家环保法律法规的相关规定，已取得中山市生态环境局出具的环评批复，环评文号：2020-442000-78-02-034001。在运营期主要控制水污染物、预处理车间及污水沼渣车间产生的臭气及沼气燃烧产生的大气污染物的达标排

 污染控  主要污染物控制因      控制措施              控制目标

 制类型          子

                                                满足《锅炉大气污染物排放
        SO2、烟尘、NO2  8m 高烟囱          标准》（GB13271-2014）中表
废气                                            3 排放限值要求

                                                《恶臭污染物排放标准》
        NH3、H2S        除臭系统            （GB14554-93）表 2 标准限
                                                值要求

        COD、BOD5、SS、 经污水处理后排至市 《广东省污水综合排放标
废水    氨氮              政污水处理厂进行处 准》（DB4426-2001）三级标
                            理                  准

        生活垃圾          分类收集，由环卫部 《一般工业固体废物贮存、
固 体 废                    门定时清运          处 置 场 污 染 控 制 标 准 》
物      脱水沼渣及污泥    收集处理后外运处置  （GB18599-2001）及中有关
                                                规定

                            选用低噪声设备，对

噪声    泵类、风机等机械  高噪声源采取隔音、 《工业企业场界环境噪声排
        噪声              减震、吸声等降噪措 放标准》2 类标准

                            施，并利用绿化降噪

      1、臭气处理

    有机垃圾处理厂应采用封闭设计，废气处理应遵循标准《恶臭污染物排放标
 准》（GB14554-93）。采用进出料双道门设计，内外两门配合避免臭气外泄；核
 心设备密闭，处理和输送设备密闭化作业；恶臭产生区域功能隔离，进出料口集
 中设置；场外人车分流，避免物流组织混乱；厂区内管理区和生产区有效隔离。
      2、废水处理

    有机垃圾处理厂内的废水包括生产废水和生活污水两部分。污水收集后集中
 处理进行统一处理后进行集中排放。

      3、噪声及蚊蝇处理

    对于车辆产生的噪声主要通过限速、禁止鸣喇叭等措施控制。其它设备产生
 的噪声通过减震、隔声、吸声等措施控制。作业车间为封闭型设计，减少噪声对
 周围环境的影响。通过以上措施，将厂区中心区域的噪声峰值控制在 80dB 以下， 使厂区周边噪声昼间低于 55dB，夜间低于 45dB。遵循标准《工业企业厂界噪声
 标准》（GB12348-96）的相关规定。


    本项目沿该处理厂周边车行道可种植阔叶乔木，可有效地屏蔽灰尘及噪声。每天工作结束后，对作业区的厂地进行冲洗。在夏季蚊蝇高繁殖季节，应定时喷洒药水，将蚊蝇的产生控制在最少。

    4、沼渣处理

    处理设施在运行过程中，预处理产生固渣和污水处理产生的沼渣进行脱水，降低含水率后进入焚烧厂处理。

    5、其他措施

    为保证有机垃圾处理的及时性，要严格遵循以下措施：

    ①定时、定点收运。有机垃圾应做到日产日清；有机垃圾收运可按照作业服务要求以及与产生单位的约定，确定收运时间和频率。

    ②有机垃圾收运单位必须按照运输合同的约定，将有机垃圾运到指定的处置地点，并认真填写处置联单记录；不得擅自改变有机垃圾处置地点，任意处置有机垃圾。

    ③环卫管理部门对本区域内有机垃圾收运单位实施日常监管。

    （五）项目实施进度安排

    本项目建设期 24 个月，实施主体为中山市朗坤环境科技有限公司, 具体的
项目建设进度安排如下：

    阶段/时间（月）                              T+24

                          1    2~4    5    6~7    8~9    10~22    23~24

可行性研究报告
实施方案编制
社会资本方招标
初步设计
施工图设计
设备招标
土建招标
工程建设
工程试运行

二、研发中心及信息系统建设项目

    （一）项目概况

  本项目将对研发中心及信息系统进行升级建设，项目总投资 26,570.87 万元，建设期 24 个月。研发中心建设方面，将通过新建研发大楼，购置相关研发设备，引进高素质研发人员，进一步巩固公司研发优势。公司一方面对现有核心技术进行深度持续开发，另一方面综合业务需要，围绕生活垃圾资源化处理、粪污无害化处理、沼渣资源化处理和有机固废处理配套臭气、废水处理环保设施领域进行相关研究，以保持公司在行业内的技术优势和竞争优势，为客户提供优质全系统生态服务；信息系统建设方面，公司将通过软硬件投资，建设互联网智慧化餐厨垃圾收运平台、集团智慧化管理平台及工程项目管理系统，不断完善公司的信息化建设，优化资源配置，提高现代化管理手段，增强公司综合竞争实力。

    （二）项目建设内容

    1、项目研发方向及主要内容

  研发中心建设旨在加强公司研发基础设施建设，提升公司整体研发实力，提高技术成果的转化效率，获得先发的市场优势。公司正在研发项目的情况详见“第五节业务与技术”之“八、发行人核心技术及研发情况”之“（五）发行人正在研发的项目及合作研发情况”。

    2、信息系统建设方案及主要内容

  信息系统建设主要包含互联网智慧化餐厨垃圾收运平台、集团智慧化管理平台及工程项目管理系统等方面，具体建设内容如下所示：

 序    内容                          建设内容

 号

                建设餐厨垃圾收运对象基础信息数据库，实现餐厨垃圾收运
                商户入库全覆盖，理清收运源头清单，采集源头坐标，加强
    互联网智慧 源头管控；改革收运登记流程，简化商户合同签订，规范收
 1  化餐厨垃圾 运登记流程；收运过程全流程动态监管，加强第三方收运过
    收运平台  程管理，建立全过程动态可调度可溯源量化管理体系；利用
                数据统计、对比分析，实现餐厨垃圾收运全流程数据管理，
                收运问题智能分析，辅助管理及执法。系统主要包括以下子
                系统：基础信息管理系统、电子化合同管理系统、收运监管


 序    内容                          建设内容

 号

                管理系统、综合调度管理系统、数据分析系统。

                集团智慧化管理平台的主要建设方案为在项目管理平台下
                建设一个企业管理信息系统平台，通过在公司现有的企业管
    集团智慧化 理系统平台的基础上，进一步对公司门户管理、协同办公、
 2  管理平台  经营管理、综合管理、培训管理、财务管理和人力资源管理
                等方面的各个模块进行升级、改良和完善，来实现对企业网
                站门户、日常办公、经营、财务、人力资源和员工培训等的
                管理。

                建立集团统一的项目管理信息系统，将各项目的生产、运营、
    工程项目管 监控、成本数据统一管理。系统主要包括以下子系统：立项
 3  理系统    管理系统、项目合同管理系统、项目预算管理系统、项目进
                度管理系统、项目文档管理系统、分包管理系统、财务管理
                系统等。

    （三）项目投资概算

  本项目总投资 26,570.87 万元，具体构成明细如下所示：

                                          投资估算（万元）            占总投
序号      工程或费用名称                                              资比例
                                    T+12        T+24      总额

 1  工程建设费用                  13,527.89      7,890.56  21,418.45  80.61%

 1.1  建安工程