深圳奥雅设计股份有限公司
2022 年年度报告
2023 年 4 月
2022 年年度报告
第一节重要提示、目录和释义
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。
公司负责人李宝章、主管会计工作负责人张建军及会计机构负责人(会计
主管人员)吴白茹声明:保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
报告期内,公司在艰难的宏观经济条件下,持续推进业态创新和商业模式更迭,已成功转型为以创意设计为引领,形成了创意设计、亲子文旅、数字科技为主的三大产业,以运营管理为先导,以数字科技和亲子文旅为支撑的新文旅时代品牌运营商。在2022年已签合同中,以亲子文旅为代表的综合文旅类项目远超传统景观设计业务,合同额达 4.03 亿元,较去年同期上涨 161%,公司的转型得到了市场的成功验证。同时,以亲子文旅为代表的综合文旅业务具有合同金额大、收入确认周期长的特点,报告期内综合文旅收入较上期减少1,621.19 万元,减少比例 11.29%。
公司积极在亲子文旅、数字科技持续加大投入,招募及培养数字科技和文旅运营等领域的高端人才,加强转型中的人才竞争优势。随着公司的转型发展,特别是受宏观经济发展、房地产市场下行等多方面因素影响下,公司景观设计业务收缩。报告期内,景观设计收入较上期减少 1.23 亿元,下滑 27.55%。受上述因素影响,报告期内公司实现利润总额-5,076.23 万元,较上年下降158.87%;实现归属于母公司股东的净利润-5,168.25 万元,较上年下降168.53%。
本报告中如涉及未来计划、业绩预测等方面内容,存在着不确定性,不构成对投资者的实质承诺,投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识,并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异,敬请投资者注意投资风险。
公司在本报告“第四节管理层讨论与分析”中“十一、公司未来发展的展望”部分,描述了公司经营中可能存在的风险及应对措施,敬请投资者注意投资风险。
公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本。
目录
第一节 重要提示、目录和释义......2
第二节 致股东的一封信...... 7
第三节 公司简介和主要财务指标......10
第四节 管理层讨论与分析...... 14
第五节 公司治理 ...... 50
第六节 环境和社会责任...... 70
第七节 重要事项 ...... 85
第八节 股份变动及股东情况......123
第九节 优先股相关情况...... 129
第十节 债券相关情况...... 130
第十一节 财务报告...... 131
备查文件目录
(一)载有法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名并盖章的会计报表。
(二)载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件。
(三)报告期内在巨潮资讯网上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。
(四)其他备查文件。
(五)以上文件的备置地点:公司证券部。
释义
释义项 指 释义内容
奥雅股份、奥雅设计、奥雅、公司、 指 深圳奥雅设计股份有限公司
本公司
上海奥雅 指 上海深圳奥雅园林设计有限公司,公
司全资子公司
东莞嘉博 指 东莞嘉博文化科技有限公司,深圳洛
嘉全资子公司
绽放文创 指 深圳市绽放文创投资有限公司,公司
参股公司
奥雅建筑 指 重庆奥雅建筑规划设计有限公司,公
司全资子公司
芊熹科技 指 深圳奥雅芊熹科技有限公司,公司全
资子公司
深圳奥雅和力投资管理企业(有限合
奥雅和力 指 伙),公司股东,控股股东控制的企
业
深圳奥雅合嘉投资管理企业(有限合
奥雅合嘉 指 伙),公司股东,控股股东控制的企
业
新余乐朴均衡投资合伙企业(有限合
乐朴均衡 指 伙)(曾用名:珠海乐朴均衡投资合
伙企业(有限合伙)),公司股东
中国证监会、证监会 指 中国证券监督管理委员会
深交所 指 深圳证券交易所
保荐人(主承销商) 指 光大证券股份有限公司
会计师、天职国际、天职会计师事务 指 天职国际会计师事务所(特殊普通合
所 伙)
《公司法》 指 《中华人民共和国公司法》
《证券法》 指 《中华人民共和国证券法》
《公司章程》 指 公司现行有效的《深圳奥雅设计股份
有限公司章程》
元、万元 指 人民币元、人民币万元
报告期 指 2022年 1月 1日-2022年 12月 31日、
2022年度
上年同期 指 2021年 1月 1日-2021年 12月 31日
第二节致股东的一封信
亲爱的奥雅股东们:
在上市之初,我就做了一个决定,每年都要给奥雅的股东们写一封信。一方面是对亚马逊——这家以长期主义为核心价值观,并永远把每天都当作第一天的公司和她的创始人贝索斯的致敬;另一方面,是希望坚持个性化的沟通,给年报那些冰冷的数据增加一点温度和解读。
一、十年磨砺,奥雅已完成转型使命
当年报数据呈现时,恍惚又把我们拽回了那个魔幻和艰难的 2022 年,这也是奥雅自 1999 年成立以
来,经营上第一次出现亏损。但是过去三年,中国经济下行的同时也带给奥雅极大的机会。我们以“不浪费任何一次危机”,“危机,是危险和机会并存”的信念,加速布局亲子文旅赛道和文旅生态链,并抓住数字科技的巨大机遇,坚定不移地积极拓展赛道和战略转型。截至 2023 年 3 月,奥雅新签景观设计合同额占比与去年同期相比从56%降低到38%,以亲子文旅为代表的综合文旅比例则从44%提升至 62%,其中景观设计占比的 38%中,地产占比已降至23%,这个比例随着时间的推移,还会进一步下降。
这些指标表明,经过十年磨砺,在过去的一年里,奥雅已经成功完成了转型的使命,使奥雅设计跃升为奥雅股份,从一家设计企业成功转型成为新锐的轻资产文旅开发运营企业,也为未来十年乃至更久的发展,奠定了良好的基础。
二、消费升级和城市高质量发展背景下,亲子文旅的巨大机会和赛道
从 2008 年起,公司积极倡导和推进中国儿童活动空间和儿童友好城市建设,把国外儿童友好发展理念引入国内,并成立亲子文旅品牌洛嘉儿童。2015 年,公司开始推动深圳市向联合国申报中国首个“儿童友好城市”。2023 年底即将建成并运营的粤港澳大湾区儿童友好重要代表项目“深圳龙岗儿童公园”。作为儿童友好城市概念的提出者和践行者,公司致力于为中国儿童提供可持续的成长力,推动中国“儿童友好城市”建设的全面铺开。