证券代码:300778 证券简称:新城市 公告编号:2023-012
债券代码:123136 债券简称:城市转债
深圳市新城市规划建筑设计股份有限公司
2022 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)对本年度公司财务报告的审计意见为:标准的无保留意见。
本报告期会计师事务所变更情况:无变更。公司本年度会计师事务所为信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)。
非标准审计意见提示
□适用 ?不适用
公司上市时未盈利且目前未实现盈利
□适用 ?不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
?适用 □不适用
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为:以 151,064,325 为基数,向全体股东每 10 股派发现金红利 2.50 元(含
税),送红股 0股(含税),以资本公积金向全体股东每 10 股转增 1.50 股。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 ?不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 新城市 股票代码 300778
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 易红梅 刘欢欢
办公地址 广东省深圳市龙岗区中心城清林中路 39 号 广东省深圳市龙岗区中心城清林中
新城市大厦 10楼 路 39号新城市大厦 10 楼
传真 86-755-33832999 86-755-33832999
电话 86-755-33283211 86-755-33283211
电子信箱 boardoffice@nlt.com.cn boardoffice@nlt.com.cn
2、报告期主要业务或产品简介
(一)公司从事的主要业务
公司致力打造“国土空间和建设领域全程解决平台”,面向土地全生命周期提供整体解决方案,为各级政府部门、知名企业和城乡社区提供国土空间规划(城乡规划)、工程设计、工程咨询等专业技术服务。公司主营业务范围包括国土空间规划(城乡规划)类业务、工程设计类业务和工程咨询类业务,其中,国土空间规划(城乡规划)类业务包括城乡规划、景观规划、市政规划、交通规划、规划咨询等;工程设计类业务包括建筑工程设计、景观工程设计、市政工程设计、交通轨道设计等;工程咨询包括项目咨询、评估咨询及全过程工程咨询。
1、国土空间规划(城乡规划)类业务
国土空间规划是对一定区域国土空间开发保护在空间和时间上做出的安排,包括总体规划、详细规划和相关专项规划。国土空间规划是国家空间发展的指南、可持续发展的空间蓝图,是各类开发保护建设活动的基本依据,在城乡发展中起着从战略引领到总体控制再到建设统筹的多层次指导作用。国土空间规划是公司业务的核心组成部分,根据规划对象和专业领域的不同,划分为城乡规划、景观规划、市政规划、交通规划、规划咨询,已形成了发展战略、国土空间规划、土地整备、城市更新、TOD、交通市政、景观规划、项目策划等拳头产品。
2、工程设计类业务
工程设计是根据建设工程的要求对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件的活动,是规划方案与具体工程施工建设的中间环节。工程设计类业务是公司业务的重要组成部分,根据工程设计对象的不同,区分为建筑工程设计、市政工程设计、轨道交通设计及景观工程设计,分别是前期不同规划类型项目的延伸。公司结合自身在国土空间规划(城乡规划)类业务中积累的独特优势,在工程设计类业务中发挥专业优势,着眼于全局及整体,着力使工程设计与规划方案相协调匹配,能够较为显著地提升项目的整体融合度。
3、工程咨询类业务
工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则,运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验,为各级政府部门及各类开发建设主体的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的技术服务。工程咨询类业务是公司业务的有机组成部分,主要从事工程咨询业务类型中的项目咨询、评估咨询及全过程工程咨询。其中,全过程工程咨询是公司未来要重点拓展的业务方向之一,主要围绕国家和地方政府社会经济发展战略,以轨道、市政、水务等基础设施建设对重点,提供全过程工程咨询。
(二)公司经营模式
1、采购模式
公司根据日常业务需要,将采购内容分为日常采购和外协采购。日常采购是对纸张、办公用品、电子计算机及各种辅助设备、通讯系统、测量仪器、文件图形输出设备、图形检测设备、常用办公系统软件、专业规划设计软件,以及效果图制作、打图、晒图、模型制作等商品、服务进行采购。外协采购是公司为提高项目整体执行效率,确保项目时间进度和工作质量,根据业务需要将部分较为基础性、辅助性的数据调研、素材收集、测绘测量、前期研究等非关键性程序、辅助性设计工作交由符合条件的供应商完成。
2、销售模式
公司各类业务一般通过招投标和客户直接委托两种方式获得。
(1)招投标模式
招投标模式是本行业比较普遍的业务承接模式,具体招投标方式主要分为公开招标和邀请招标两种。一方面,公司依靠长期合作的老客户、自身品牌知名度及技术特长的影响力来被动获取相关邀请项目信息。另一方面,根据《中华人民共和国招投标法》的相关规定,政府及国有资金投资的项目通常会通过公开招标方式,选择合作的规划设计企业。公司长期主动对公开招投标信息网站进行跟踪、搜寻、采集,对有意向承接的项目招投标信息进行整理。获取项目信息后由专业人员对项目信息进行分析鉴别并上报,由主管领导及相关部门业务骨干对其进行评议和审查。属于招投标类项目的,将组织专业人员进行项目应标工作。在中标后,再与招标方进行正式合同条款的谈判。合约签订后,规划设计工作正式开始进行。
(2)直接委托模式
对不属于前述法律规定必须进行招投标,且客户不要求招投标的部分项目,公司在取得客户提供的项目信息,完成项目前期调查研究,并通过公司的项目评审后,直接接受客户的委托,与客户谈判并签订业务合同。其中,对于意义重大、创新突出或技术复杂的项目,项目负责人会组织召开由公司一定级别以上人员主持的专题策划讨论会,根据讨论结果形成项目策划书。项目策划书获得客户认可后,公司直接与客户签订合同,提供技术服务并分阶段收取技术服务费用。
3、生产模式
公司承接项目后,根据客户的需求及合同约定,提供国土空间规划(城乡规划)、工程设计或工程咨询等各类技术服务。在生产(服务)过程中,公司综合考虑项目来源、难易程度等因素,将业务项目划分为 “总管项目”和 “部管项目”,并严格遵循公司的质量管理体系,确定项目承担部门、项目组成员和主管总师。项目承担部门和人员通过现场调查、客户访谈等方式,了解客户具体需求,确定技术方案,并根据合同约定分阶段开展技术工作。公司根据质量控制的相关规定,通过科学的任务分工、方案前期阶段的开题评审、各阶段成果的内部技术评审、最终成果的归档管理等措施对项目进行质量管控,保证规划和设计服务质量。
(三)主要业绩驱动因素
1、国家宏观政策带来稳定的市场空间
在经历了较长时期的城镇化快速扩张阶段后,城镇化发展已由数量型发展向质量型提高转变,国土空间规划、新型
城市基础设施建设、城市更新、完整居住社区建设、乡村建设行动等任务为规划设计行业带来广阔的、稳定的市场空间。国土空间规划将规划对象扩大到全域范围,涵盖生态空间、农业空间和城镇空间。《“十四五”数字经济发展规划》提出提升公共服务数字化水平,深化新型智慧城市建设,加快城市智能设施向乡村延伸覆盖。《“十四五”公共服务规划》针对幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶、优军服务和文体服务等民生需求,分类提出发展重点和政策举措。《关于做好盘活存量资产扩大有效投资有关工作的通知》明确要求提高建设用地利用效率,鼓励推广地铁上盖物业、交通枢纽地上地下空间综合开发等模式。乡村振兴战略进入深入实施阶段,产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴即是核心内容,也是关键抓手。
面对国家宏观政策带来的市场机遇,公司积极应对市场新变化,抓住国土空间规划、城市更新行动、轨道交通建设、乡村振兴等业务契机,不断巩固原有市场,努力拓展新业务市场。准确把握深圳市城市轨道交通第五期建设规划、东莞市轨道交通发展“十四五”规划的发展契机,努力拓展轨道交通业务市场。积极参与农村人居环境整治建设,业务范围涵盖全过程的乡村规划建设运营,并向纵深发展不断挖掘市场机会。同时,进一步强化拳头产品的生产效率,提升拳头产品的技术质量,从而使得公司的市场规模不断壮大。
2、“双碳”战略带来行业新契机
实现碳达峰、碳中和作为国家重大战略决策,事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体,既是对国际社会的庄严承诺,也是我国经济社会发展全面绿色转型的目标和方向。“十四五”以来,国家陆续发布了《中共中央 国务院关于完全准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳综合工作的意见》等“1+N”政策体系。随着“双碳”相关政策体系的落地、各细分行业政策的颁布,集中体现了建设绿色低碳城市、打造绿色低碳县城和乡村的总体要求,以及引导行业向绿色化、低碳化领域拓展的核心思想。具体包括:优化城市结构和布局、开展绿色低碳社区建设、全面提高绿色低碳建筑水平、建设绿色低碳住宅、提高基础设施运行效率、优化城市建设用地结构、提升县城绿色低碳水平、营造自然紧凑乡村格局、推进生态保护和修复等。
公司积极把握新政策、新机遇,遵照城乡建设领域推进“双碳”工作和高质量转型发展的方向,开展研究创新,支撑新业务发展。为更好地突出城乡规划、工程设计和工程咨询的组合业务优势,公司集中力量和资源服务于生态建设和绿色发展业务需求大、具有典型特征的重点市场区域。在“双碳”背景下,研发以城市绿色发展为目标的全过程业务和组合业务模式,即为不同类型特征的城市和地区提供应对“双碳”挑战的全流程、定制化组合的解决方案,做好“陪伴式”、创新性服务,更好发挥公司综合能力强的优势。
3、数字化转型为行业带来能力和效率提升
数字资产将成为未来重要的核心资产和生产资料,决定企业的核心竞争力,是市场各主体必须执行的战略方向。一方面,随着数字技术与规划设计行业广泛融合和深度渗透,数字化将成为规划设计企业驱动发展的新要素和新引擎。另一方面,国家对城市发展的新要求,以及新技术革命带来的对生产、生活状态的影响,使得城乡规划建设相关活动的数量和业务类型得到了极大的丰富,规划设计行业新的业务增长点不断出现。2022 年政府工作报告提出,促进数字经济发
展,促进产业数字化转型,发展智慧城