证券代码：300732 证券简称：设研院 公告编号：2020-070
河南省交通规划设计研究院股份有限公司 2020 年半年度报告摘要一、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
公司全体董事皆亲自出席了审议本次半年报的董事会会议。
公司全体董事、监事、高级管理人员对本半年度报告及其摘要皆无异议。
非标准审计意见提示
□ 适用 √ 不适用
董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案
□ 适用 √ 不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□ 适用 √ 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 设研院 股票代码 300732
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 王国锋 王石朋
办公地址 河南省郑州市郑东新区泽雨街 9 号 河南省郑州市郑东新区泽雨街 9 号
电话 0371-62037987 0371-62037987
电子信箱 wangguofeng@hnrbi.com wangshipeng@hnrbi.com
2、主要财务会计数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
单位：元
本报告期 上年同期 本报告期比上年同期
增减
营业收入（元） 557,394,985.14 550,885,270.76 1.18%
归属于上市公司股东的净利润 78,942,919.06 89,456,812.08 -11.75%
（元）
归属于上市公司股东的扣除非经 67,673,438.67 79,945,117.86 -15.35%
常性损益后的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额 -90,621,774.22 32,805,936.47 -376.24%
（元）
基本每股收益（元/股） 0.340 0.470 -27.66%
稀释每股收益（元/股） 0.340 0.470 -27.66%
加权平均净资产收益率 3.54% 4.19% -0.65%
本报告期末 上年度末 本报告期末比上年度
末增减
总资产（元） 4,123,709,783.73 4,134,516,829.70 -0.26%
归属于上市公司股东的净资产 2,190,602,668.73 2,191,621,458.45 -0.05%
（元）
3、公司股东数量及持股情况
报告期末股东总数 15,205 报告期末表决权恢复的 0
优先股股东总数（如有）
前 10 名股东持股情况
持有有限售条 质押或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例 持股数量 件的股份数量
股份状态 数量
河南交院投资 境内非国有法 32.77% 75,233,470 75,233,470
控股有限公司 人
河南省交通运
输厅机关服务 国有法人 14.22% 32,659,200 0
中心
河南省交通规
划设计研究院 境内非国有法
股份有限公司 人 1.38% 3,179,150 0
回购专用证券
账户
杨彬 境内自然人 1.14% 2,625,253 1,607,993
刘勇 境内自然人 0.41% 946,824 0
李孟绪 境内自然人 0.34% 782,038 0
李秋生 境内自然人 0.30% 680,000 0
汪进 境内自然人 0.29% 670,000 0
高翟香 境内自然人 0.28% 639,605 0
吴声耀 境内自然人 0.27% 611,928 0
上述股东关联关系或一致行 除未知股东汪进与股东吴声耀之间是否有一致行动关系外，其他股东之间
动的说明 不存在一致行动关系。
前 10 名普通股股东参与融资
融券业务股东情况说明（如 无
有）
4、控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期实际控制人未发生变更。
5、公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
6、公司债券情况
公司是否存在公开发行并在证券交易所上市，且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券
否
三、经营情况讨论与分析
1、报告期经营情况简介
2020年上半年，受到经济下行和新冠疫情的双重影响，公司外部环境的不确定性加大，市场开拓受限，合同回款周期拉长，公司运营发展面临严峻的外部挑战。在这种情况下，公司董事会审时度势，明确引导，果断决策，自2月3日（正月初十）就逐步复工，通过周密部署、科学组织，做到了疫情防控和复工复产两手抓、两不误，上半年公司各项工作平稳有序开展，有效化解了外部环境因素带来的不利影响。
（一）公司上半年完成的主要工作
1.规划任务分解到位，责任目标清晰明确
今年是公司上市的第三年，也是实现公司上市初期发展规划的“攻坚之年”，找准定位，认清自我，统一认识，科学分解，是确保实现发展目标的前提条件。利用疫情封闭期间，公司采取了“自上而下，自下而上，上下结合”的办法，讨论每个经营生产团队存在的不足，分析需要采取的针对性措施，合理确定了2020年目标任务。同时，公司还确定了所属全资子公司、控股子公司的年度营收、净利润、团队建设等考核目标。3月初，公司召开了2020年度工作推进会，公司管理层同各责任单位签署了年度目标责任书，将目标明确到责任单位，将任务压实到责任人。
2.加速经营体系建设，经营广度、深度不断扩大
今年初，公司对经营中心工作方案及架构进行了调整，集中公司优势资源构建了省内区域经营中心、省外区域经营中心和城建业务经营中心，其中省内区域经营中心下辖6个经营区域，省外区域经营中心下辖18个经营区域。向各经营区域派驻区域经理、分公司经理25人，区域主管15人，省内经营下沉到县，公司经营工作的广度、深度不断扩大，经营网络初步形成。截至6月底，公司新签合同总额符合预期，为公司下一步的生产经营工作做好了订单储备。
区域经营中心与各生产单位联动经营，服务更加贴紧客户，市场占有率持续提升，同时也不断推动水运、民用建筑、市政等领域的新业务承接。
公司各生产单位的经营意识也进一步增强，配合省外各区域经营中心加大省外项目的前期跟踪，积极投入项目前期工作，在甘肃、广东、新疆等地均有项目斩获。
3.生产任务饱满，项目管理制全面推进
上半年，公司本部新启动各类项目320个，各子公司也启动各类项目超过200个，全公司生产任务饱满，上至公司董事会、管理层，下至普通员工，加班加点已成常态，这在疫情期间多数企业开工不足的情况下，显得尤其难得。
为应对市场和业主多元化带来的发展环境变化，上半年，公司着力推动了生产组织模式变革，所有项目均采用主体单位主导下的项目管理制。要求项目负责人和技术负责人围绕“工期、质量、成本” 三个项目管理控制目标，“快、好、省”地组织好、策划好、实施好项目。6月20日，组织了公司领导、相关主体单位负责人、各级项目负责人和技术负责人参加的“项目管理制度宣贯说明会”，进一步统一认识，推进制度有效执行。
上半年，公司服务的在建16个大型重点项目，共收到业主书面表扬7次，生产单位和设计代表的服务得到业主的普遍认可。尤其疫情期间很多项目设计代表积极返岗，工作主动，赢得了业主的赞誉。
4.技术管理体系不断完善，质量管理体系分级认证工作全面启动
上半年，公司组织完成了专家委员会、专业技术委员会的换届工作，聘任专家委员会委员32人，专业技术委员会委员136人，专家技术委员会成员涵盖中衢建筑、中赟国际等控股子公司专家，促进了公司内部的技术协同与交流融合。
上半年，公司印发《关于开展设计标准化活动的通知》，按照摸查论证、编制实施、总结提升、评优奖励四个阶段展开工作。目前，公司专家技术委员会已经确定了标准化设计工作方案，下半年将进入关键的实施阶段。
为进一步进支撑公司发展战略，公司持续升级质量管理体系，启动了“工程勘察设计行业质量管理体系分级认证”工作。成立了由常兴文董事长任组长的质量体系分级认证工作领导小组，明确了各职能部门的专项负责人。组织了职能部门、生产单位、子公司的行政正职、技术总监及主管生产工作的副职共120人参加的质量管理体系分级认证
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