证券代码：300698 证券简称：万马科技 公告编号：2020-055
万马科技股份有限公司
关于 2020 年半年度报告及摘要的补充更正公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
万马科技股份有限公司（以下简称“公司”）于 2020 年 8 月 27 日在巨潮资
讯网（www.cninfo.com.cn）披露了《2020 年半年度报告》及《2020 年半年度报告摘要》。经事后审查发现，部分披露事项存在差错且内容不够详尽，现将相关内容补充更正如下：
补充前：
一、概述
我国正处在优化经济结构的关键期，面临着结构性、周期性等问题所带来的困难和挑战，加上新冠肺炎疫情影响，行业的经济运行面临较大压力。报告期公司销售收入和营业利润与上年同期相比都有所下滑，导致净利润同比大幅下降。虽然经营业绩不甚理想，但公司还是围绕年初制定的经营目标，深入贯彻执行董事会战略部署，在全体员工共同努力下，为后续开拓市场板块，争取市场订单做了积极准备：
1、调整组织架构，提高管理效率
为应对疫情下更加复杂多变的市场形势，公司按照提高管理效率、降低管理成本、保证经营绩效的要求，对组织架构进行了局部调整，将部门和部门职能集中整合，执行高效管理机制，细分考核模块，使权责更加明晰、分工更加明确、职权更趋集中。
2、低成本控制，提升盈利空间
通信行业主要以招标形式进行购销，价格战打的尤为激烈，我们作为整个产业链的一环，快速适应市场的价格诉求成为必要，尤其是在发展放缓，维稳成为发展常态化的阶段，控制成本显得尤为重要。各事业部及各职能部门继续围绕降本增效开展工作。生产车间主抓精益生产，挖掘内部潜能，提高生产效率；采购部门实施供应链管理制度，实现从降低采购价格到降低总拥有成本的转变；生产制造单位实施提高单位生产率，降低水电消耗，以有效控制生产成本。
3、坚持客户导向，稳定市场份额
坚持市场客户导向不动摇，把满足客户需求作为立足点，向市场要效益。研发技术中心围绕公司经营、立足市场需求开展工作，制订和实施工艺改进方案和质量改进的控制方案。营销工作要摸准市场的情况，把握行情变化，明锐洞察市场需求，与客户开展各种形式的深
度合作，为客户提供产品以外的价值，稳定客户群。
4、引入新的ERP，强化财务管理
为进一步加强财务部与各业务部门的衔接，提供各项准确数据，实现管理会计职能，公司引入了ERP管理系统。报告期，在公司领导支持和各相关部门的共同努力下，财务部协调资源使ERP系统初步正常运行。信息化建设对公司全面管控意义重大，有利于加强对各事业部和分子公司财务人员的业务支持和领导，纵横推进到位，覆盖全面。
5、紧抓市场机遇，突显竞争力
公司主营的通信类产品和医疗类产品未来都有可观的市场需求。随着市场竞争的加剧，公司要做的就是牢牢抓住市场机遇。报告期，公司努力扩大产品品种、大幅提升成本控制、产品品质、技术水平等实力，坚定不移地把公司主营产品做大做强做优，提升核心竞争力。补充后：
一、概述
我国正处在优化经济结构的关键期，面临着结构性、周期性等问题所带来的困难和挑战，行业的经济运行面临较大压力。报告期内，公司实现营业收入13,907.41万元，较上年同期下降25.08%,实现归属于上市公司股东的净利润-12,50.22万元，较上年同期下降455.72%。报告期的营业收入、净利润变动原因如下：
1、报告期内，因新冠肺炎疫情的原因，上半年公司经营活动和市场业务拓展受到巨大影响，特别是数据中心板块业务因主要经营地在疫情风暴中心武汉地区，报告期内绝大数时间基本未能有序开展业务，尤其是第一季度公司营收骤降，故半年报业绩主要受疫情冲击拖累。
2、公司通信板块报告期业绩下滑较大。报告期内运营商在有线链路的光网建设投资已步入尾声，4G逐步升级到5G的过渡期。受制于4G产品建设使用期尚短，回报不充分，而5G产品建设推广周期长、投资成本大且技术发展效果存在不确定性，5G市场还未大规模铺设。投资间隙导致市场阶段性萎缩，另一方面受通信业务板块进入门槛低，运营商招标规则偏重价格的影响，行业竞争非常激烈，公司市场份额受到影响。
3、公司的医疗信息化产品主要有各类移动医疗护理工作站、移动医生工作站、床前移动结算工作站、手术室智能更衣管理系统、诊间报道工作站、信息化管理系统等，不属于疫情期间的急需易耗品，需求上涨不明显。同时医疗板块刚进入加速培育阶段，为公司长期的战略发展，报告期在销售网扩展、新产品研发、专业人员培养等方面投入较大，故医疗板块净利润与上年同期相比略有下滑。
虽然经营业绩不甚理想，但公司还是围绕年初制定的经营目标，深入贯彻执行董事会战略部署，在全体员工共同努力下，为后续开拓市场板块，争取市场订单做了积极准备：
1、调整组织架构，提高管理效率
为应对疫情下更加复杂多变的市场形势，公司按照提高管理效率、降低管理成本、保证经营绩效的要求，对组织架构进行了局部调整，将部门和部门职能集中整合，执行高效管理机制，细分考核模块，使权责更加明晰、分工更加明确、职权更趋集中。
2、低成本控制，提升盈利空间
通信行业主要以招标形式进行购销，价格战打的尤为激烈，我们作为整个产业链的一
环，快速适应市场的价格诉求成为必要，尤其是在发展放缓，维稳成为发展常态化的阶段，
控制成本显得尤为重要。各事业部及各职能部门继续围绕降本增效开展工作。生产车间主抓
精益生产，挖掘内部潜能，提高生产效率；采购部门实施供应链管理制度，实现从降低采购
价格到降低总拥有成本的转变；生产制造单位实施提高单位生产率，降低水电消耗，以有效
控制生产成本。
3、坚持客户导向，稳定市场份额
坚持市场客户导向不动摇，把满足客户需求作为立足点，向市场要效益。研发技术中
心围绕公司经营、立足市场需求开展工作，制订和实施工艺改进方案和质量改进的控制方案。
营销工作要摸准市场的情况，把握行情变化，明锐洞察市场需求，与客户开展各种形式的深
度合作，为客户提供产品以外的价值，稳定客户群。
4、引入新的ERP，强化财务管理
为进一步加强财务部与各业务部门的衔接，提供各项准确数据，实现管理会计职能，
公司引入了ERP管理系统。报告期，在公司领导支持和各相关部门的共同努力下，财务部协
调资源使ERP系统初步正常运行。信息化建设对公司全面管控意义重大，有利于加强对各事
业部和分子公司财务人员的业务支持和领导，纵横推进到位，覆盖全面。
5、紧抓市场机遇，突显竞争力
公司主营的通信类产品和医疗类产品未来都有可观的市场需求。随着市场竞争的加剧，
公司要做的就是牢牢抓住市场机遇。报告期，公司努力扩大产品品种、大幅提升成本控制、
产品品质、技术水平等实力，坚定不移地把公司主营产品做大做强做优，提升核心竞争力。
更正前：
占比 10%以上的产品或服务情况
√ 适用 □ 不适用
单位：元
营业收入 营业成本 毛利率 营业收入比上 营业成本比上 毛利率比上
年同期增减 年同期增减 年同期增减
分产品或服务
华东地区 88,016,886.79 67,632,469.65 23.16% -30.69% -30.82% 0.15%
东北地区 2,795,711.28 2,113,346.90 24.41% -77.05% -73.22% -10.81%
西北地区 5,741,473.95 4,449,000.41 22.51% -36.53% -4.89% -25.78%
华南地区 9,228,346.78 7,031,915.95 23.80% -59.62% -56.68% -5.18%
华中地区 23,352,382.07 18,460,897.44 20.95% 297.12% 390. 26% -15.01%
华北地区 5,859,794.71 4,586,803.98 21.72% 150.60% 381. 91% -37.58%
西南地区 2,410,459.52 1,958,008.89 18.77% -25.33% -8.56% -14.90%
其他地区 1,669,013.41 1,100,949.58 34.04% -46.29% -41.11% -5.79%
更正后：
占比 10%以上的产品或服务情况
√ 适用 □ 不适用
单位：元
营业收入 营业成本 毛利率 营业收入比上 营业成本比上 毛利率比上
年同期增减 年同期增减 年同期增减
分产品或服务
ODN 产品及机柜 37,603,086.39 26,702,664.35 28.99% -30.72% -22.13% -7.83%
无线 8,456,177.35 6,151,390.24 27.26% -29.54% -24.48% -4.88%
医疗信息化产品 9,616,995.80 4,401,683.50 54.23% -28.48% -19.91% -4.90%
医疗贸易类及其他 47,979,939.66 41,101,880.37 14.34% -19.83% -20.77% 1.01%
信息化技术集成服务 22,843,598.35 17,948,222.56 21.43%
更正前：
三、公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内
履行完毕及截至报告期末超期未履行完毕的承诺事项
□ 适用 √不适用
公司报告期不存在由公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内履行完毕
及截至报告期末超期未履行完毕的承诺事项。
更正后：
三、公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内
履行完毕及截至报告期末超期未履行完毕的承诺事项
√ 适用 □ 不适用
承诺来源 承诺方 承诺 承诺
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