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拓斯达:2022年年度报告

公告日期:2023-04-25

拓斯达:2022年年度报告 PDF查看PDF原文
广东拓斯达科技股份有限公司

      2022 年年度报告

      公告编号:2022-26

        2023 年 4 月


                        2022 年报董事长致辞

                        日积硅步,行稳致远

尊敬的各位投资者、客户和合作伙伴:

  2022 年,是拓斯达成立 15 周年。今天的重点是聊聊我在企业经营中的一些思考,欢迎
大家一起探讨。
一、卓有成效但还不够好的 2022 年

  2022 年,我们做了哪些工作?

  2021 年我给自己打的绩效是“C”,2022 年打的是“C+”。我们这几年孵化了几条新的赛道,新产品在不断投入研发,还处于爬坡阶段,好在我们逐渐适应了节奏。报告期内,公司
实现营业收入 49.84 亿元,同比增长 51%,归母净利润 1.60 亿元,同比增长 144%。

  我们推出了多款新产品:SCARA 机器人和六轴机器人分别有 3 款新产品上市,可广泛应
用于 3C、新能源、汽车、医疗等领域;数控机床方面推出了 2 款新产品,主要应用于精密模具、高精度通用机械零部件、航空结构件、汽车零部件、医疗加工等领域;注塑机方面重点在于打磨产品、技术升级,TMII 系列中小型伺服机铰式注塑机产品竞争力进一步提升,同时,TE 系列全电动注塑机成功推出市场并逐步实现销售。

  我们多项核心技术取得了突破性进展:控制器方面,TMCR 系列机器人控制器平台目前已批量应用于 SCARA、六轴、Delta 等工业机器人,针对多种应用场景,丰富特殊应用算法功能及系统指令;TMCP 系列注塑机控制器平台目前已小批量应用于客户处。伺服驱动方面,机械手五合一伺服驱动器和三合一伺服驱动器处于批量量产阶段;液压注塑机 37KW 电液伺服驱动器完成小批量样机生产。视觉系统方面,新增分度立体成像、脚本编程、定制生产页
面设计等功能,深度学习检测模块取得初步效果。截至 2022 年 12 月 31 日,公司拥有已获
得授权专利 672 项,其中发明专利 88 项,另有处于实审阶段的发明专利 180 项;各类软件
著作权 75 项。

  我们开拓了一些新领域:机器人在锂电行业有了新的进展,数控机床在精密模具、民用航空、新能源汽车等领域亦有不少成果,注塑机在光学透镜、车灯等方面进行了有益尝试,其他业务亦在光伏等行业取得了更大突破。报告期内,我们有效拓展了立讯精密、伯恩光
学、富士康、隆基绿能、晶澳科技、晶科能源、宁德时代、亿纬锂能、比亚迪、裕同科技等客户需求。

  获得这些成绩,离不开每一位拓斯达人的努力。2021 年底,我们提出了“调业务、调组织、调分配”,围绕“业务聚焦、组织升级、增质提效”三个重点展开工作,2022 年开始确实逐见成效。

  业务更聚焦。2022 年我们主动做出调整,把业务分为“产品类”和“项目类”,将非主营业务、利润低、交付周期长的项目主动做了删减,让业务更聚焦于主业。以工业机器人、注塑机、数控机床三大产品为核心,持续优化业务及产品结构,提升标准化生产能力。

  组织更精简。2022 年公司整体组织架构更加扁平,分为前台、中台和后台,前台为营销端,更专注客户需求;中台为事业部,专注交付;而后台的职能部门作为前台和中台的支撑,更加专注体系建设。通过这样的调整,我们的组织更加精简,大家也能轻装上阵,提高效率。

  运营更注重效益。2022 年以各大事业部为主导,每个事业部按照“确保有利润的收入、有现金流的利润”的健康可持续发展思路,采用独立核算机制。基于此,各业务部门在管理上更加高质高效,精细化管理为公司内生创造的效益逐渐凸显,期间费用占比较 2021 年下降 6 个百分点以上。

  2022 年,我们做错了什么?

  虽然 2022 年有了一些进步,但需要复盘检讨的依然不少。

  1、产品力仍有待提升

  虽然拓斯达已经成立超过 15 年了,但从本质上来说还属于初创期,几条产品线都处于孵化和成长阶段,在制造能力、运营能力、盈利能力方面都还需要继续精进。这就需要我们沉下心来打磨产品,花大力气去提升产品核心竞争力,打造不可替代的优势。

  2、新产品销售不够聚焦

  我们过去有些产品,无论从品质还是价格方面都非常有竞争力,但是销售端对该产品并没有进行清晰的市场定位,没有进行精准的市场投放,导致好产品错失成为爆款的机会。如果当有竞争力的产品推出,销售能够抓住产品的“制胜点”并第一时间将信息清晰传递给客
户;当客户有需要时,又能及时把需求带给研发及制造部门,及时响应客户需求,形成市场端与制造端的良性沟通,使研发、制造和销售都能够全面聚焦市场需求,这是我们接下来需要重点培养的工作模式。

  3、内部精细化管理不足

  工业的本质与逻辑是,提高生产效率,降低生产成本,实现资本增值。这就要求我们的产品要标准化、规模化,通过规模化效益来降低成本。虽然 2022 年取得了一些降本增效的进展,但是我们在成本管控方面的精细化管理能力还有不少提升空间。
二、2023 年,脚踏实地、拾级而上

  1、坚持打磨产品

  公司产品类包括工业机器人、数控机床、注塑机及配套设备,目前产品类整体规模虽然较小,但标准化生产是公司未来发展的明确方向,打造核心标准化产品是公司发展战略的“重中之重”。正是因为我们的产品还很年轻,所以每一步都要稳扎稳打。正所谓“立长志、走远路、下苦功”,未来我们会坚持做好产品研发,精益求精打磨产品质量。

  2、持续降本增效

  近几年,我们的供应链在体系化打造和数字化推进方面做了大量的工作,公司 LTC、
IPD、ETR、ISC 等领域的流程和数字化应用都完成了优化,这对提升人均效率,降低运营成本和运作风险都有很大助益。接下来,在业务数字化转型方面,我们还会持续进行探索。同时,针对公司现有业务规模较大的版块,尤其是在项目管理方面,公司将成立专门的降本小组,尽可能降低成本损耗,提升运营效率。

  3、出海拓展布局

  随着越来越多的下游客户到海外建厂,我们会紧跟客户的步伐,以客户的需求为核心,为客户提供全面、高效的服务及产品保障。公司会在潜心打磨产品的同时,更加着眼全球市场,挖掘海外市场需求,紧抓拓展海外市场增量的机遇,提升海外市场竞争力。

  4、持续完善人才激励机制

  未来,我们会持续完善前、中、后台的考核及激励机制,激发员工的自驱力,培养更多中坚力量,从内到外提升组织整体战斗力。持续建设人才培养体系,进一步强化组织能力,
促进公司在赛道、产品、管理、文化的同步持续升级。继续优化销售职级积分管理体系,进一步激励优秀员工,更好地服务客户、为客户创造价值。

  5、研发持续升级

  我们将持续加大在工业机器人、注塑机及数控机床的研发力度,以技术硬实力、产品核心竞争力打开市场,推动生产、销售诸领域同步升级,进一步提升公司业务规模、提高整体市场占有率。同时,持续通过研发自有核心零部件,在保证同等性能、质量的前提下降低产品成本,从而进一步提升产品竞争力,实现更加全面的国产替代。
三、关于战略发展的思考

  1、为什么同时切入这些赛道?

  这两年很多投资者问我,为什么要同时切入工业机器人、注塑机、数控机床三个赛道?我一直认为,客户决定我们的价值,对手决定我们的高度,组织决定我们的长度。赛道就像战场,选择对了战场,便意味着选对了客户、对手和组织。我们选择赛道有五个逻辑——标准化、通用性、协同性、宽赛道和长周期,工业机器人、注塑机、数控机床都具备这五个要素,都有非常宽广的赛道,下游可以覆盖几乎所有制造业。

  注塑机和数控机床是分别用于加工塑料、金属等基础材料的“工业母机”,在推进新型工业化、建设制造强国的背景下,“工业母机”对于助力我国制造业产业升级、提升制造业自主可控水平具有重要意义。我们以此为切入口,深入到制造业上游及中游产业链条,通过控制器、伺服驱动、视觉系统等核心底层技术的支撑,帮助更多的制造企业解决人工成本贵、能源损耗大、高端装备价格高以及核心技术“卡脖子”等痛点问题。

  2、如何平衡不同的产品线?

  我们的产品线分两类——成长期产品线和成熟期产品线。多关节机器人、注塑机、数控机床目前都属于成长期的产品线,我们先不追求面面俱到、事无巨细,而是要深刻洞悉客户痛点及需求,找到想做、能做、可做的交集,利用自己的长板进行差异化竞争,构建非对称优势。直角坐标机器人、注塑机配套设备属于成熟期的产品线,但是市占率还有很大的提升空间,我们要构建一条极具优势的产业链,在研发、设计、制造、品质、供应链等每一个环节都做到极致,叠加优势,从而提升综合竞争力。


  从创业初期的差异化竞争,到成熟期的综合竞争力比拼,也是我们管理不断精细化的过程。未来我们将在不断加大核心零部件以及产品技术创新的基础上,通过不断地为客户创造价值,打造更多的标杆客户和案例,让市场更加认可我们以技术为核心优势的产品定位,从而提升拓斯达品牌的综合影响力。

  3、希望拓斯达成长成什么样子?

  这也是很多投资者关心的问题。我们最初起家的产品是注塑机配套设备和直角坐标机械手,后来慢慢孵化出了自动化应用系统业务、智能能源及环境管理系统业务,再到如今的工业机器人、注塑机和数控机床,产品线越来越丰富,赛道越来越宽,同时也面临着更多挑战。

  目前我们正处于战略执行期,新产品都处于成长阶段,影响力尚小,因此,现阶段项目类业务及成熟产品线的输血能力、市场及客户资源的整合、各项业务之间的互相导流对于新产品线的孵化起到了关键作用。虽然目前智能能源及环境管理业务、自动化应用系统业务等项目类业务占比较高,但是随着工业机器人、注塑机和数控机床产品线的发展壮大,标准化、规模化生产能力逐步提升,公司的产品类比重会进一步增加。

  “打造以核心技术驱动的智能硬件平台”是我们始终不变的战略目标,“让工业制造更美好”是我们与生俱来的使命。正所谓“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成”,我们会继续以滚烫的理想主义精神,做一个坚定的长期主义者。希望我们的每一点进步,都能为行业带来成本的下降和效率的提升。

  最后,我谨代表拓斯达全体董事会成员,感谢各位股东的信任,感谢所有合作伙伴的支持,感谢每一位拓斯达人的努力!


                第一节 重要提示、目录和释义

    公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

    公司负责人吴丰礼、主管会计工作负责人周永冲及会计机构负责人(会计主管人员)朱玲叶声明:保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。

    公司存在宏观经济波动和下游行业周期变化风险、上游原材料短缺及采购成本大幅上升的风险、应收账款风险、产品替代及技术失密的风险、公司的快速发展面临人才不足的风险等,敬请广大投资者注意投资风险。详细内容见“第三节管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”之“(四)公司面临的风险和应对措施”中公司可能面对的风险因素。

    年度报告中涉及公司未来计划等前瞻性的陈述,能否实现取决于市场状况变化等多种因素,存在不确定性,并不代表公司对未来年度的盈利预测,也不构成公司对投资者的实质承诺,投资者及相关人士应对此保持足够的风险认识,并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。敬请投资者注意投资风险。
    公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为:以利润分配股权登记日公司总股本(扣除回购专用证券账户股份)为基数,向全体股东每 10 股派发现
金红利 0.71 元(含税),送红股 0 股(含税),以资本公积金向全体股东每 10
股转增 0 股。


                        目录

第一节 重要提示、目录和释义 -------------------------------------- 1第二节
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