迪安诊断技术集团股份有限公司
2022 年年度报告
2023 年 04 月
2022 年年度报告
第一节 重要提示、目录和释义
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的
真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个
别和连带的法律责任。
公司负责人陈海斌、主管会计工作负责人姚震及会计机构负责人(会计主管人员)姚震声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
本报告中涉及的未来发展陈述，属于计划性事项，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。投资者及相关人士均应当对此保持
足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。
本公司请投资者认真阅读本报告，公司在本报告第三节“管理层讨论与分析”中“十一、公司未来发展的展望”部分，描述了公司未来经营可能面
临的主要风险，敬请广大投资者注意风险。
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 624,979,436 股为基数，
向全体股东每 10 股派发现金红利 2.00元（含税），送红股 0 股（含税），以
资本公积金向全体股东每 10 股转增 0股。
厚积薄发，突破“山海”
2023 年世界卫生日刚刚过去，中国的宣传主题是“优质资源下沉，人人享有健康”，看到这个主题的瞬间，我想到了迪
安一直践行的 “让国人平等地分享健康”的使命，回想 27 年以来风雨兼程、矢志不渝的奋斗历程，我坚定相信，全体迪安人必将牢牢把握新发展阶段的重要战略机遇期。
过去的 2022年，是极不平凡的一年。三年抗击新冠疫情取得决定性胜利，在这三年中，我们积极响应政府号召，随时
待命、召之即来、全情全力投入每一场疫情防控阻击战，用实际行动诠释使命担当，“迪安精神”也升华深深镌刻进全体迪安人健康中国宏伟事业的日常工作中；2022 年，是我们五年战略规划最关键的第三年，我们在时代变局中保持战略定力、战略自信、战略耐力，以“服务 +产品”的整体化 解决方案优势，奋力推进战略性业务，全年总营收达 202.82 亿，同比增长55.03%，实现归属于上市公司股东的净利润为 14.34亿元，同比增长 23.33%。
2022 年，我们将重点学科、精准中心、“两弹一星”作为战略业务重心，举全集团之力突破，进一步夯实差异化的核心
竞争能力 。围绕重点疾病学科，与 100 多位国内知名 KOL 建立产学研及成果转化合作，参与 11 个重大疾病专科联盟；围
绕三级医院，我们导入领先的基因组学、代谢组学及蛋白组学等多组学技术平台，全面升级精准中心的建设，帮助医院打造一体化的精准诊疗模式；围绕自研产品，“凯莱谱”在临床质谱产业化与多组学创新诊断双赛道上成绩亮眼，“迪谱诊断”在核酸质谱和纳米孔单分子测序两大前沿技术方向上加速新产品研发与临床落地，“迪安生物”在总营收和国际业务拓展上实现双向突破，未来，我们还会不断引进和叠加新的产品线，将“渠道力”转化成“产品力”，持续提升自有产品的比重。
2022 年，我们坚持“技领未来 ”的发展理念，进一步加大对科技、人才、 创新的投入。我们现拥有国家级科学家头衔的
专家 50余名，教授级专家 120余，正高及博士 220余名，一大批业内专家及博士的同路汇聚，让迪安在高质量创新发展道
路上底气十足。2022 年，迪安还发表了学术论文 70 多篇，其中在国际顶级医学期刊上发布了 SCI 论文 30 篇，在基因测序、
PCR、串联质谱、核酸质谱、病理诊断等领域的技术积蓄，开始枝繁叶茂，开花结果了。
2022 年，我们主动迈向了国际化，并推进了数智化战略的有效落地。公司在新加坡成立了海外国际总部，参加了一些
有影响力的国际展会，“金迪安”产品外销至全球 9 大国家和地区，在国际市场上开始建立自己的品牌知名度。作为行业内数字化转型的先行者和排头兵，我们一直在推进“医学诊断数字化”向“医学诊断智能化”的升级，借力科技和数据/AI 的驱动，帮助客户建设了大数据管理平台，同时原研开发的病理人工智能系统也在众多三甲医院投入使用。
在后疫情时代，我们迎来了重要的战略发展机遇期，面对医疗高质量发展的大机遇期，我们要主动革新，要励精图治。华为推崇 “烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”，我也相信通过“自我批判”，自我迭代，百炼成钢，我们才能不断地走上坡路。为了让迪安人通过“打开自己”“相互看见”进而“共同看见”，2022 年，整个集团开了 64 场“民主生活会”，我本人参与了 20多场，感受很深，通过这样的方式，让整个组织保持开放且具有自我批判精神和能力，能够持续地聆听客户的声音，管理团队进一步统一共识。也正因为形成了这样的土壤和文化氛围，我们后续无论是轮岗制度还是精兵简政，推行起来都会更加容易。2022年，全集团最大最明显的改变，就是组织机制的进阶，真正增强了成就客户的作战能力。
2023 年集团的工作重点，围绕成就客户这一个核心，把“突破山海”作为两根支柱，既要登高也要望远 。这里的“山”是
精准中心建设，攻占新山头；“海”是指海外市场拓展，奔赴新的“蓝海”。
三甲医院是我们必须突破的“山头”，围绕“山头”业务，我们将聚焦以下工作：
1、升级运营力。打造国家级精准中心标杆，建立示范引领效应，坚决推动精准中心的全国化复刻。
2、深化技术力。重点打造肿瘤、感染、慢病、妇幼四大学科建设，着重在血液病、宏基因、甲状腺等三大优势学科产品线持续上量，加大对上游研发和转化投入，丰富自研产品线，实现 IVD 和 LDT 两条腿走路，为精准中心提供充足弹药。
3、推进数智化。打通健检和晓飞检，把健康管理和功能医学结合，实现 B 端和 C 端客户双向发力；立足医疗大数据
开发数字化诊断产品，实现业务数字化和数字业务化双线齐发。
4、迭代业务模式。围绕区域诊疗一体化，升级区域检验中心共建共享等模式创新，赋能医共体、医联体建设，帮助客户打造区域医疗高地。
海外市场是我们必须开拓的增量市场，围绕“出海”业务，我们将在越南开设第一家海外中心实验室，为海外版图钉下第一颗图钉，进而把业务深入到东南亚市场，以“服务+产品”的模式，更积极主动参与国际竞争。同时借助亚运会举办的契机，进一步提升公司的国际知名度及品牌影响力。
2023 年伊始，我就走访了全国多家三甲医院，在与客户的交流中获得很多启发，客户的需求始终是我们所有行动的出
发点，也更加坚定了我对“服务+产品”客户界面战略优势的信心。2023 年，我们将进一步优化矩阵式组织管理模式，加强面向客户的铁三角协作阵型，更好满足客户需求；同时推进机关精兵简政，精益成本，积极打造“获取分享制”的激励体系，落地奋斗者中长期激励机制，让机关管理人员通过在一线参与打粮食，提升作战经验和管理能力，真正实现“精集团、实大区、强子公司”的目标。
“吃着碗里，看着锅里，想着田里”是我一直主张的持续性发展战略思维。公司上市以来，我们主要围绕疾病诊断，沿着检测服务产业链这条竹鞭推进“竹林战略”，形成“研发生产+诊断服务+健康管理”三位一体的综合竞争优势；未来十年，我们将从以“疾病”为中心向以“健康”为中心转变，围绕全生命周期健康管理，从医学诊断走向医疗健康，向着健康生态产业链持续去做深做强，挖深护城河。
厚积薄发廿七载，突破“山海”诚可待。2023年，我们将继续踔厉奋发、笃行致远!
董事长：
二〇二三年四月十二日
目录
第一节 重要提示、目录和释义......2
第二节 公司简介和主要财务指标......9
第三节 管理层讨论与分析......12
第四节 公司治理...... 38
第五节 环境和社会责任......55
第六节 重要事项...... 56
第七节 股份变动及股东情况......72
第八节 优先股相关情况......79
第九节 债券相关情况...... 80
第十节 财务报告...... 81
备查文件目录
（一）载有公司负责人、主管会计工作责任人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。
（二）载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件。
（三）报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。
以上备查文件的备置地点：公司董事会办公室。
释义
释义项 指 释义内容
公司、本公司、迪安、迪安诊断 指 迪安诊断技术集团股份有限公司
立信会计师事务所 指 立信会计师事务所（特殊普通合伙）
《公司章程》 指 《迪安诊断技术集团股份有限公司章程》
中国证监会 指 中国证券监督管理委员会
深交所 指 深圳证券交易所
元、万元、亿元 指 人民币元、人民币万元、人民币亿元
报告期 指 2022年 1月 1日至 2022年 12月 31日
Independent Clinical Laboratory，在法律上是独立的经济实体，有资格进行独立
独立医学实验室/ICL 指 经济核算并承担相应法律责任，在管理体制上独立于医疗机构，能立场公正地
提供第三方医学诊断的医学检验中心，简称 ICL。
从医学角度对人们的精神和体质状态作出的判断，是治疗、预后、预防的前
医学诊断 指 提，其内容一般包括临床检验、病理诊断、超声波诊断、X射线诊断、心电图
诊断、内窥镜诊断等。
In-Vitro Diagnostics，与体内诊断相对，在疾病的预防、诊断、治疗监测、预后
体外诊断/IVD 指 观察、健康状态评价以及遗传性疾病的预测过程中，对人体样本（各种体液、
细胞、组织样本等）进行体外检测。
体外诊断产品 指 本报告仅指体外诊断行业所生产的产品，主要分为检验仪器、体外诊断试剂
（盒）、校准品（物）、质控品（物）等。
由特定抗原、抗体或有关生物物质制成的，用于体外诊断的试剂，即指通过检
体外诊断试剂
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