证券代码：300133 证券简称：华策影视 公告编号：2024-009
浙江华策影视股份有限公司 2023 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指
定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
天健会计师事务所（特殊普通合伙）对本年度公司财务报告的审计意见为：标准的无保留意见。
本报告期会计师事务所变更情况：公司本年度会计师事务所由变更为天健会计师事务所（特殊普通合伙）。
非标准审计意见提示
□适用 不适用
公司上市时未盈利且目前未实现盈利
□适用 不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
适用 □不适用
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 1,870,516,701 为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 0.41 元
（含税），送红股 0 股（含税），以资本公积金向全体股东每 10 股转增 0 股。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 华策影视 股票代码 300133
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 张思拓 毛婷婷
办公地址 杭州市西湖区五常港路 466 号华策中心 A 杭州市西湖区五常港路 466 号华策中心 A 座
座 4 楼 4 楼
传真 0571-81061286 0571-81061286
电话 0571-87553075 0571-87553075
电子信箱 zqsw@huacemedia.com zqsw@huacemedia.com
2、报告期主要业务或产品简介
（一）主要业务
公司是以电视剧、电影内容为核心主业，覆盖动漫、版权运营、国际新媒体、短剧、运营商
业务（视频彩铃等）、艺人经纪等生态业务的综合性影视传媒集团。公司长期坚持“内容为王、
科技创新、华流出海、产业为基”的发展战略，当前的收入来源主要为影视项目的投资、制作、
发行及基于影视内容的衍生收益。
（二）2023 年年度经营情况概述
2023 年是公司年轻一代经营管理团队全面负责主营业务的第一年，提出了建设“国际综合传
媒集团”的发展目标。在新战略指引下，公司立足提质发展、蓄势储能。在核心主业上，公司一
方面提升创意要求，将影视剧的研发和开机适度延后，另一方面狠抓项目预售，预售成绩创出新
高；在生态业务上，加大了对版权运营、微短剧和运营商业务（视频彩铃等）的投入力度；在科
技创新上，在 AIGC、大数据、办公数智化三个方向聚合了科技型人才团队，成立了 AIGC 应用研究院，2 家子公司通过了国家高新技术企业认证。2023 年公司实现营业总收入 22.67 亿元，比上年
同期减少 8.39%；归属于上市公司股东的净利润 3.82 亿元，比上年同期减少 5.08%；归属于上市
公司股东的扣除非经常性损益后的净利润 2.92 亿元，比上年同期减少 3.24%；经营活动产生的现
金流量净额 3.93 亿元，比上年同期增长 35.83%。
1、核心主业提质稳量，储备预售充足
为提前筹谋未来的竞争，公司坚持非头部不立项的原则，提高了对剧本创作的质量要求，适
度延后了影视剧的研发和开机。公司强化了对影视 IP 的全生命周期管理，当前在研项目均为版权
剧，且近年来原创研发项目增多，已成功开发《我们这十年》《去有风的地方》《以家人之名》
《两个人的小森林》《追光者》《我可能遇到了救星》等原创项目，且均取得了较好的成绩。其
中，2023 年首播的《去有风的地方》成为全年现象级作品，热度口碑双丰收，并实现了影文旅深
度联动。IP 衍生的“有风小院”成为公司首个民宿项目。当前，公司处于后期制作/审查或已进入
备播的剧集项目共 8 个，拟二季度开机剧集项目 4 个，2023 年完成预售签约 19.81 亿元，累计预
售 37.98 亿元，为长期业绩打下坚实基础。
2023 年，公司在电影事业群下单独增设电影事业部，加快了电影业务的发展。公司电影业务
坚持投资创意和高潜资源集聚，规模化输出优质电影内容，打造第二个顶级华语内容板块。2023
年，公司开机制作的主控电影项目 4 个，预计 2024 年上映的电影项目 6 个。《刺杀小说家 2》
《狂野时代》等 S 级项目将在 2024 年开机，其中《狂野时代》已经在一季度开机，《刺杀小说家
2》已经完成立项。
2、生态业务厚积薄发，围绕核心主业成体系的构建起第二增长曲线
版权业务上，公司 2023 年完成对森联公司的收购，集聚了国内版权市场最优秀的管理和销售
人才，在新媒体运营、新技术探索等领域不断拓展创新业态；影视版权数量升至 5 万小时，持续
推进科技化、智能化的短视频和镜头制作。
国际业务累计将 15 万小时影视作品发行覆盖全球 200 多个国家和地区，并拓展在韩国、泰国
等海外剧集参投，探索海外合作本土化方法论，剧本创意模式输出成为华策内容出海新亮点。公
司海外新媒体传播宣发矩阵已建有 100 多个频道，扩充了短剧等创新内容，YouTube 海外用户订阅
数增长至 2000 万，Facebook 粉丝突破 450 万，在中国影视公司官方账号位居第一。
短剧业务立足精品内容，充分利用头部剧集 IP 价值，延伸开发精品短剧，并与抖音开展合作
上映了精品短剧《寻宋》《我的归途有风》。其中，《我的归途有风》不仅总播放量超 2 亿，位
列抖音短剧春节档前三，通过展示四川乐山的非遗美食文化，吸引网友前往打卡，为短剧带动地
方文旅发展打造范本。2024 年，公司拟开机制作《留住时间的人》《我的归途有风 2》等精品短
剧，并加大短剧方向的资本投入力度 。短剧 业务开 始进入一 个常态 化生产 和精品 化输出阶段。
动画和运营商（视频彩铃）业务稳健发展。2024 年 1 月，公司正式成立了动漫事业群，现已
形成了 6 个 IP 系列，初步形成一定规模的产能，持续引进海外 S 级 IP，并探索动画电影、卡牌等
衍生业态。公司加大了对运营商（视频彩铃）业务的孵化和培育，深化与中移动咪咕公司战略合
作，现已实现稳定盈利。
3、赋能业务围绕核心主业，密切协同，放大价值
公司艺人经纪业务和音乐业务深度赋能核心主业，公司旗下众多艺人参演了《承欢记》《国
色芳华》《七夜雪》等项目；音乐团队与《前途无量》《承欢记》《我们的翻译官》《国色繁华》《极限刑诉》等项目组进行了 OST 合作，累计音乐版权已超 200 首。
4、成立 AIGC 应用研究院，落地垂直模型，探索场景应用
2023 年，是公司在影视与科技融合上大踏步前进的一年。公司提升科数中心为一级部门、成
立 AIGC 应用研究院，围绕数字化变革和人工智能在大视听领域不断深入研究、探索、实践。公司
积极引入 AI 研发和应用人才，优化了人员结构，加大了研发投入，在影视领域快速推出了自研垂
直模型；系统梳理了自有行业数据，构建垂直数据能力体系；在公司内部形成“全员知 AI、会 AI、用 AI”的创新氛围，成为当前影视公司 AIGC 学习和应用的领跑者。2023 年，公司研发人员较上
年增长 21.21%，研发投入 2,509.32 万元，较上年增长 70.84%，增长部分主要用于 AI 人才引进、
设备采购和相关人工智能项目的研发投入。
（1）“影视+AI”能力构建
紧密围绕“影视+AI”下的专业影视工作流，建立文生文、文生图、文生视频、文生音频的实
用型 AI 应用/工具矩阵。
①公司现有超 5 万小时正版影视版权库和超 2 万 TB 原始摄制视频素材储备，可通过清洗、标
注、加工等技术处理后形成版权数据集，用于垂直领域的多模态模型训练。
②自研“有风”行业垂直模型，涵盖“AI 编剧助手”“AI 剧本评估助手”等文生文功能，已
内部使用，可将一部 120 万字的小说评估报告生成时长从 5 至 7 天缩短到 15 至 30 分钟，极大提
升创作和评估效率。
③已经上线“AIGC 多语种智能翻译工作流”，可生成并输出法语、西班牙语、阿拉伯语、日
语等多个语种翻译并同步输出多语种的剧情介绍流畅音频。该功能已经在国际影视合作区 C-
Dramarights 云平台上全面应用。
④已经上线“AI 视频分析检索功能”，可以对视频中的人、物等特定元素进行自动标签，快
速锁定相关素材。
⑤正在内测“AI 剧照”、“多语种有声配音”、“AI 适配动画”等功能，未来可快速赋能影
视剧宣发、节会展宣传、有声书业务、影视剧版权海外销售、长短视频/短剧海外新媒体运营和动
画业务。并基于分镜头创作设计需要，形成了满足、适配影视工作流所需时长的 4 秒文生视频能
力。
⑥正在不断累积 3D 数字资产库建设。2023 年，公司加大对剧组置景进行 3D 扫描的力度，现
已储备有约 700 个可用于广告、影视剧拍摄制作的数字资产场景。
（2）人才集聚
文化影视行业作为 AI 工具应用特征显着的行业，最重要的是人才结构、人才需求的变化，既
懂得影视视觉艺术，又能熟练使用各种 AI 工具的职业化、复合型人才将炙手可热。
①公司已组建了涵盖艺术指导、产业顾问、技术开发、培训指导等在内的联合工作团队，形
成边研发、边应用、边培养的技术研发、应用推广和人才培训体系。
②通过华策克顿大学内训和育才基金青年人才留学计划相结合的方式，加快对公司、行业内
成熟的产业人才进行新技能培养，形成一批工作经验丰富、AI 应用娴熟的行业领军人才。
③依托大股东影视职业教育体系，在华影技校开展 AI 应用专项课程，为公司、行业持续输出
年轻化、职业化、复合型的人才梯队。
（3）资金保障
公司现金流充沛，已经设立了 5 亿元专项资金作为资金保障，加快 AIGC 在行业应用落地。
5、引入波士顿咨询，升级战略、组织和人才体系
公司于 2023 年再次引入波士顿咨询，盘点、升级公司战略、组织和人才体系：
（1）优化经营决策主体：明确以董事长带领的经营决策委员会，总裁为核心的经营管理班子为基础，顾问委员会为支撑的公司顶层治理模式，强化集团管理效能与一线经营战斗力。
（2）
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