证券代码:003016 证券简称:欣贺股份 公告编号:2024-024
欣贺股份有限公司 2023 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 ?不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
?适用 □不适用
是否以公积金转增股本
□是 ?否
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为:以 2023年度权益分派实施时股权登记日的总股本
(扣除回购专户上已回购股份)为基数,向全体股东每 10股派发现金红利 2.3 元(含税),送红股 0
股(含税),不以公积金转增股本。
公司一直重视投资者回报,注重优化投资者回报机制,坚持每年现金分红,在保障公司持续、健康、稳定发展的前提下,尽可能地回馈公司股东。上市以来,公司累计分红额度达 65,088.20万元(不包含
回购股份金额,其中 2023年度为董事会通过的利润分配预案且尚未实施),公司累计分红占最近四年
归属于上市公司股东的净利润总额的 93.54%,占公司首次公开发行股票募集资金总额的 67.88%。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 ? 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 欣贺股份 股票代码 003016
股票上市交易所 深圳证券交易所
变更前的股票简称(如有) 无
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 朱晓峰 林培治
办公地址 厦门市湖里区岐山路 392号 厦门市湖里区岐山路 392号
传真 0592-3130335 0592-3130335
电话 0592-3107822 0592-3107822
电子信箱 xinhee_ir@xinhee.cn xinhee_ir@xinhee.cn
2、报告期主要业务或产品简介
2023 年,公司积极把握我国经济社会全面恢复常态化运行的有利时机,努力克服消费需求不足、市场竞争加剧、经营成本上升、行业经济运行压力较大等挑战,公司在董事会的领导下,专注于高端女装的生产经营,坚定推进战略升级和发展变革,在全新长期战略的指导下,重构运营力、产品力、品牌力、组织力,重新梳理品牌核心内容,加速丰富立体化营销体系,强力输出品牌文化故事和精神态度,多举措搭建顾客资产,加速渠道的变革和优化,大力度关闭不符合长期定位、业绩不佳的门店,持续推进企业数字化、信息化的深化改革,催动各渠道势能释放,全面推进企业建设,深入铸就高质量发展内驱力。报告期内,公司实现营业收入 175,879.17 万元,同比增加 0.93%,归属于上市公司股东的净利润10,013.52万元,同比减少 22.45%。
(一)绘制欣贺战略蓝图,推动集团创新发展
近年来,行业经济呈现降速运行趋势,公司遭遇营业收入和利润方面的阶段性盘整。为改善经营质量并开拓战略新局,2023年,公司推进战略升级和发展变革,对组织架构、品牌定位、责权体系、营
销策略等进行重大变革重组,切实提升发展格局,全面升级使命、愿景、价值观及战略目标。公司聚焦中高端女装品类,通过组建“精致时尚事业部”、“通勤时尚事业部”、“新零售事业部”三大事业部,着力重新梳理各品牌定位和重塑品牌价值,完善品牌标识结构,制定“一牌一策”,优化业务体系及细化业务运营策略,推行“人”用户价值最大化、“货”大商品体系优化、“场”线下门店网络优化和电商运营提升等举措,重新调整多品牌管理矩阵,纵深推进公司业务发展,旨在推动欣贺的可持续创新和发展。
(二)开展多元化主题活动,聚力塑造品牌核心价值
报告期内,公司各品牌持续以立体多元的节日活动、专属品牌活动等加强品牌精神内核表达,构建完整丰满的品牌形象,提高品牌在目标市场中的认知度,同时强化“以消费者体验为中心”理念,配合线下快闪店、巡回展、DIY 活动、VIP 尊享摄影写真活动、皮具护理互动等等售前售后现场体验,与消费者建立深厚情感连接,引流纳新同时增加会员黏性。在新消费时代,IP 联名成为新消费领域的“流量密码”,公司根据时事热点、情感共鸣、文化艺术,通过丰富多样的 IP 联名方式开展品牌营销活动,扩大品牌营销半径,精准触达目标受众,在创新中不断激发 IP 活力,保持与消费者同频共振。
JORYA于上海 JUNO HOUSE,推出 2024 感官浪漫春夏系列新季发布会,邀请中国艺术家魏巍以
品牌标志性的“蕾丝”及“鸢尾花”元素为灵感,打造轻盈梦幻的艺术空间。此次活动为品牌定位重塑焕新,化身鎏光幻境的“织梦者”,致力于为每一位 Lady JORYA 打造个人专属的精致穿着和华丽梦境。
JORYA首次推出品牌 Haute Couture高级定制系列,系仅限于品牌 VIC 客户专享的臻贵级专属定制系列,此系列融入品牌最新灵感创想,作为品牌前瞻性作品进行刻画,为 VIC 客户提供最具 JORYA品牌调性的高级定制系列。本次发布会邀请众多媒体、造型师、博主出席,更有国际著名超模叶日群、李舒萍、贺智亮相本次活动,一同领略 JORYA非凡的时尚魅力。
JORYA 感官浪漫 定格女性极致遐想
ΛNMΛNI(恩曼琳)在品牌创立 30 周年之际,正式签约陈瑜为首位品牌代言人,“自由掌控每一
种风格角色,寻找对自我个性的持续表达”,完美诠释品牌风格中的秩序感与自在节奏。作为极具魅力的新生代超模,陈瑜同时兼具摩登和优雅气质,与 ΛNMΛNI(恩曼琳)的品牌风格完美契合,更以优越的时尚力与表现力提升品牌调性与品牌影响力,加深品牌与客群的深层联结。同时 ΛNMΛNI(恩曼琳)首次发布全新环保系列,践行天然、环保、可持续的生活理念,使用环保面料打造饱含自然关怀的
环保系列,在可持续中赋予时尚新可能,也体现品牌肩负起改善生态环境的社会责任。
ΛNMΛNI(恩曼琳)品牌代言人——陈瑜
JORYA weekend 以“天空之屿”为主题,将秀场置于浪漫的海岛城市,澄净的天与海构成独特的艺
术空间,与时装交互而形成对自由精神的融合,带来古典与现代美学的趣味碰撞,再现时装的造梦时刻。此外,JORYA weekend 鼎力加盟厦门国际时装周,全新增设的设计师扶植项目“创意设计[甄选+]在厦门”跨越四个月,聚拢十多位全球导师,牵动行业高度关注,活动成果斐然,为持续探索新锐创意与业落地的可能性及扶持设计新锐,赋能产业未来提供可行范本。同时基于对 Athflow 风潮的持续探索,
JORYA weekend 融合“运动”与“时装”概念,催化具有品牌精致及趣味内涵的多元传达美学穿搭,与最终优胜设计师联合开发全新胶囊系列“ISLE 户外度假系列”,打造时尚新零售的创新产品,挖掘“轻户外时尚”生态发展方向。
天空之屿|JORYAweekend 2023 秋冬大秀
(三)升级会员体系管理,搭建数字化顾客资产
报告期内,公司与资深会员体系咨询公司合作,通过多层次的市场调研和会员画像洞察,升级会员体系管理规划,全渠道打通会员数据,刻画产品生命周期、节日活动和商品节点的沟通人群,形成各触点链路及会员生命周期沟通策略,制定基于会员标签的精准化营销场景细化方案,实现差异化分层权益,提高品牌调性和客户黏性,同时激励低等级会员提升转化,从而扩大品牌资产和搭建顾客资产,优化品牌力与品牌资产表现,提升品牌力的落地能力和统筹管理。并通过搭建客户体系,形成私域流量池,完成顾客资产数字化及顾客资产累积与管理。
(四)挖掘电商增量市场,拥抱全域化新零售
随着国内消费空间收缩与网购用户规模日趋见顶,电商平台逐渐转入存量时代。在此背景下,公司运用既有的传统电商存量市场基础,拓展新兴电商增量市场,建立多渠道多触点资源体系,多平台多链路布局线上渠道,货架电商与内容电商共生发展,公域与私域互为补充提升,寻找增量市场的突破点和机会点。公司通过抖音、天猫、唯品会、视频号等各大平台不断拓宽品牌自播矩阵,将消费者行为和兴趣作为导向,以此促成潜在顾客的消费转化;持续提升小红书运营能力转化,通过具有审美和格调背书的 KOL达人、明星穿搭等种草图文及视频不断吸引流量,提高品牌知名度;积极发展抖音渠道,通过抖音短视频、直播内容场景与店铺货架场景协同互通,内容场和货架场形成“双场共振”,激发客户潜在购物兴趣;把握节日、热点事件等营销时机,凸显品牌风格,刻画消费者心中的品牌认知;同时公司不断探索腾讯微商城平台,通过品牌小程序、企业微信和导购助手等工具,搭建以区域导购为单元的私域销售体系,将线上和线下、公域及私域进行深度融合,打通门店、微营销、微商城、上门服务、直播和短视频内容全链路,增强与顾客的连接属性,用数字化赋能统筹推进营销能力建设。
(五)强化数字化技术应用,把握数字经济变革效应
报告期内,为更好地推进集团信息化全链条及时的预警监控、趋势分析及风险规避,“欣贺智慧大脑”正式发布。智慧运营大脑建设是一项重要的智能化建设,其集成多个系统和应用,能够对公司全链条的业务数据进行处理、分析和共享,实现公司资源的智能化管理和优化利用,对跨部门的复杂事件进行统筹协调、联动处置,为公司内部员工提供更加便携、高效、精准的数据处理及分析服务。
随着近年公司业务持续发展,生产自动化、智能化、标准化水平大幅提升,引入 RFID 无线射频识
别技术,探索以工具、数据、链接为核心的行业数字化转型路径成为企业计之深远的必然选择。2023
年 8 月,公司正式启动了“数字化物联网-RFID 项目”,采用 RFID 吊牌赋予每件服装一个 ID,提供全程
追溯,有效优化供应链管理,实现快速收发货、物流高效配送、试衣间数据精准采集、货品防伪防窜、优化样衣管理规范以及提升库存盘查时效等,提高门店终端运营效率,增强客户体验,构建服装零售商数据采集和交换智能平台,打造数智化和透明化供应链,智能制造助推高质量发展。
(六)推动企业文化建设,深入铸就高质量发展内驱力
公司积极开展企业文化建设,中高层管理凝聚团结核心人员力量,引领员工积极践行,带动跨部门合作与交流,营造和谐向上的文化氛围,使企业文化“内化于心、外化于行、固化于制”。报告期内,公司通过开展“欣梦驰骋”马拉松比赛、文化墙评选比赛、阅见欣知文化节、欣贺服务月、“欣廉心”廉洁合规月、创新与突破主题月、“欣燃动”感恩家庭日等等主题活动,全方位推进企业文化建设,更好地发挥企业文化在凝聚力量、激发责任、引领发展等方面的重要作用,深入铸就高质量发展内驱力,不断提升创新力和竞争力,增强企业凝聚力和归属感,助力于公司长期的发展战略,坚持可持续发展的道路。
(七)选贤举能,打造人才高地
人才是企业发展的中流砥柱,为实现公司的长远发展战略,保持快速、稳定、持久的发展,公司聚焦人才梯队建设、人才盘点、内部培训三大方面。一是通过每年的“管培生计划”,持续向公司输入新鲜血液,焕发创意无限的新锐力量;二是