广州珠江钢琴集团股份有限公司
股票期权激励计划实施考核办法（修订稿）
为保证广州珠江钢琴集团股份有限公司（以下简称“公司”）股票期权激励
计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，
激励公司高级管理人员和核心技术管理骨干诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩
稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，
特制定本办法。
一、总则
1、考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对
象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与公司战略实现、个人绩效紧密结合。
2、本办法适用于担任公司董事（不含独立董事）、高级管理人员以及公司
董事会认为需要以此方式进行激励的相关公司员工。
二、职责权限
1、董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2、薪酬与考核委员会工作小组（公司绩效考核委员会）负责具体实施考核
工作。
3、公司集团办公室、财务会计部、全质办、人力资源部、规划运营部、证
券事务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠
性负责。
4、公司董事会负责本办法的审批。
三、考核范围
公司董事（不含独立董事）、高级管理人员以及公司董事会认为需要以此方
式进行激励的相关公司员工。
序号 姓名 职务
1 李建宁 副董事长、总经理
2 黄贤兴 董事
3 麦俊桦 董事
4 麦燕玉 副总经理
5 梁志伟 副总经理
6 张朝岩 副总经理
7 肖巍 副总经理
8 杨伟华 董事会秘书
9 核心技术管理骨干共572人
合计 580人
四、考核指标及实施办法
（一）公司层面业绩考核指标及实施办法
1、授予考核
2015年度扣除非经常性损益后的净利润增长率不低于15.5%，扣除非经常损
益后加权平均净资产收益率不低于11%，营业利润占利润总额比例（扣除因政府
土地收储形成的非经常性损益影响）不低于96.12%，且上述三项指标不低于同
行业平均业绩水平。
2、行权考核
在本计划的行权日所在的会计年度中，对公司财务业绩指标进行考核，以达
到公司财务业绩考核目标作为激励对象当年度的行权条件。财务业绩考核的指标
主要包括：净资产收益率、净利润增长率、营业利润占利润总额比例（扣除因政
府土地收储形成的非经常性损益影响）、现金分红比例。
行权期的业绩考核指标设置如下表：
行权期 业绩考核目标
行权前一财务年度，净利润增长率不低于15.5%，净资产收益率不低于
14%，营业利润占利润总额比例（扣除因政府土地收储形成的非经常性损益影
第一个行权期
响）不低于96.12%，且三个指标均不低于同行业平均水平。行权当年度实施
的现金分红比例不低于25%。
行权前一财务年度，净利润增长率不低于16%，净资产收益率不低于14% ，
营业利润占利润总额比例（扣除因政府土地收储形成的非经常性损益影响）不
第二个行权期
低于96.12%，且三个指标均不低于同行业平均水平。行权当年度实施的现金
分红比例不低于25%。
行权前一财务年度，净利润增长率不低于16.5%，净资产收益率不低于
14%，营业利润占利润总额比例（扣除因政府土地收储形成的非经常性损益影
第三个行权期
响）不低于96.12%，且三个指标均不低于同行业平均水平。行权当年度实施
的现金分红比例不低于25%。
上述净利润增长率是指：扣除非经常性损益后的净利润增长率，股票期权成
本应计入公司相关成本费用，并在经常性损益中列支。净资产收益率是指：扣除
非经常性损益后的加权平均净资产收益率，若公司发生再融资行为，净资产为再
融资当年扣除再融资数额后的净资产值。
若行权前一财务年度考核不达标，全部激励对象当年度股票期权的可行权额
度不可行权，作废处理。
（二）个人层面考核指标和实施办法
1、考核周期
在本计划有效期内的各年度内，根据公司制定的《绩效考核管理制度》，对
所有激励对象进行考核。
2、考核次数
每年考核一次
3、考核程序
根据每年根据发展规划制定公司级、部门级、岗位级KPI指标，指标体系覆
盖财务类、顾客类、内部运营类、学习和成长类四类指标，绩效考核指标由公司
绩效考核委员会审定，报公司董事会薪酬与考核委员会备案。
年度结束后的第一个月内，相关部门收集KPI指标完成情况，报公司绩效考
核委员会实施考核，并将考核结果报公司董事会薪酬与考核委员会审定。
4、考核结果和运用
个人绩效考核结果共有优秀、良好、称职、基本称职、不称职五档。
