河南森源电气股份有限公司
管理人员绩效考核激励方案
(试 行)
为了提高管理人员的工作积极性，构建科学合理的人才队伍，为公
司战略目标的实施和实现提供人力资源基础，经董事会研究，特制定本
方案。
一、 本草案适用员工范围：公司中层以上管理人员。
二、 激励方式：日常月度工资核算和发放方式不变，年底另外增加
绩效考核奖金。绩效考核奖金的基数为各人年标准收入。
三、 绩效考核指标包括：年度销售收入、销售回款、毛利润、净利
润。其中销售内务管理人员适用以上四项指标，生产、技术、
采购、财务、行管等部门的干部适用销售收入、净利润。
四、 公司前三年销售收入、销售回款、毛利润、净利润指标的年度
复合增长率为当年指标的计划增长率，当年四项经济指标的实
际完成比率加权后低于计划增长率 80%时无绩效奖金，只有高
于计划增长率 80%才可享受奖金。
五、 考核指标计算方法：
由公司董事会薪酬委员会另行制定。
六、 年度销售收入、销售回款、毛利润、净利润指标完成比率由审
定的财务报表为准计算得出。
七、 技术和销售等有提成奖金的岗位，其年度绩效奖金和提成奖金
不可以同时享受，享受其中数额高的一项。
八、 以上年度绩效奖金隔年发放，该奖金发放时已经离开公司者，
取消该项奖励。
九、 此方案自 2013 年元月份开始执行。
十、 此方案具体细则的制定和解释归公司董事会薪酬委员会。
