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西部建设:《中建西部建设股份有限公司对外投资决策管理规定》修订对照表

公告日期:2020-10-23

西部建设:《中建西部建设股份有限公司对外投资决策管理规定》修订对照表 PDF查看PDF原文

            《中建西部建设股份有限公司对外投资决策管理规定》修订对照表

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 编  修订前              修订前条款内容              修订后                        修订后条款内容

 号    序号                                              序号

 1    名称            对外投资决策管理制度              /    对外投资决策管理制度中建西部建设股份有限公司对外投资决策管
                                                                理规定

                  为规范中建西部建设股份有限公司(下          为深入贯彻习近平新时代中国特色社 会主义 思想 ,规范中建 西部建 设
              称“公司”)的对外投资决策程序,确保决            股份有限公司(以下简称“公司”)的对外投资行为,确保决策的科
              策的科学性、程序性、透明性,有效防范各            学性、程序性、透明性,有效防范各种风险,建立科学规范的对外投
      第一章  种风险,建立科学规范的对外投资决策机制,          资决策机制,保障公司和股东的利益,根据有关法律、法规及《中建
 2  第一条  保障公司和股东的利益,根据有关法律、法    1.1    西部建设股份有限公司章程》的规定,建立规范、有效、科学的投资
              规及《中建西部建设股份有限公司章程》的            决策体系和机制,防范投资风险,提高投资经济效益,保障公司和投
              规定,特制定本制度。                              资者的利益,根据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所股
                                                                票上市规则》等有关法律、法规,以及《中建西部建设股份有限公司
                                                                章程》(以下简称“《公司章程》”)的相关要求,特制定本规定。

                                                                对外投资决策管理的原则::决策科学民主化、行为规范程序化、投
 3  第一章      对外投资决策管理的原则:决策科学民    1.2    入产业效益化。需符合国家法律法规、投资导向、宏观政策、产业政
      第二条  主化、行为规范程序化、投入产业效益化。            策及区域发展规划,符合公司发展战略,有利于增强公司竞争力,有
                                                                良好的市场前景和合理的综合效益,有利于公司长效发展。


编  修订前              修订前条款内容              修订后                        修订后条款内容

号    序号                                              序号

                                                                企业策划与管理部为公司管理对外投资事项的职能部门,负责公司投
                企业策划与管理部为公司管理对外投资            资项目的规划、论证、监控以及年度投资计划的编制和实施过程的宏
            事项的职能部门,负责公司投资项目的规划、  1.4    观监控;并对公司所属子公司的对外投资事项提供咨询、论证及对其
    第一章  论证、监控以及年度投资计划的编制和实施            投资行为的实施过程进行适时监控。

 4  第四条  过程的宏观监控;并对公司所属子公司的对            本规定所称对外投资,是指公司以现金、实物资产和无形资产作价出
            外投资事项提供咨询、论证及对其投资行为            资、进行的各种形式的投资活动。

            的实施过程进行适时监控。                          公司投资活动应纳入年度投资计划,未纳入年度投资计划的投资项目
                                                        1.5    原则上不得投资,确需追加投资的项目应调整年度投资计划。

                                                                    决策范围职责分工

                                                                    依据本管理制度进行的对外投资事项包括:公司及所属子公司对
                                                                外进行的涉及产业或产品结构的重大调整,重大技术改造,新产品、
                决策范围                                      新技术、新材料的研究开发,收购资产或兼并企业及股权或联营投资
                依据本管理制度进行的对外投资事项包            等投资行为。

            括:公司及所属子公司对外进行的涉及产业                2.1公司投资部为主业投资项目投资研究、投资管理等工作的职
            或产品结构的重大调整,重大技术改造,新            能部门,主要负责组织与协调公司相关部门、所属子公司完成项目调
    第二章  产品、新技术、新材料的研究开发,收购资            研、尽职调查、商务谈判、合同签订、项目评审等工作。对外长期股
 5  第五条  产或兼并企业及股权或联营投资等投资行        2    权投资、金融性投资、支撑业务及新业务的投资管理,分别由公司企
            为。                                              业策划与管理部、财务资金部及新产业开发事业部负责。

                                                                2.2公司下属各子公司为投资项目实施的主体,主要负责投资项目前
                                                                期的调研、策划、谈判、立项及论证等工作。

                                                                2.3依照法律、法规、上市规则及《公司章程》《股东大会议事规则》
                                                                《董事会议事规则》等规定,公司股东大会、董事会、董事长常务会
                                                                为公司对外投资的决策机构,各自在其法规、章程权责范围内,对公
                                                                司的对外投资作出决策。


 编  修订前              修订前条款内容              修订后                        修订后条款内容

 号    序号                                              序号

                                                                2.4项目主张单位,指投资项目决策过程的申报单位;项目责任单位,
                                                                指项目实施阶段的责任单位。

                                                                公司及所属控股子公司拟对外实施涉及产业或产品结构的重大调整,
                  公司及所属控股子公司拟对外实施涉及            重大技术改造,新产品、新技术、新材料的研究开发,收购资产或兼
              产业或产品结构的重大调整,重大技术改造,          并企业及股权或联营投资等投资行为前,应由提出投资建议的部门、
              新产品、新技术、新材料的研究开发,收购

              资产或兼并企业及股权或联营投资等投资行            生产分厂(场)或所属子公司协同企业策划与管理部、财务资金部进
    第三章  为前,应由提出投资建议的部门、生产分厂            行市场调查、财务测算后提出项目可行性分析资料及有关其他资料报
6                                                        3.1    领导班子会议审议批准后,按公司章程的规定提交董事会直至股东大
    第六条  (场)或所属子公司协同企业策划与管理部、

              财务资金部进行市场调查、财务测算后提出            会审议批准。各投资项目应按要求对应履行立项及可研决策程序。未
              项目可行性分析资料及有关其他资料报领导            经批准,任何单位不得擅自启动实施投资项目,不得对投资项目投入
              班子会议审议批准后,按公司章程的规定提            资金,也不得对外签署具有实际义务和法律约束力的投资合同等法律
              交董事会直至股东大会审议批准。                    文件。

                  就对投资项目进行审议决策时,应充分            就对投资项目进行审议决策时,应充分考察下列因素并据以作出决
              考察下列因素并据以作出决定:                      定:

                  (一)对外投资项目所涉及的相关法律、          3.2.1    对外投资项目所涉及的相关法律、法规及政策规定是否对
              法规及政策规定是否对该投资有明示或隐含            该投资有明示或隐含的限制;

 7  第三章  的限制;                                  3.2    3.2.2    对外投资项目应符合国家、地区产业政策
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