中捷资源投资股份有限公司
2015年限制性股票激励计划激励对象合理性的说明
序号 姓名 职务 岗位价值与贡献
负责公司整体战略及营运管理，对公司的经
董事长、 营结果负责，对公司发展战略、组织及人力
1 马建成 总经理 资源管理，及对整体财务指标的达成负责，
并确保公司持续发展，实现股东价值。
协助董事长制定公司整体战略规划，对公司
的经营计划、业务发展、经营决策，及对整
2 丁光平 董事
体财务指标的达成提供重要意见，确保公司
持续发展，实现股东价值。
协助董事长参与制定公司发展战略规划、经
副董事长、 营计划、业务发展计划；负责公司运营及结
3 刘昌贵 副总经理 构治理，提升公司综合管理理念与水平和经
济效益。
根据公司年度经营和财务管理目标，参与制
定公司决策，负责公司的财会政策、资金管
理、预算管理和资产管理等工作，监控指导
副总经理、 各子公司部财会工作。负责组织公司年度经
4 叶丽芬 财务总监 营预算，组织年度目标分解；负责合并报表，
对各子公司经营业务进行会计核算、纳税筹
划、成本分析、资产管理和数据管理，对子
公司进行绩效管理。
负责公司上市公司相关事务，确保公司符合
证监会和证交所的相关要求和合规性，组织
副总经理、
5 王端 董事会议、监事会议和股东会议，协同内部
董事会秘书
上市公司相关事务，负责维护和发展投资者
关系。
协助总经理完成经营计划、参与业务发展规
6 唐为斌 副总经理 划制定，组织、监督公司各项规划和计划的
实施、负责将公司内部管理制度化、规范化。
协助公司董事长开展各项工作。此外作为公
董事长助理、 司证券部经理及证券事务代表，主要负责公
7 郑学国 证券部经理、 司再融资及投资工作；协同公司董事会秘书
证券事务代表 做好公司规范性运作、三会召开、信息披露、
投资者关系及证券事务等相关工作管理。
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展
战略、计划，实现企业经营管理目标。协助
总经理助理、 总经理制定年度经营计划及各阶段工作目标
8 周海涛 战略管理部经理 分解；协助总经理对公司运作与各职能部门
进行管理、配合总经理处理外部公共关系（政
府、重要客户等）。
协助总经理做好综合、协调、督导各部门工
作和处理日常事务；负责汇总公司年度综合
总经理助理、
9 丁延平 性资料，组织起草公司综合性的工作计划、
人事行政部经理
总结、报告、请示等文件，负责构建人力资
源战略体系。
协助总经理做好综合、协调、督导各部门工
10 郭海涛 总经理助理 作和处理日常事务；配合总经理处理外部公
共关系（政府、重要客户等）。
根据公司的战略和年度经营规划，参与制定
公司决策；通过会计核算、资金管理、成本
管理、税务筹划、预算管理、资产保全和增
11 李正东 财务部经理
值管理、财务制度建设和执行支持公司的业
务发展及为管理决策提供支持；并确保公司
资金的有效和畅通，提升公司资金成本效率。
财务规划、账务清理、财务规范、财务报表
及审计相关工作、财务制度的制定、培训、
实施、会计核算和会计监督、财务预算决算、
12 胡影 财务部副经理
风险资产管理、资金安全管理、拟定与报批
财务规划、向各子公司财务部门（人员）分
配下达财务规划指标及要求。
项目经理是一个项目的掌舵人，是一个项目
自始自终的全权负责人和第一责任人。具有
较强的农业、林业的工作经验和专业知识，
13 胡麒 高级项目经理 参与项目前期商务、技术交流准备，勘察现
场；参与项目合同签定，熟悉了解施工任务
的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措
施准备。
项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个
项目自始自终的全权负责人和第一责任人。
具有较强的综合性工作经验和专业知识，参
14 孙丽 高级项目经理
与前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；
参与合同签定，熟悉了解施工任务的重点、
难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。
