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中色股份:2023年年度报告摘要

公告日期:2024-04-26

中色股份:2023年年度报告摘要 PDF查看PDF原文

 证券代码:000758            证券简称:中色股份            公告编号:2024-020
  中国有色金属建设股份有限公司 2023 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指
定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 ?不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
□适用 ?不适用
公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 ?不适用
二、公司基本情况
1、公司简介

 股票简称                      中色股份                            股票代码      000758

 股票上市交易所                深圳证券交易所

      联系人和联系方式                    董事会秘书                          证券事务代表

 姓名                          朱国祥                              韩金鸽

 办公地址                      北京市朝阳区安定路 10 号中国有色大厦  北京市朝阳区安定路 10 号中国有色大厦
                                南楼 16 层                            南楼 11 层

 传真                          010-84427222                          010-84427222

 电话                          010-84427227                          010-84427227

 电子信箱                      zhuguoxiang@nfc-china.com              hanjinge@nfc-china.com

2、报告期主要业务或产品简介
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3 号——行业信息披露》中固体矿产资源业的披露要求

    (一)主要业务情况

    1.主要产品及其用途

    公司主营业务包括有色金属采选与冶炼和国际工程承包。公司是国内最早从事国际工程承包的企业之一,以有色金
属行业的国际工程承包业务为主。经过四十年的发展,公司逐步由单一的国际工程承包商发展成为以有色金属采选与冶
炼、国际工程承包等为主营业务的国际有色金属综合型企业。对国际工程承包、有色金属采选与冶炼的整合是公司完善
有色金属产业链的战略部署,旨在通过上下游产业之间的相互渗透、延伸与合作,增强公司市场竞争力和抗风险能力。


    公司主要产品和服务的用途及应用领域如下表所示:

      业务类型              主要产品及服务                            主要应用领域

                      铅精矿、锌精矿              铅锌金属的冶炼

有色金属采选与冶炼

                      镀锌、锌基合金、氧化锌      汽车、建筑、家用电器、船舶、轻工、机械、电池等领域

国际工程承包          国际工程总承包              有色金属采选与冶炼、钢铁、化工等领域国际工程

装备制造              大型隔膜泵                  有色金属、冶金、化工等领域

    2.经营模式

    (1)采购模式:公司在合理利用自产锌精矿资源基础上,根据需求及价格变化,外购部分锌精矿及其他原辅料。公司建立合格供应商制度,严格挑选和考核供应商,通过招标、询比价等方式确定主要原材料供应商;公司与优质供应商
建立长期、稳定的合作关系,确保公司主要原材料的稳定供应。

    (2)生产模式:公司建立了铅锌采选及锌冶炼的一体化生产体系。公司拥有 2 座在产矿山及与之配套的采选能力。
公司子公司中色锌业装备国内一流的先进生产设备,采用热酸浸出-低污染沉矾除铁湿法炼锌工艺。该工艺流程具备处理当地锌精矿原料的特点,属国际领先的炼锌工艺。

    (3)销售模式:公司实施大客户销售战略,以稳定的产品质量和快速供货能力与一批大客户建立长期合作关系。公司定价策略为,在参考市场同类产品售价的同时,结合自身品牌、产品品质、客户群体等因素进行综合定价。

    报告期内公司有色金属采选与冶炼的主要经营模式未发生重大变化。

    3.业绩驱动因素

    2023 年,全球面临铅锌精矿供需两淡的格局,铅锌价格走势波动较大,其中,锌金属价格大幅下跌,对公司资源板
块的经营影响较大。报告期内,公司克服了全球经济下行等不利因素,在全力保证生产的同时推进在产矿山深边部开采
工程建设及产能提升工作,铅锌精矿产量较上年提高。

    (二)报告期内进行的矿产勘探活动、相关勘探支出以及固定矿产资源储量情况

    2023 年公司主要围绕在产矿山开展探矿增储工作,组织开展了白音诺尔铅锌矿深边部(180 米标高以上)勘查增储

项目、白音诺尔铅锌矿外围多金属矿普查项目和敖包锌矿东南部勘查找矿项目,增加铅锌金属量 8.16 万吨。

    截至 2023 年 12月 31 日,公司拥有敖包锌矿、白音诺尔铅锌矿和达瑞铅锌矿等 5 宗采矿权和 4 宗探矿权。保有矿产
资源总金属量:锌 380.11 万吨、铅 173.37 万吨。2023 年,白音诺尔铅锌矿生产锌金属 3.09万吨,铅金属 0.95 万吨;敖

包锌矿消耗矿石量约 28.4 万吨,生产锌金属 3.37 万吨。

    1.敖包锌矿

    经核实估算,截至 2023 年 12月 31 日,敖包锌矿采矿权全区保有资源/储量总计:矿石量 373.38 万吨,锌金属 36.44
万吨,锌平均品位 9.76%;地下开采区伴生铅金属量 1.63 万吨,银金属量 87.84 吨,铅平均品位 0.49%,银平均品位

26.83g/t。

    2.白音诺尔铅锌矿

    经核实估算,截至 2023 年 12月 31 日,白音诺尔铅锌矿全区保有资源/储量总计:矿石量 2,351.01 万吨,铅金属量

39.71 万吨,锌金属量 118.05万吨,铅平均品位 1.69%,锌平均品位 5.02%。

    其中在采矿证范围内(开采深度 1010m-181m)保有资源/储量总计:矿石量 2,235.21 万吨,铅金属量 37.20 万吨,

锌金属量 112.39 万吨,铅平均品位 2.16%,锌平均品位 5.03%。

    赤峰市巴林左旗赛罕其格敖瑞铅锌矿普查探矿权保有资源量总计:矿石量 115.8 万吨,铅金属量 2.5 万吨,锌金属量
5.66 万吨,铅平均品位 2.43%,锌平均品位 4.92%。

    3.达瑞铅锌矿

    经核实估算,达瑞铅锌矿保有的资源/储量不变,全区保有的资源/储量总计为:矿石量 2,070.09 万吨,锌金属量

225.62 万吨,铅金属量 132.03万吨,锌平均品位 10.90%,铅平均品位 6.38%。
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3 号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求

    (一)工程项目的主要业务模式、模式的特有风险和报告期内业务模式的变化情况

    1.工程项目主要业务模式


    (1)项目开发模式:国际工程承包的项目开发是建设项目前期工作的重要过程,对公司国际工程承包业务营销拓展、向客户(业主)提供高质量的服务和保证签约后合同顺利执行起着重要作用。公司以 EP 或 EPC 总承包为基本业务模式,结合客户的个性化需求,扩展到项目融资+EPC 总承包+产品包销+运营服务的模式,并将绿色发展的理念充分融入项目
开发、执行的全过程,为客户提供一揽子的工程承包服务解决方案。

    为适应市场需求、落实公司发展战略规划,公司持续优化调整项目开发管理模式,以市场开发为导向,进一步明确
市场营销中心及海外代表处作为项目前台部门的开发职责,工程预算中心、采购物流中心、工程管理部等作为中台部门
的专业性支持职责,以及其他管理部门作为后台部门的配合、监督职责;同时,市场营销中心作为总部部门,还兼有公
司统一对外宣传、对海外代表处的开发管理与资源协调等职能。

    (2)主要设备的采购模式:国际工程承包业务采购最重要的环节是设备采购,主要根据各个工程项目对设备的具
体要求向设备供应商采购设备并交付至客户(业主)。公司在总结多年业务经验并顺应行业发展规律的基础上,制定了
《采购管理办法》《招标采购管理办法》《非招标采购管理办法》《供应商管理办法》《评标专家管理办法》《集中采
购管理办法》等管理规范。采购物流中心根据各项目部的采购需求负责具体实施,以保证设备质量、项目进度及成本的
有效控制。

    (3)项目施工阶段的管理模式:项目现场施工主要包括设备安装、土建工程施工等,其管理模式是由总承包商总体负责,由专门的安装工程、土建工程等施工分包商实施,项目施工阶段的管理主要体现在施工方案策划、各类资源组织
和调度、技术管理、施工流程管理、施工材料管理、HSE 管理、质量控制、启动试车组织和管理、竣工验收等方面。公司对标国际工程项目管理体系模式,制定了十六项工程项目管理相关制度,最终形成矩阵式制度体系和管理架构。公司
以工程项目管理体系和实践为基础,探索信息化管理工程项目方式方法,通过不断摸索与尝试,推广使用中色股份项目
管理信息系统。项目管理信息系统的建立,有效提升了工程项目远程跟踪、人力资源调配、项目执行管控的工作效率,
降低了多项目执行时的风险跟踪管理缺失,满足了不同管理层级对项目信息需求和管理要求,实现了项目管理的标准化、规范化和信息化;同时,项目管理信息系统将工程项目运营管理的方法、模式、特点通过信息系统进行了统一、固化和
落地,实现了不同区域和国别项目的全生命周期管理,实现了项目管理的全面化、协同化、科学化、国际化。

    2.模式特有风险

    公司与客户(业主)签订的国际工程承包合同除部分包括价格调整条款外,绝大多数合同为固定价格合同。国际工
程承包项目是复杂的系统工程,公司无法就所有因素对成本的影响进行充分预测并在合同价格中进行反映,如自然环境、天气因素、技术性问题、原材料市场变化等,均可能造成工期延迟或成本上升。如果公司不能有效地控制成本,则可能
造成项目盈利减少甚至亏损。同时,作为国际工程总承包商,外部政治和经济环境的不确定性可能影响公司国际业务。
此外,公司不可避免地使用建设相关的专业机构、劳务分包商及设备供应商,合同双方可能存在信息不对称和道德风险,分包商设计及施工能力、设备质量、人员素质、后方保障等方面也存在差异,分包商或设备供应商不履行、延迟履行或
不适当履行合同等情形原因均可能造成公司的违约风险。

    3.定价机制

    工程业务按照公司的相关规章制度,根据国别市场情况、行业熟悉程度、客户资信、项目竞争强度、技术及管理标
准、收汇保证、汇率风险等进行报价。

    4.回款安排

    一般在合同中约定:客户(业主)在签订合同后支付一定比例的预付款,收到预付款后公司开始执行项目;余下进
度款按合同约定的里程碑节点或者实际工程量完成情况,客户(业主)按期进行支付;部分工程约定一定比例质保金,
客户(业主)在项目质保期结束后支付质保金。

    5.融资方式

    根据借款人和融资产品的不同,公司工程承包业务融资方式主要分为:境
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