证券代码：000758 证券简称：中色股份 公告编号：2023-022
中国有色金属建设股份有限公司 2022 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指
定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 ？不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
□适用 ？不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 ？不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 中色股份 股票代码 000758
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 刘宇 韩金鸽
办公地址 北京市朝阳区安定路 10号中国有色大厦 北京市朝阳区安定路 10号中国有色大厦南
南楼 17 层 楼 11 层
传真 010-84427222 010-84427222
电话 010-84427227 010-84427227
电子信箱 liuyu@nfc-china.com hanjinge@nfc-china.com
2、报告期主要业务或产品简介
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3 号——行业信息披露》中固体矿产资源业的披露要求
（一）主要业务情况
1、主要业务、主要产品及其用途
公司主营业务包括有色金属采选与冶炼和国际工程承包。公司是国内最早从事国际工程承包的企业之一，以有色金
属行业的国际工程承包业务为主。经过四十年的发展，公司逐步由单一的国际工程承包商发展成为以有色金属采选与冶
炼、国际工程承包等为主营业务的国际有色金属综合型企业。对国际工程承包、有色金属采选与冶炼的整合是公司完善
有色金属产业链的战略部署，旨在通过上下游产业之间的相互渗透、延伸与合作，增强公司市场竞争力和抗风险能力。
公司主要产品和服务的用途及应用领域如下表所示：
业务类型 主要产品及服务 主要应用领域
铅精矿、锌精矿 铅锌金属的冶炼
有色金属采选与冶炼 汽车、建筑、家用电器、船舶、轻工、机械、电池
镀锌、锌基合金、氧化锌 等领域
国际工程承包 国际工程总承包 有色金属采选与冶炼、钢铁、化工等领域国际工程
装备制造 大型隔膜泵 有色金属、冶金、化工等领域
贸易 有色金属贸易 铅锌铝等有色金属、稀土氧化物等
2、经营模式
（1）采购模式：公司在合理利用自产锌精矿资源基础上，根据市场供求量及价格变化，外购部分锌精矿及其他原辅料。公司建立合格供应商制度，严格挑选和考核供应商，通过招标、询比价等方式确定主要原材料供应商；公司与优质
供应商建立长期、稳定的合作关系，确保公司主要原材料的稳定供应。
（2）生产模式：公司建立了铅锌采选及冶炼的一体化生产体系。公司拥有 2座在产矿山及与之配套的采选能力。公司子公司中色锌业装备国内一流的先进生产设备，采用热酸浸出--低污染沉矾除铁湿法炼锌工艺。该工艺流程具备处理
当地锌精矿原料的特点，属国际领先的炼锌工艺。
（3）销售模式：公司实施大客户销售战略，以稳定的产品质量和快速供货能力与一批大客户建立长期合作关系。公司定价策略为，在参考市场同类产品售价的同时，结合自身品牌、产品品质、客户群体等因素进行综合定价。
报告期内公司有色金属采选与冶炼的主要经营模式未发生重大变化。
3、业绩驱动因素
宏观经济和行业因素：有色金属资源开发与国内外宏观经济状况紧密相关。2022 年，铅锌金属市场价格波动，在全球能源危机等多因素影响下，铅锌金属价格相比上年均价提高。公司矿山全年克服了人员短缺、物流受阻等多重困难，
在全力保证生产的同时推进深边部开采建设工程和边坡治理工程，并坚持找矿增储工作；在公司努力经营下，铅锌精矿
产量较上年提高。
（二）报告期内进行的矿产勘探活动、相关勘探支出以及固定矿产资源储量情况
2022年公司矿产勘探活动主要围绕在产矿山开展探矿增储工作，组织开展了赤峰中色白音诺尔矿业有限公司白音诺尔矿区铅锌矿 550m标高以下勘查项目、赤峰中色白音诺尔矿业有限公司赛罕其格敖瑞铅锌矿探矿权勘查项目、内蒙古
自治区巴林左旗白音诺尔矿区铅锌矿深边部（180 米标高以上）勘查增储项目、图木尔廷-敖包锌矿东南部勘查找矿项目，共发生勘探支出人民币 877.34万元。
截至 2022 年 12 月 31日，公司拥有蒙古国图木尔廷—敖包锌矿、内蒙古赤峰中色白音诺尔铅锌矿和印度尼西亚达瑞
铅锌矿等 5宗采矿权和 5宗探矿权。保有矿产资源总金属量为：锌 371.58万吨、铅 163.38万吨。2022年，赤峰中色白音
诺尔铅锌矿消耗矿石量约 50.67万吨，生产锌金属 2.43 万吨，铅金属 0.68万吨；图木尔廷-敖包锌矿消耗矿石量约 33.1
万吨，生产锌金属 3.83 万吨。
①蒙古国图木尔廷敖包锌矿
经核实估算，截至 2022 年 12 月 31日，敖包锌矿采矿权全区保有资源/储量总计：矿石量 409.4万吨，锌金属 40.09
万吨，锌平均品位 9.79%；地下开采区伴生铅金属量 1.63万吨，银金属量 87.84吨，铅平均品位 0.49%，银平均品位
26.83g/t。
②内蒙古赤峰中色白音诺尔铅锌矿
经核实估算，截至 2022 年 12 月 31日，白音诺尔铅锌矿全区保有资源/储量总计：矿石量 2,245.52 万吨，铅金属量
29.72万吨，锌金属量 105.87 万吨，铅平均品位 1.32%，锌平均品位 4.71%。2022年完成了深部探矿增储工作，新增矿
石量 579.8 万吨，铅金属量 4.87 万吨，锌金属量 27.89万吨。
其中在采矿证范围内（开采深度 1010m-550m）保有资源/储量总计：矿石量 1,665.72 万吨，铅金属量 24.85万吨，
锌金属量 77.99 万吨，铅平均品位 1.49%，锌平均品位 4.68%。
深部探矿权范围内（550m标高以下）保有资源量总计：矿石量 579.8万吨，铅金属量 4.87万吨，锌金属量 27.89 万
吨，铅平均品位 0.84%，锌平均品位 4.81%。
③印度尼西亚达瑞铅锌矿
经核实估算，达瑞铅锌矿保有的资源/储量不变，全区保有的资源/储量总计为：矿石量 2,070.09 万吨，锌金属量
225.62万吨，铅金属量 132.03 万吨，锌平均品位 10.90%，铅平均品位 6.38%。
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3 号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
（一）工程项目的主要业务模式、模式的特有风险和报告期内业务模式的变化情况
（1）工程项目主要业务模式
①项目开发模式：国际工程承包的项目开发是建设项目前期工作的重要过程，对公司国际工程承包业务营销拓展、
向客户（业主）提供高质量的服务和保证签约后合同顺利执行起着重要作用。公司以 EP 或 EPC 总承包为基本业务模式，结合客户的个性化需求，扩展到项目融资+EPC 总承包+产品包销+运营服务的模式，并将绿色发展的理念充分融入项目
开发、执行的全过程，为客户提供一揽子的工程承包服务解决方案。
为适应市场需求、配合公司发展战略要求，公司持续优化调整项目开发管理模式，以市场开发为导向，进一步明确
市场营销中心及海外代表处作为项目前台部门的开发职责，工程预算中心、采购物流中心、工程管理部等作为中台部门
的专业性支持职责，以及其它管理部门作为后台部门的配合、监督职责；同时，市场营销中心作为总部部门，还兼有公
司统一对外宣传、对海外代表处的开发管理与资源协调等职能。
②主要设备的采购模式：国际工程承包业务采购最重要的环节是设备采购，主要根据各个工程项目对设备的具体要
求向设备供应商采购设备并交付至客户（业主）。公司在总结多年业务经验并顺应行业发展规律的基础上，制定了《采
购管理办法》、《招标采购管理办法》、《非招标采购管理办法》、《供应商管理办法》、《评标专家管理办法》、
《集中采购管理办法》。在公司采购管理部的监督下，采购物流中心根据各项目部的采购需求负责实施，以保证设备质
量、项目进度及成本的有效控制。
③项目施工阶段的管理模式：项目现场施工主要包括设备安装、土建工程施工等，其管理模式是由总承包商总体负
责，由专门的安装工程、土建工程等施工分包商实施，项目施工阶段的管理主要体现在施工方案策划、各类资源组织和
调度、技术管理、施工流程管理、施工材料管理、HSE 管理、质量控制、启动试车组织和管理、竣工验收等方面。公司对标国际工程项目管理体系模式，制订了工程项目管理相关管理办法，最终形成矩阵式制度体系管理架构。其中《工程
项目启动过程管理办法》《工程项目设计过程管理办法》《工程项目采购运营过程管理办法》《工程项目施工过程管理
办法》《工程项目收尾过程管理办法》梳理了工程项目由启动到执行的整体管理流程，规范了管理步骤。《工程项目设
计质量控制管理办法》《工程项目采购运输质量控制管理办法》《工程项目施工质量控制管理办法》为项目过程管理制
定了质量体系对标标准。《工程项目进度控制管理办法》《工程项目合同控制管理办法》《工程项目沟通控制管理办法》《工程项目商务控制管理办法》《工程项目文件控制管理办法》《工程项目综合控制管理办法》对工程项目过程管理关
键要点，进行细化说明。以上十四项制度文件，组合形成一套以项目生命周期过程管理为主线，质量控制管理为纵线，
横纵交叉点为关键管理项的矩阵式项目管理制度体系。公司以工程项目管理体系和实践为基础，探索信息化管理工程项
目方式方法，通过不断摸索与尝试，组织开发了中色股份项目管理信息系统。通过项目管理信息系统，有效提高了项目
管理效率，丰富了项目管理模式，汇总了项目管理过程资产。项目管理信息系统的建立，有效提升了工程项目远程跟踪、人力资源调配、项目执行管控的工作效率，并有效降低了多项目执行时的风险跟踪管理缺失，满足了不同管理层级对项
目信息需求和管理要求，实现了项目管理的标准化、规范化和信息化；同
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