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渝三峡A:2022年年度报告摘要

公告日期:2023-04-27

渝三峡A:2022年年度报告摘要 PDF查看PDF原文

          证券代码:000565              证券简称:渝三峡A              公告编号:2023-014

    重庆三峡油漆股份有限公司 2022 年年度报告摘要

一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指
定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 ?不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
?适用 □不适用
是否以公积金转增股本
□是 ?否

公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为:以 433,592,220 为基数,向全体股东每 10 股派发现金红利 0.15 元(含
税),送红股 0 股(含税),不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 ?不适用
二、公司基本情况
1、公司简介

股票简称                                                渝三峡 A        股票代码        000565

股票上市交易所                                          深圳证券交易所

联系人和联系方式                                        董事会秘书

姓名                                                    蒋伟

办公地址                                                重庆市九龙坡区石坪桥横街 2 号附 5 号隆鑫国际写字

                                                        楼 17 楼

传真                                                    023-61525007

电话                                                    023-61525006

电子信箱                                                sxyljw@sina.com

2、报告期主要业务或产品简介

    2022 年,国家高效统筹复杂社会情况和经济社会发展取得了积极成效,稳住了宏观经济大盘,经

济总量持续扩大,发展质量稳步提高。国际形势依然复杂严峻,国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大,经济恢复基础仍不牢固。公司上下团结一心,顶住了经济下行、原料价格高涨、高温限电、涂料市场需求萎缩、环保重压等多重压力,认真贯彻落实习近平总书记对重庆所作重要讲话和重
要指示批示精神,切实聚焦“两中心两高地”战略定位服务推动双城经济圈建设,自觉运用创新理念方法机制,以专业化营销、精细化管理、高质量发展为抓手,全力提质降本拓市场,保证了公司生产经营平稳运行。

  (一)报告期公司经营管理工作情况

  报告期内,公司业务开展稳步有序,实现营业收入 4.69 亿元,同比减少 4.18%;营业成本为 3.59
亿元,同比增加 1.56%;实现归属于上市公司股东的净利润 5,245 万元,同比减少 26.41%,变动的主要原因是报告期公司主营油漆涂料销量同比减少,以及受原材料价格大幅上涨影响采购成本较上年同期增
加 2,476 万元。报告期末,公司总资产 161,022 万元,较期初增加 0.20%,归属于上市公司股东的净资
产 129,917 万元,较期初增加 2.80%。

  (二)经营模式

  1、采购模式

  严控采购成本,加强原材料市场行情分析预测,采取高价位低库存、低价位增库存、波动行情错峰采购、拓宽采购渠道等措施降低采购成本。

  2、生产模式

  公司生产按照“以销定产”的原则,结合库存情况,及时准确下达生产计划,精心组织生产,生产过程管控严格,工艺纪律管理严明,设备管理精细化,强化设备预防预见性维护,提高设备运行质量,稳定提升产品质量。

  3、销售模式

  客户按经销商和直销模式划分,市场按区域和行业划分。结合市场情况,重新划分区域市场,重组各区域销售分公司,推行区域经理负责制。构建新型专业团队销售模式,结合不同行业的特点,发挥专业化项目团队优势,有针对性地制定营销方案,重点突破有发展前景的行业客户。

  (三)2022 年主要工作情况

  1、专业化营销提升市场份额

  一是在市场细分和区域拓展上下功夫,布局全国性营销网络,充分发挥公司竞争优势,主动出击抢夺竞争对手优质渠道资源,新建山东、内蒙、宁夏、湖南等省级经销商,积极布局水性漆市场,大力开展水性漆促销。以公司传统优势领域防腐涂料为突破,主攻直销市场,对直销客户“一厂一策”、充分评估,努力开拓石油石化、新能源、电力电建等行业,深度拓展与鸿路钢构、宝武集团等下游龙头企业和大型央企合作空间。二是以“技术+”赋能营销,结合用户个性化、专业化要求,技术、生产、销售联动开展高闪点安全型环保涂料、高性能醇酸涂料、高固体涂料、门业水性涂料技术攻关及市场应用。三是采用“一单一策”营销策略,在项目投标中发挥公司品牌、质量、资金等优势,提高中标率,成功入围中石化常用漆、无溶剂、水性工业漆招标采购。2022 年,在整体低迷的市场环境下,公司保持了生产经营基本平稳运行,较好的完成了全年任务。

  2、技术创新释放转型动能

  以“三室”建设为主体,推动产品技术绿色转型。成立“刘茂喜劳模创新工作室”、“李忠杰工作室”、“门业水性涂料涂装实验室”,围绕市场所需产品、行业前瞻性产品和材料创新(如高分子材料、树脂合成等),开展环境友好的高性能涂料技术研究应用。与化研院联合组建“水性高分子材料及其涂料应用联合实验室”,开展新型水性高分子材料研究及产业化联合攻关。2022 年,公司研发投入 2,295万元,实施创新项目 12 项,9 项技术成果实现工业化应用并投入市场,实现了新产品销售收入增长,
申请 4 项发明专利,新增 1 项授权专利,创新成果转化率达 75%,参与制定 1 项国家标准。

  3、精细化管理持续见效

  (1)挖潜降本提质增效

  一是严控采购成本。加强原材料市场行情分析预测,采取高价位低库存、低价位增库存、波动行情错峰采购、拓宽采购渠道等措施降低采购成本。二是技术创新助推提质降本。通过新材料、新技术、新工艺应用,优化配方体系,实现降本增效;通过技术攻关对生产副产物进行循环利用,全年通过利用生产副产物节约了环保处置费。三是建立质量分析与改进长效机制,开展质量信息数据对标分析,出台实
施《配方管理办法》和《质量成本控制规定》,稳定提升产品质量。四是压控“两金”占用,开展应收帐款和存货结构分析监控。加强应收账款对帐、催收和客户信用评价,将应收帐款控制在合理区间;采取控制专用原材料采购、超期改制、限产压库不脱销以及通过扫码出入库对产成品库存进行实时监控等手段控制存货规模。五是加强成本管理。结合产品售价,从原材料价格、生产单耗、制造费用、包装物成本、配方调整、设备改造等方面开展全方位成本分析,严格控制生产成本。六是开展以“提质降本”为主题的规章制度培训工作,将质量、成本培训考试和制度执行结果纳入各级人员绩效考核,增强制度执行力,提升质量、成本管理水平。七是积极争取助企纾困政策、项目、资金支持,缓解企业资金压力,争取政策资金支持。

  (2)资金管理卓有成效

  一是加强资金预算管理,做到资金支付无计划不付款,提高资金的使用效率。二是积极协调组织资金,保证了公司正常生产经营和项目建设资金需求。

  (3)信息化建设深入推进

  完成各子公司金蝶云星空系统和 OA 办公系统搭建和业务流程梳理,基本实现子公司信息化系统全覆盖。金蝶云星空系统的全面上线实现了公司全级次财务会计数据的整合和共享,提升了整体工作效率和管理水平。

  (4)体系运行规范有序

  组织完成 ISO9001/IATF16949 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO45001 职业健康安全管理
体系及 CCC 产品年度内审及问题整改工作;通过所有管理体系外部审核,包括 ISO9001/ISO14001/ISO45001 全面审核、IATF16949 和 CCC 产品监督审核、中国船级社船舶涂料工厂认可,通过重庆市市场监督管理局管理体系飞行检查。

  (5)项目及资产管理成效凸显

  一是项目建设克服高温极端天气,以节约投资、提高资产效率、安全环保为前提,全面完成车间配电室、控制室迁移改造项目,比预期完成时间提前两个多月,投资成本比预算减少,同时有效消除了安全隐患。二是强化资产管理。完成非经营房产的消防整改以及后续的出租出借工作,并根据市国资委房屋租金减免工作要求,完成对相关租赁户租金减免。

  4、三项制度改革增强发展活力

  一是健全市场化选人用人机制。修订《公司中层管理人员选拔任用管理办法》,开展干部考察工作。二是完善市场化薪酬绩效体系。实行全员绩效考核,制定《绩效考核管理办法》,结合岗位职责和岗位评价指标确定相应的岗位系数,切实保证员工收入与工作岗位、个人工作成果正向挂钩。

  5、子公司管理卓有成效

  财务部、投资项目部、安环保卫部、人力资源部、计划运行部等重点对口职能部门定期、不定期对子公司进行业务指导和监督检查,法规审计部、纪律检查室适时开展子公司专项审计、内控评价、履职督查,对检查发现的问题,进行风险提示,提出整改意见,督促整改落实,子公司经营质量效益显著提升。

  6、绿色环保可持续发展

    公司以认真负责的态度践行着保护环境的庄严承诺,以实际行动担当起保护环境的社会责任。注
重环境保护、三废治理,投入大量资金,对废水、固废进行综合治理。严格控制废水、废气、废渣的产生量,“三废”全部实现达标排放,环保设施的同步运行率达到 100%。开展污水治理和综合利用,促
进治污减排,实现水资源有效利用和保护。

    公司积极创新环保技术助力清洁生产,近几年投入资金采用超氧纳米微气泡法、生物法等新型环保治理技术对生产车间 VOC 尾气治理装置进行升级改造,有效降低了生产现场 VOC 浓度,提高了尾气处理效率,生产废气全部实现达标排放。

    公司设置了一般工业固体废物和危险废物临时贮存场,采取“三防”措施,按规定分类存放。危险废物委托具备危废处理资质的单位处置,确保了危险废物全部合法合规处置。


  7、党建引领筑牢发展根基

  一是严格遵守“三重一大”决策程序,二是加强组织建设,三是深化作风建设,四是加强干部队伍建设,五是组织干部职工宣传学习贯彻党的二十大精神,六是持续开展党史学习教育,七是开展党内“创先争优”活动,创建“四强四好”党支部。

  公司紧跟行业发展方向,不断满足市场需要及时对产品结构进行调整,近年来推出了系列拥有自主知识产权的涂料产品:低碳环保的水性工业漆、基于新材料石墨烯研发的石墨烯重防腐涂料,产品投放市场后深受用户青睐,在低碳排放和重防腐的涂料领域崭露头角。公司将继续加大对环保节能、低碳、低污染、高性能、水性工业涂料、无溶剂、高固体份涂料等新产品的研发力度,积极推进科研成果产业化进程,开展科技前沿新材料在涂料中应用的研究,保障企业以后的可持续发展。

  公司坚持走新型工业化道路,大力实施可持续发展战略,创新涂料新材料、开发涂料新品种,重点开发低污染、高性能、新材料涂料品种,进一步完善科技创新体制,在涂料技术前沿拥有一批自主知识产权,把我公司建设成为具有机制灵活、管理高效、科技创新体系完善、产品结构专业化、制造装备先进和市场竞争力较强的现代化化工上市公司,实现公司高质量发展。

  公司从 2018 年开始实行聚焦油漆涂料主业战略,公司仍将继续聚焦油漆涂
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