证券代码：000525 证券简称：ST 红太阳 公告编号：2023－019
南京红太阳股份有限公司 2022 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监
会指定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
？适用 □不适用
中兴财光华会计师事务所（特殊普通合伙）本次为公司出具了保留意见的审计报告，本公司董事会、监事会对相关
事项已进行详细说明，请投资者注意阅读。
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
□适用 ？不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 ？ 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 ST红太阳 股票代码 000525
股票上市交易所 深圳证券交易所
变更前的股票简称（如有） /
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 王露
办公地址 南京市高淳经济开发区古
檀大道 18 号
传真 025-57886828
电话 025-57883588
电子信箱 redsunir@163.com
2、报告期主要业务或产品简介
一、报告期内公司总体经营情况
红太阳是一家专注绿色农药及其上下游一体的“三药”中间体科研制造为主业的，以国际贸易、农资连锁、农村云商
为市场支撑的全球化、全产业链的农业生命科学高新技术上市公司。历经 33 年的匠心奋斗，不仅发展成为拥有全球三大“世界领先、自主可控”的绿色农药全产业链，现位居亚洲品牌 500 强、中国专利百强，形成了从“基础原材料+中间体+原药+制剂+国内外市场”的排他性核心竞争力优势，而且成为带动“万家”中小企业、超“10 万”人就业的拥有“五大”行业壁垒的责任担当企业。
2022 年，面对世界经济复杂多变、气候异常、安全环保严控加码，叠加物流受阻、原材料、海运费大幅上涨等不利
影响，公司依托 33 年创造的“六大”行业壁垒优势，通过“聚焦主业、数字(化)转型、技术叠加、重整赋能、模式换挡、创新赛道”等多措并举，在众多不确定中寻求确定，取得了营收和利润“双增长”的良好成果。突出表现在以下几方面：
1、整合资源，转换模式，用技术和生态叠加新优势实现“迭代升级”新目标
2022 年，面对过去三年现金流危机导致的诸多难点、痛点，公司通过“整合资源、技术叠加、先舍后得、与强共舞”
等举措的实施，快速将经营模式由传统的资本驱动转型为运维驱动。一方面通过整合创新 33 年创造的“世界领先、自主可控”新“三大”绿色生化农药产品链的核心竞争力优势与全球粮食危机的历史机遇的科学对接；另一方面加速实施数字化+生化技术改造传统产业进程，通过延链强链、技术叠加与生态叠加的超常新优势，快速完成刚需的生物与化学技术叠加、生化技术与数字化叠加的新技术、新产品新建和扩能工作，不仅推动了公司产品结构的“升级换代”，而且还推动了公司适应市场绿色需求的结构变革和公司经营成果创历史新高。报告期内，公司实现营业收入 64.40 亿元，同比增长37.51%，归属于母公司股东的净利润 7.32 亿元，同比增长 119.56%。同时为公司未来可持续高速增长增加“五大”“迭代升级”新产品核心竞争力。
2、用技术与生态叠加的新优势创造可持续高效发展新产业结构体系
2022 年，公司针对绿色农药的刚需“爆增”新变化，利用 33 年积累的绿色农药制造的实力、定力和创新力，用敢为
人先的多重技术与生态叠加的新优势，不仅保障了“五大”绿色生化新农药快速建成满足市场新需求，而且通过数字化+生化技术的技术叠加完成了传统产业改造升级，同时通过“强链优链、变废为宝”等战略转型升级措施实施，顺利将公司由绿色化学农药率先转型为以“第五代”绿色生化农药为主体的“绿色数字生化农药”高科技产品集群新产业生态和新市场赛道公司。不仅实现了拥有“自主知识产权”的敌草快二氯盐产品链的大规模投产，而且成功完成了氯虫苯甲酰胺、生物 L-草铵膦等新产品的研发、小试、中试和工业化、规模化生产的可行性研究、定点定位并获批，为未来可持续增长创造了“裂变”式发展的新动能和爆发点。
3、以“产业数字化”转型为突破，成功创造了“数字红太阳管理”新模式的核心竞争力新优势
数字产业化、产业数字化是未来企业决胜的新核心竞争力。2022 年，根据公司子孙公司多、全球市场覆盖面广、管
理半径大、难度高、全球经营生态变化快等特点，创建了以“组织重构、流程重造、制度重建、人员重配”为核心内容的，利用云计算、大数据、5G、工业互联网等高科技推进“产业数字化”转型，成功完成了以“统一战略发展、统一供销物流、统一业（务）财（务）、统一资金、统一人企、统一行政”等管理和“分级核算”的“六统一分”数字红太阳管理新模式创造；此举不仅大幅提高了公司的市场预判和运维的决策效率和能力，而且将为公司年降低运营成本超 10%以上。
4、以运维驱动为突破，抢占经营模式和国内外市场制高点
2022 年，公司根据“未来竞争是经营模式的竞争”新特点，利用“产业数字化”转型成功实践。首先，成功创造了“平台
（数字化）+品牌（市场）+技术（产品）”的新经营模式，取得了事半功倍的良好成果。其次，抢占市场制高点。一是，利用公司“五大”第五代绿色数字生化农药产品链的成功创建，不仅在全球第一家取得拥有“自主产权、自主可控”的敌草快二氯盐的全球独家登记，而且还率先取得了氯虫苯甲酰胺等产品的国内登记；正在全面铺开“五大”第五代绿色农药产品集群的全球登记，尤其是加快敌草快二氯盐、氯虫苯甲酰胺、L-草铵膦的海外登记步伐；二是，“与强共舞、强强联合”，充分利用公司“五大”第五代绿色新农药产品链的技术、制造、市场、人才等优势，积极与德国汉姆、先正达、安道麦、中农立华等跨国行业领先企业的合作，大大提升了公司产品的品牌影响力和渠道营销力；三是，随着公司“五大”第
五代绿色农药大规模、全产业链的生产，面对全球未来刚需的全球需求量大、涉及国家多、需求时间集中的诸多特点，吸取过去出口物流受阻的教训，多渠道、立体式寻求新模式，以保证公司“五大”第五代绿色农药产品集群满足全球刚急需。从而实现用中国高新技术产品推动全球绿色农药产品使用结构升级换代的变革。
5、以“司法重整”为契机，推动公司可持续稳定高质量发展
自公司发生现金流危机导致债务危机三年多以来，公司一方面坚守“不放弃、不逃债、不损‘四人’（投资、债权、高淳、红太阳人）”的底线责任思维，发扬“不图名、不图利、不怕牺牲”的创业精神，聚焦主业主责，积极依靠地方政府，克难排险、奋力自救，通过“内涵挖潜、外延整合”和实施“先舍后得、与强共舞”等多措并举，促进公司快速形成新的自我造血功能。另一方面，按照市场化、法制化原则，充分利用国家政策和法律工具，实施“府院联动、司法重整”，此举不仅有利于优化公司资产负债结构，推动公司实现轻装上阵、变危为机和高质量发展；而且将取得为社会、公司、员工、债权人、投资人、地方政府和上下游产业链“千家”中小企业重新实现新价值的“多赢”成果。
6、守牢安全环保红线，保障公司高质量发展
2022 年，公司全面对标《安全生产专项整治三年行动实施方案》和《危险化学品企业隐患治理排查导则》持续推进
风险分析和隐患排查治理。在安全管理上，公司不仅系统学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，紧紧围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”的核心思想，扎实推进国务院安全生产十五条措施，推动安全生产法律法规宣贯，压实安全生产责任，坚决守牢安全生产底线，筑牢安全生产屏障。在环保治理上，公司深入践行绿色环保理念，健全内部一盘棋，上下齐发力的目标责任制，科学组织环保培训工作，落实绿色低碳提升方案，全年万元产值综合能耗、CO2 排放持续大幅下降，尤其是通过实施“绿色发展、节能减排、循环经济”三年行动计划实施，取得了全年“三废”排放成倍下降的良好成果，而且通过“变废为宝、吃干榨净、循环经济”的实施，成功实现了主产品成本大幅下降的新态势。
二、核心竞争力优势分析
历经 33 年匠心奋斗积累、尤其是通过近 10 年来利用生化技术+数字化等高新技术改造传统农药产业，创造了红太阳
“六大”核心竞争力优势。
一是，创造了从产品科研设计到产业化的技术创新核心竞争力优势。
完成了排它性“三大”绿色农药产业链技术创新的整体产业化体系布局建设。创建了以公司中央技术研究中心为核心的、以各生产型子公司技术中心和与各大专院校、科研单位合作的技术中心为“二大”支撑的“一心二翼”科研创新平台组织体系。现拥有国家级研发平台“4 家”，省级研发平台“8 家”，国家高新技术企业“7 家”，市级以上研发平台“5 家”的多维度立体化从产品科研设计到产业化的科技创新完整组织体系，实现了“在产一代，研发一代，规划一代”的技术研发立体
结构。现拥有技术人员 658 名，拥有国家专利 686 项，其中发明专利达到 90%以上，专利产业化率突破 90%以上。先后
荣获第十九届中国专利优秀奖、第二十一届中国专利优秀奖等荣誉。
二是，创造了“世界领先，自主可控”“三大”核心竞争力产业链。
33 年专注绿色农药产业链探索研究，创造了“世界领先、自主可控、循环经济”三大绿色农药产业链 20 余种全球“话
语权”产品的从科研、制造、市场、团队和成熟产业化生产基地的系统布局，是保证未来实现“量质双高”可持续健康发展的实力所在（附：三大产业链图示）。
三是，成功完成“六大”拥有“自主可控”的核心产业链工艺技术的优化升级和创新技改的核心竞争力。
公司围绕“绿色低碳、循环经济、产业升级”目标攻坚，利用 33 年积累的绿色农药制造的实力、定力和创新力，通过
嫁接数字化和生化技术，成功完成了产业技术升级、产品结构优化、数字化绿色制造的敌草快二氯盐、L-草铵膦、氯虫苯甲酰胺、百草枯解毒剂、新吡啶碱和新拟除虫菊酯等“六大”拥有“自主可控”的核心产业链工艺技术的优化升级和创新技改，为未来可持续增长创造了“裂变”式发展的核心竞争力优势。
四是，制造型高科技子公司全部实现数字化工厂的核心竞争力。
历经六年，利用数字化+生化技术改造传统产业，不仅完成了体系内“五大”成熟制造子公司数字化工厂升级改造，并已获得省级以上信息化和工业化融合示范企业。其中，安徽国星已获得国家级“两化”融合示范
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