000423 深市 东阿阿胶

              东阿阿胶股份有限公司

              经理层成员薪酬分配方案

        （2022 年 4 月 27 日 经公司第十届董事会第七次会议审议通过）

      为建立符合现代企业制度要求及适应市场经济的激励约束机制，
  适应上市公司发展的需要，充分调动公司经理层人员的积极性和创造
  性，提高企业经营管理水平，促进公司稳健、快速发展，结合公司实
  际情况及经理层薪酬管理办法规定，制定本方案。

      本方案经理层包含东阿阿胶总裁、高级副总裁、副总裁、财务总
  监、董事会秘书。

      一、薪酬水平确定办法

      按照以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的原则管理。
      （一）开展岗位价值评估：建立管理团队职级

            职级对应岗位                        职级                对应 PC 值

                总裁                            19                64 及以上

高级副总裁/副总裁/财务总监/董事会秘书            18                  60-63

      （二）确定薪酬水平定位：根据集团薪酬水平定位指引，结合公
  司处于阿胶行业引领地位，在上市公司医药制造业营收规模上处于
  70 分位左右。同时公司正处于战略转型期，面临业绩恢复的挑战。
  在充分考虑合理激励水平的基础上，确定现阶段薪酬水平定位如下：

      市场薪酬水平定位              目标总现金薪酬            目标总直接薪酬

  经理层（PC 值 60-64 级）              35 分位                  55 分位


        （三）薪级薪档设计

        结合职级与 PC 值的对应关系，确定宽带薪酬等级类型，根据薪

    酬带宽、薪酬级差及重叠度等原则要求，结合十四五战略规划及付薪

    能力增长等情况，确定年度薪酬架构如下：

    岗位序列        PC 值    职级      年薪架构表（万元）            备注

                                      最低值  中位值  最高值

      总裁        64 及以上    19      117      176      282

副总裁（含高级）、                                              期间划分为 14 档，按照
财务总监、董事会秘  60-63      18      79      119      190    等比数列实施分档
      书

        二、薪酬分配实施办法

        （一）分配原则

        1、体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；

        2、体现经理层成员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相

    结合的原则；

        3、体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务

    持续增长的原则；

        4、薪酬标准体现外部公平性与外部竞争性相结合的原则。

        （二）分配方式

        （1）定薪：根据经理层成员任职岗位价值，依据总现金薪酬架

    构及相应职级，实施套档。副职标准在总裁薪酬标准的 0.5 至 0.85

    倍范围内，依据其承担岗位价值及贡献，合理拉开薪酬差距。

        （2）业绩调薪：根据公司未来年度经营业绩情况，结合管理团

    队成员个人业绩和人岗匹配程度，实施业绩调薪机制。


    三、薪酬结构及标准、薪酬兑现等，按照东阿阿胶经理层薪酬管理办法实施。

    四、本方案经董事会审议通过后实施。